| 課程名稱：職場執行力及情壓管理能力提升 | |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：職場執行力障礙分析及提升執行力五個要點 一、執行與執行力 1. 什么是執行 2. 什么是執行力 二、影響執行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人員因素 1）不愿意 2）不擅長 3）不會干 .. | |
| 課程名稱：執行力與一對一溝通技巧 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：執行力 導入：商界領袖眼中的執行力 一、如何理解個人執行力 1、什么是企業執行力 2、什么是個人執行力 3、個人執行力包含的內容 戰略.. | |
| 課程名稱：團隊協作與執行力打造 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 跨部門溝通中見的問題 一、什么是協作能力 1、協作的定義 2、協作與管理的關系 二、協作的重要性 1、協作的目的就是為了解決問題 2、協作是企業組織中的生命線 三、協作存在的問題 1、跨部門的口頭禪 ●&l.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力---企業強大之魂 頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？ 一、企業執行不佳問題診斷 1、 企業中執行不力的現象有哪些？ 2、 執行力的三大核心要素 3、 4R執行系統：增強執行力的核心要點 二.. | |
| 課程名稱：戰略導向的執行力 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 跨越戰略實施的鴻溝 1、 究竟什么是戰略？ 2、 怎樣才算是好戰略？ 3、 關鍵是戰略落地 分析：組織為什么“言行不一”？ 4、 戰略實施的模式 5、 經營管理的核心問題 討論：怎樣讓&ldq.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：團隊協作是為了提升執行力 1執行力的關鍵是團隊協作 1.1人類文明第1次升級是學會了協作 1.2執行力的三度衡量標準：速度、力度、尺度 1.3小組討論：什么影響了團隊執行力 1.4團隊執行力全息圖 2團隊的核心是凝.. | |
| 課程名稱：高效團隊-執行力和時間管理 | |
| 主講老師：張燁 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：完美執行力的三個關鍵：目標設定／目標分解／高效溝通 1.1 目標管理：目標清晰，才能高效 目標SMART原則 目標必須可視化：有畫面感／如何運用nlp19問 個人目標與企業目標的結合 練習：分組討論對相關的目標進行細化.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：胡亮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章執行力概念 1．執行力的定義。 2.執行力三個層次。 3．執行力的三個核心： 戰略=做正確的事 運營=把事做正確 人員=用正確的人 4.核心流程的優先順序： 人員戰略運營 第二章團隊執行力 1.團隊執行力的目標.. | |
| 課程名稱：加速企業競爭力——高績效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：賀東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引案例：執行力不足的醫藥公司、華為的客戶拓展案例 第一講：打造執行力的要素 一、結果導向——員工靠結果生存、企業只為結果買單 分析：員工和企業是什么關系 1. 做結果三思 一思：結果是誰要的 二思：.. | |
| 課程名稱：執行力素質訓練營之職場精英覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：服務策略執行力提升訓練——促進企業高質量發展 | |
| 主講老師：黎冰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入：管理能創造效益——華為、美的、卡特等世界500強公司及服務領先型公司(金域醫學、美保科技等)，如何訓練服務管理人員的管理技能的？有哪些常用的訓練方法能起到事半功倍的效果？ 第一講：體驗經濟下的服務挑戰.. | |
| 課程名稱：長征執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 高效執行力的心態和信念 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 四、堅持原則 五、崗位價值 第二講 高效執行力的底線 一、什么是底線 二、執行力的心理底線 三、執行力的職責底線 .. | |
| 課程名稱：由“心”到“型”的高效執行力 | |
| 主講老師：林曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰：課題解析，何為“心”，何為“型”？ 導入：《川大華西醫院出征石家莊抗擊疫情》 基石篇：高效執行——高效執行的本質要求 第一講：執行的內涵 一、高效執行.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、新競爭格局團隊執行力新挑戰 1、如何帶領團隊走出迷失叢林？ - 如何解決戰略分歧與戰略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》 - 工作坊成果點評 3、戰略實施保障措施 4、競爭五力模.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊領導與執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：執行力的基本認知 一、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 執行力是“表面現象” 3. 組織執行力的三大基礎 4. 執行力缺失的兩大關鍵—&.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊建設與管理 一.建立團隊的5PS 二.團隊的構成關鍵要素 建立共同愿景 凝聚力與共識的形成 團隊的使命與挑戰 目標的設定與承諾 專長特色與分工 信任與領導 團隊規范 有效溝通與協調 .. | |
| 課程名稱：卓越領導力與與高效執行力 | |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 領導力 一、認識領導力 1、企業發展中的兩種作用力 2、從管理到領導 3、領導與領導力 4、領導力理論發展演進 領導特質 行為領導 權變領導 新魅.. | |
| 課程名稱：高績效團隊打造與執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 1.思考：你的順序是什么？ 2.執行力：企業不得不長期關注的主題 3.解讀企業執行力問題 4.商界領袖談執行力 5.什么是執行兵法？ 第一部分：鑄造執行力的3個要素 一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執行力 | |
| 主講老師：金剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入篇：重新認識團隊與團隊管理（互動研討） 一、集體調研：團隊管理現實問題有哪些？ 1. 目標不清晰，各自為政 2. 信任度低下，相互拆臺 3. 責任感不強，遇事推諉 4. 成果難獲得，績效難成 5. 團隊士氣低，沒有干勁 .. | |
|
