你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎？..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎？ 一個員工離職似乎是一件再尋常不過的事情，但是這背后所隱藏的成本，遠超出我們的想象。 一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資..
走向管理崗才發現：所謂工作能力強，就這5點..
走向管理崗才發現：所謂工作能力強，就這5點 導語：所謂工作能力強，不僅僅是個人技能的突出，更是思維方式的轉變和能力的提升。 在職場中，我們經常會聽到領導稱贊某些員工工作能力強。 那么，在領導眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強呢？..
走向領導崗才發現，那些被提拔的人，根本不是能力有多強，而..
走向領導崗才發現，那些被提拔的人，根本不是能力有多強，而是懂這些潛規則。 我們常常聽到這樣的話：“只要你努力，就一定能得到回報。”然而，當你真正踏入領導崗位，你就會發現，那些被提拔的，往往并非單純因為能力有多強..
管理最大的挑戰不是管人，而是管人性..
管理最大的挑戰不是管人，而是管人性 為什么你的團隊總是人心渙散、勾心斗角？為什么你的員工總是消極怠工、執行力差？為什么你的企業總是效率低下、業績平平？這一切的根源，其實都在于你沒有真正掌握管理的核心——經營人性..
走向管理崗，到底管什么？
走向管理崗，到底管什么？ 對于新晉的管理者而言，往往會有一個困惑：走向管理崗，到底應該管什么？是管人、管事，還是管自己？ 我認為，管理的本質是管事理人——把事管好，把人理順。今天，試著將這個問題與你說清楚。 ..
當了30年的老領導告訴我：領導最喜歡的，從來不是能力最強..
當了30年的老領導告訴我：領導最喜歡的，從來不是能力最強的，也不是最努力的人，而是這三點 在職場中，我們常常聽到這樣的話：“只要我努力，領導一定會看到我的付出。”或者“我能力這么強，領導怎么可能不喜..
一個人最大的底氣，是解決問題的能力..
一個人最大的底氣，是解決問題的能力 過去十年，我在全國各地奔走，在講課的同時，也見識了很多新領域，學習了很多的新知識。其中有一個發現： 一個人最大的底氣，是他解決問題的能力。 這也是為什么很多人在職場上工作了很多年，依然沒有得到晉升..
一流領導，從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領導，從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領導，光有魄力可不夠，還得會繞開那些管理上的大坑。 今天，咱們就來聊聊一流領導絕不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是這樣的。 雨露均沾，忽視差異 雨露均沾？那得看怎么沾！平等對待，但別..
走上管理崗，一定要完成這5個轉變..
走上管理崗，一定要完成這5個轉變 導語：明明自己很牛，一管人就懵？ 職場上，你是不是也遇到過這樣的尷尬：明明自己業務能力強，一升職管理層卻亂了套？ 別懵，這不是你不行，而是你還沒完成從員工到管理者的華麗轉身。 因為優秀員工和優秀..
新官上任，這三把火千萬別燒錯了
新官上任，這三把火千萬別燒錯了 導語：新官上任，三把火怎么燒？ 開局很關鍵，一步錯步步錯！ 空降新團隊或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動想大展拳腳？ 但我要告訴你，沖動是魔鬼，三把火燒不好，可是會引火燒身的！ 作為新任管理者，你..
當上領導后，一定要強勢
當上領導后，一定要強勢 俗話說，人善被人欺，馬善被人騎 在團隊管理中，一個聰明的管理者，必須在這7方面足夠的強勢。 你看是不是這樣的。 01， 團隊懈怠時，要強勢激勵 在工作中，當下屬普遍表現出疲憊、動力不足時。 作為管理者..
讀了《毛選》后發現：一個不怕任何事的頂級思維..
讀了《毛選》后發現：一個不怕任何事的頂級思維 我們時常被各種問題和挑戰所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現代人的常態。 但當你讀了《毛選》后，你一定會豁然開朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛澤東的一生，曾..
帶團隊，就是帶這4種人
帶團隊，就是帶這4種人 為什么有的團隊松松垮垮，毫無戰斗力？為什么有的團隊則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬別，但有一條肯定錯不了：團隊帶頭人如何帶隊伍，至關重要！ 那么，團隊帶頭人究竟該怎么帶隊伍呢？說復雜很復雜，連兵法都用得上..
