| 課程名稱：現代企業的高效執行力 | |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 重新認識執行力 一、什么是真正的執行力 二、執行力的關鍵構成要素 1、執行目標 2、執行戰略 3、組織結構 4、執行團隊 5、組織文化 6、運營流程 7、執行制度 8、執行角色 9、職業素質 10、非智力.. | |
| 課程名稱：如何提升電力局中層管理干部執行力 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 現代組織執行力建設要求 ? 新環境下電力企業戰略和管理工作的新要求 ? 建立現代電力企業核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 ? 加強電力企業現代管理體系的建立與保障 ? 強調電力企業管理與激勵制度體系的.. | |
| 課程名稱：西點執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡介： 一、構筑執行環境 構筑執行環境：闡述西點的兩大入口——敵人體系、訓練體系 二、商業人格 1.人格與商業 2.三大傳統文化對商業人格的影響 3.如何打造商業人格？ 4.商業人格兩個要.. | |
| 課程名稱：郵政行業跨部門溝通與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 透過管理看溝通溝通能力的重要性 1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發生的？ 2. 溝通能力矩陣圖 3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換.. | |
| 課程名稱：絕對執行——王牌店長特訓 | |
| 主講老師：肖泉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元、王牌店長的角色自我認知的轉變 1、由過去關注技術轉而關注業績； 2、由過去關注業績轉而關注團隊的積極性； 第二單元、店長的崗位職責及標準化工作流程 1、你知道店長的主要崗位職責有哪些嗎？ 2、一名具有高效執行力的.. | |
| 課程名稱：如何建立高績效的中層管理團隊與中層經理人員執行力提升 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務模塊 ●變革環境下企業的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練 ●領悟能力 ●計劃能力 ●指揮能力 ●控制能力.. | |
| 課程名稱：矩陣中的目標管理、執行推動和績效考核 | |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 課程大綱： 1. 目標管理：矩陣組織的業績推進劑 2. 矩陣的愿景決定了目標高度 3. SMART工具：設定高績效、可執行的目標 Ø 明確性 Ø 可衡量性 Ø 可實現.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一、執行力的現狀 第二、執行力再認識 第三、為什么執行不力 一、態度不好 二、能力不足 案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？ 三、習慣不好 第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行.. | |
| 課程名稱：戰略執行 | |
| 主講老師：張珈豪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 徹底解決中國企業執行六大難題 1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作 2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言 3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累 4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形 .. | |
| 課程名稱：醫院的領導力與執行力打造 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答 課程內容 第一部分 領導力 一、 領導力的解析與思考 1、領導力可以習得 2、剖析領導力 3、領導者的角色定位 二、開發領導潛能 1、領.. | |
| 課程名稱：重塑中國式領導力與執行力 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：“金融海嘯”席卷全球，使全球經濟發展面臨嚴峻挑戰，也對世界經濟和企業經營造成了相當大的影響。2009年企業的經營環境和生存環境還在進一步惡化，如何正確地分析環境，古老的《周易》智慧給我們什么啟示？我們企業如何去順.. | |
| 課程名稱：如何提升電力局中層干部執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 現代組織執行力建設要求 新環境下電力企業戰略和管理工作的新要求 建立現代電力企業核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業現代管理體系的建立與保障 強調電力企業管理與激勵制度體系的優化 調動人.. | |
| 課程名稱：提升執行力的4把鑰匙 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：總論：執行和執行力的真實含義 1、 關于執行的2大誤區 2、 執行力等于組織競爭力 3、 執行就是簡單地服從 4、 執行的含義 5、 目標和標準是執行的開始 6、 計劃和調整是執行的保證 7、 結果的反饋是執行的結束 8.. | |
| 課程名稱：打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉 | |
| 主講老師：涂山青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊與團隊管理 1．什么是團隊？為什么要組建團隊？ 2．團隊目標的價值 【資料】高效團隊的金字塔模型分析 3．卓越團隊特征 4．團隊管理的關鍵因素 （1）領導的影響力 （2）團隊管理者的常見誤區 【提示】管理者看人看.. | |
| 課程名稱：管理者的績效體現——企業高效執行力建設 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 企業執行力要素解析 執行力就是有效完成任務的能力 執行力是企業能力的綜合體現 執行力關鍵三要素 戰略：走正確的路 正確.. | |
| 課程名稱：現代企業的高效執行力 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業執行力 一、發現執行力 1、執行是關鍵 2、什么是執行力？ 3、執行力的衡量標準 4、執行力不強的3大表現 5、執行力的三個核心 6、你如何挑選有執行力的人？ 7、有執行力的人的特色 二、認識執行阻力.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-企業經營策略與執行實務 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視.. | |
| 課程名稱：高效執行-為結果負責 | |
| 主講老師：夏耀輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 為什么學習本課程？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？ 為什么企業天天開會常常開會，卻總是沒有結果，.. | |
| 課程名稱：酒店服務執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 一、服務與卓越服務，滿意與忠誠 1. 小組討論：什么是服務，什么是顧客 2.回顧服務和客戶的定義 Ø服務和顧客的定義 Ø我們離卓越服務有多遠 3.客戶的滿意與需求 Ø客戶滿意.. | |
| 課程名稱：執行決定成敗 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1階段執行決定成敗 一、意識轉變勝過方法技巧 •案例：張瑞敏砸冰箱砸出什么？ •案例：軍隊的執行力探究 二、執行決定成敗 1、為什么要談執行力 •案例：為什么實施ISO9000和.. | |
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