【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。
2.超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險(xiǎn)，將消滅超速發(fā)展的危險(xiǎn)。
3.對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)：本課程相當(dāng)于4至7年的自然積累。
4.對(duì)于經(jīng)理人（主管）來(lái)說(shuō)：執(zhí)行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。
5.對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)：都可以改變命運(yùn)。

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力
一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力
1、執(zhí)行是關(guān)鍵
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)
5、執(zhí)行力的三個(gè)核心
6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？
7、有執(zhí)行力的人的特色
二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行阻力
1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因
3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
三、開(kāi)啟執(zhí)行動(dòng)力
1、工作是我們要用生命去做的事
2、喜歡的和該做的
3、改善心智模式
a.動(dòng)力修煉
b.成功的循環(huán)
4、執(zhí)行綱領(lǐng)
a.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；
b.要“逼”員工進(jìn)步；
c.要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
d.要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；
e.讓制度固化問(wèn)題，改進(jìn)結(jié)果。
四、培養(yǎng)執(zhí)行能力
1、職場(chǎng)案例分析
2、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就形成能力
3、分析問(wèn)題
4、解決問(wèn)題
5、會(huì)議管理
6、領(lǐng)導(dǎo)能力
7、學(xué)習(xí)能力
8、簡(jiǎn)單管理

第二部分：主動(dòng)塑造追求效能的執(zhí)行文化
一、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
二、塑造追求效能的執(zhí)行文化
三、執(zhí)行型企業(yè)文化

第三部分：高效執(zhí)行力
一、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí)
二、創(chuàng)建執(zhí)行系統(tǒng)
三、執(zhí)行力管理箴言

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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