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臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業經營策略與執行實務

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業經營策略與執行實務

課程編號:15697

課程價格:¥64000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1266

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:臺灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1 ) 知識目標
清楚了解策略、策略思考、策略規劃的意義與重要性;
建立完整的策略思考與策略規劃基礎理論架構。
2 ) 態度目標
破除隧道視覺的管見,養成綜觀全局的習慣;
降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。
3 ) 技巧目標
有能力操作基本的策略規劃流程;
有能力自我強化策略思考的功力。

 臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業經營策略與執行實務

 
主講:臺灣劉成熙
 
前言—認識策略
策略(或稱戰略)是古代的帝王學,帝王要號令天下統馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說,策略是一個組織永續發展的學問;高階主管必須跳脫本位狹隘的視野,從環境趨勢、產業興衰、資源價值來盱衡企業經營的重點,因此「策略思考」是企業主管晉升為高階主管所必備的條件。
比爾蓋茲如何帶領微軟成為軟件業的霸主?當企業攀上高峰,榮景是否仍將繼續?下一波的勢頭會在何時何地出現?這些都是策略思考的核心問題。
「策略思考」乃在選擇無法被對手輕易模仿的活動組合,提供建立永續競爭優勢的基礎,包括加入哪些產業、提供哪些產品和服務、如何分配企業資源以建立持久的競爭優勢。
策略不應與戰術混淆,兩者都是在激烈競爭環境中生存的關鍵要素,但是好的策略才是公司整體活動的源頭,戰術乃為達成策略目標所采取的行動方式;今天我們看到許多流行的術語,例如全員品管、標竿學習、知識管理、六個希格瑪----都屬于戰術的范圍,是一種營運的工具,也都是競爭對手很容易模仿的技術,其所造成的績效差距無法維持太長的時間;策略的最終目標要形成長期永續的卓越績效,只有企業能保有和競爭對手有意義的差距時,才能真正實現!
「策略規劃」是制定策略的流程,這個流程的目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現,因而能融合組織內眾人的智能,并形成具有承諾的共識行動;”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規劃透過對目前績效的檢討、大環境的掃描、產業發展的分析、企業資源分析來回答”Where are we now?”的問題;從立足現在展望未來的雄心,選擇企業的目標與定位,決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go?”的問題;根據我們的資源優勢、市場特性、對手可能的行為,發展協調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there?”的問題。
 
課程簡介
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計,架構完整
切合管理階層的任務與定位 
系經營管理者必備的資格課程
與企業演變相契合 
采用有效的教學方法 
以尊重人性及科學精神為核心
 
課程目的
1 ) 知識目標
清楚了解策略、策略思考、策略規劃的意義與重要性;
建立完整的策略思考與策略規劃基礎理論架構。
2 ) 態度目標
破除隧道視覺的管見,養成綜觀全局的習慣;
降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。
3 ) 技巧目標
有能力操作基本的策略規劃流程;
有能力自我強化策略思考的功力。
 
授課專家簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗,9年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。
 
課程大綱
 
第一天
項次 主題 主要內容 進行方式
策略規劃的應有認知
時代在變,環境在變的趨勢分析
不能改變,一定淘汰的經營挑戰
未來趨勢,經營導向的掌握要領
心理障礙,習慣枷鎖的行為障礙
親身體驗,個案實證的成功要領
我們的未來共識(策略的基礎)
說明
團隊動腦
策略規劃導論
變動環境下主管應有的心態
策略思考與策略規劃
策略規劃的整體架構
使命理念愿景目標策略的關系
總體策略/事業策略
策略規劃的方式與實務操作
講授
個案舉例
小組討論
三      策略分析技巧
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
機會與威脅匯總
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
講授
實作演練
個案舉例
 
第二天
四      策略方案研議
策略形態
基本策略
公司策略與事業策略
水桶的故事
效果律與思維模式
成長策略
維持策略
撤退策略
內部成長策略
外部成長策略
功能性策略
講授
個案舉例
小組討論
五      策略議題
規模經濟與范疇經濟
多角化的成長策略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
新市場的策略綜效
市場地位與進入決策
技術密集產業的策略
不同市場地位的策略
時間重要嗎—時基競爭
講授
小組討論
個案舉例
策略評估
評估策略的因素
評估策略的技巧
講授
個案舉例
七      策略執行與控制
策略組織設計
塑造自我執行的文化
策略績效指標與衡量
如何建構企業「戰略地圖」
發展策略目標
發展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
認識績效評核
分配資源
編制預算
連接績效評核與獎酬
策略的修正
個案分享
講授
個案舉例
 
精彩見證-劉成熙戰略規劃與策略管理授課企業(事實勝于雄辯)
1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理(9小時) 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 歐文托普(中國)暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
 
 
 
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