| 課程名稱：客戶驅動的戰略制定和執行機制 | |
| 主講老師：呂遠洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.戰略管理體系 1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維 3)華為戰略管理發展歷程 4)華為選擇的戰略工具是BLM 5)戰略規劃之“珠峰之.. | |
| 課程名稱：銀行員工心態與高效執行 | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一篇：銀行“心態篇”——擺正心態干工作 一、三問職場-----銀行員工該如何重新認識職場 1、追問------你不僅僅是公司的打工仔 （1）追問，工作對于每一個銀行.. | |
| 課程名稱：跨境并購籌劃執行與風險管理 | |
| 主講老師：鄭剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】 第一天 一、中企海外并購的現狀與問題 1、并購的基本類型 2、標準產業跨境并購的基本流程 3、中企海外并購的主要問題 二、中國境外投資管理與報批流程 1、 境外投資中國政府審批之相關法律規定 2、 境外投資.. | |
| 課程名稱：提高管理執行力 | |
| 主講老師：王琦 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：DAY-1 模塊1：影響執行力的因素有哪些？良好的執行系統長什么樣？（30分鐘） 1、執行力的基礎與理解 導入-戰略與執行的協同關系 轉型-來自于行為改變的挑戰 2、提高執行力核心方法論 &#.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-互聯網時代的組織變革管理與落地執行 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-互聯網時代的組織變革管理與落地執行 主講臺灣劉成熙老師 課程背景： 互聯網時代各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳.. | |
| 課程名稱：狼性執行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：課程受益： 1、 對執行力的認知 2、 懂得主動為企業承擔責任 3、 執行過程中要以結果為導向 4、 掌握組織與個人執行力的核心關鍵 5、 深入探討執行力是一種態度 6、 有效掌握執行力過程中的技巧及方法 7、 提升組織整.. | |
| 課程名稱：《贏在責任心 強在執行力》 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介： 課程目的 后疫情時代企業的市場競爭越發具有嚴峻性，產品的規格、質量、服務有更了更高的要求，21世紀市場經濟，無論是企業客戶還是個人對企業的要求已經是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產品品質，行業口牌，不斷提高企業的軟實力，才.. | |
| 課程名稱：基層執行力課程簡介 | |
| 主講老師：徐輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 執行力就是要結果 問題與思考 為什么定了的事，但做起來卻虎頭蛇尾？ 為什么領導決策貫徹不下去？ 為什么貫徹執行總是拖拉？ 為什么貫徹執行不協調？ 為什么貫徹執行會走樣？ 為什么監督檢查效力遞減衰退？ 第二講 如.. | |
| 課程名稱：王同：銷售目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介： 本課程已服務過：常州四藥、愛茉莉化妝品、汾酒、澳優奶粉、青蛙王子、六個核桃... 您或您的企業是否碰到過這樣的困擾： ü 銷售目標制定面臨信任危機？目標制定沒有標準及依據，造成下屬執行隨意，考核也難以真正執行，銷售.. | |
| 課程名稱：ISO22301（業務連續性管理體系） Lead Implementer主任執行師認證培訓 | |
| 主講老師：馬慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天：業務連續性管理體系介紹；啟動業務連續性管理體系 管理體系和過程方法介紹； ISO22301，ISO27031及其它法規介紹； 業務連續性基礎 根據ISO21827對目前的業務連續性管理體系進行初步分析，并確定成熟.. | |
| 課程名稱：戰略落地與執行系統行動學習工作坊簡介 | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 戰略澄清——幫助核心團隊對公司戰略達成共識。 一、戰略管理認知與常見誤區； 1.企業可以不做戰略規劃嗎？ ——沒有系統的考慮戰略，其實也有戰略，戰略可能碰巧正確，但不會每次.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰略目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力培訓方案 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么 1、員工心目中的領導 2、從企業的壽命看領導的功過 3、中層領導應具備的12項技能 4、管理者和領導者的區別 5、從管理者到領導者的角色變遷 6、領.. | |
| 課程名稱：執行力培訓：如何強化中層執行力 | |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：注重管理細節： 為什么員工服務態度達不到顧客滿意？ 為什么員工常在細節上出問題？ 原因出在哪？出在過程系統出了問題！ 第二部分：注重團隊激勵： 為什么員工缺乏敬業精神？ 為什么員工的忠誠度與凝聚力不能盡如.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業經營策略與執行實務 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業經營策略與執行實務 主講：臺灣劉成熙 前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能.. | |
| 課程名稱：使命必達，贏在執行 提升執行力的關鍵路徑與方法 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力有哪些內涵和影響因素？ 1、什么是執行力？ 執行力的內涵與關鍵要素 執行力的價值與意義 不同崗位的執行力要求 2、哪些因素會影響執行力？ 影響執行力的.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業經營策略與執行實務 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業經營策略與執行實務 主講：臺灣劉成熙 前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能.. | |
| 課程名稱：團隊建設與執行力培訓 | |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊管理者的心理定位 一、管理問題的導入 1、為什么要做管理 2、“管”是雙贏的過程 3、“理”是雙贏的結果 二、團隊管理思維的深入 1、不同年齡段員工的想法 2、.. | |
| 課程名稱：戰略落地與執行系統課程簡介（2天） | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 為什么我們的戰略無法實現？——戰略認知 一：戰略的誤區： 1.常見的幾種“偽戰略”； 2.股東利益和客戶利益，哪個在先？ 3.戰略規劃和戰略執行是什么關系？ 二、經營管.. | |
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