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人力資源制度

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發(fā)布時間：2012年2月21日10:41

資料介紹：

第一節(jié) 招聘制度
A公司招聘制度

        人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。

第一章招聘需求
第一條缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。

第二條突發(fā)的人員需求。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、或
              引進新工藝等。

第三條擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

第四條儲備人才。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學畢業(yè)
              生、專門技術人才等。

第二章招聘政策
第一條招聘工作原則

1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。
2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。
3、擇優(yōu)錄取。

第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有
              員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。

第三條招聘方式：

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種：

內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人
                    職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。
外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。
                    職位空缺時，應先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條外部人員進入比例每年控制在3%--5%，外部招聘的崗位主要是技術人員及職能管理人
              員。

第五條外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；
              專業(yè)知識、業(yè)務能力強，綜合素質(zhì)高。

第六條人才競爭手段：
1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇；
2、提供更多的培訓和提升的機會。
3、企業(yè)文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章招聘程序
第一條招聘需求。
1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測，內(nèi)外部人員供給情況
   進行人員供給預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理辦公會審批。
2、各用人部門應于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。

第二條招聘申報手續(xù)。
1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報主管副總審批后，填寫
    《員工需求申報表》報人力資源部，如系新崗位需同時附上《崗位說明書》。
2、人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招
      聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。

第三條內(nèi)部招聘程序
1、人力資源部根據(jù)工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、
      公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工
2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門經(jīng)理提出應聘意愿，
      本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部提出應聘申請。
3、人力資源部根據(jù)職務說明書要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門
      進行評審。
4、人力資源部將評審通過者名單報經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手
       續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。

第四條外部招聘程序
1、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資格證原件及復印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名
      填寫《求職申請表》。
2、若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過復試人數(shù)的一半。
3、甄選程序：人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進行初步
      篩選，對符合要求者通知參加筆試。
      由人力資源部組織有關人員設計筆試試題，著重對應聘人員的學識、智力、心理、綜合分析能
     力等進行測評，對合格人員通知面試。
     人力資源部通過與應聘人員面談,考察應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜
合能力等，對合格者通知復試。
由用人部門負責對面試合格者復試，主要對應聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學習學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。
對于復試合格者，用人部門主管副總經(jīng)理根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。
人力資源部組織對已合格應聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。人力資源部對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。
核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。
第五條試用
1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。
2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。
3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。
4、公司新進員工試用期為3個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。
5、試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：
①勝任現(xiàn)職，同意轉正。
②不能勝任，予以辭退。
③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）。
6、試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。
7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因，經(jīng)人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期《試用員工評核表》。
8、對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，試用部門直接主管與部級負責人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉正手續(xù)。提前轉正必需具備如下條件：
①試用期滿1月以上；
②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；
③工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。
9、員工試用期考勤規(guī)定如下（3個月內(nèi)）：
①事假超過五天者應予辭退；
②病假達七天者應予辭退；
③有曠工記錄或遲到、早退達3次者應予辭退。
第六條最終聘用
1、新進人員試用期滿后，由其直接主管與部門負責人在《員工試用評核表》上詳列考核意見（應對照崗位說明書），報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。
2、對試用合格者在出具原單位離職證明或相關證明后（如有特例須有總經(jīng)理批準，否則繼續(xù)按試用人員對待），由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同，并填寫《員工履歷表》。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。
破格錄用特殊人才及薪酬特批程序
1、對于公司急需的特殊人才（如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復試。由人力資源部負責搜集、核實及傳遞高級人才相關信息和初步篩選，由總經(jīng)理辦公會直接進行面試，綜合評定。
2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理辦公會對考核報告進行審議。通過后，由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同，正式聘用。

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