一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌

想成為一流領(lǐng)導(dǎo)，光有魄力可不夠，還得會(huì)繞開那些管理上的大坑。
今天，咱們就來聊聊一流領(lǐng)導(dǎo)絕不能踩的8大管理禁忌。
你看是不是這樣的。

雨露均沾，忽視差異
雨露均沾？那得看怎么沾！平等對(duì)待，但別一刀切。
一流領(lǐng)導(dǎo)心里都有桿秤，知道真正的平等不是簡單地把大家看成一樣，而是要根據(jù)每個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)來公平分配。
在分資源、給機(jī)會(huì)時(shí)，你得精明點(diǎn)，看誰行就給誰多點(diǎn)甜頭。
不要認(rèn)為，任何人只要往工位上一坐，從早混到晚就能輕松拿同樣的工資。
管理，說白了就是把資源往刀刃上使，讓效果最大化。
根據(jù)二八原則，大約80%的效果往往來自于20%的投入。
將這個(gè)原則應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)管理或資源分配中，意味著我們應(yīng)識(shí)別并重點(diǎn)關(guān)注那些能夠產(chǎn)生最大影響的20%的關(guān)鍵因素或個(gè)體。
假設(shè)，你的團(tuán)隊(duì)由10人組成，按照二八原則，大約20%的成員是團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者，他們可能負(fù)責(zé)了團(tuán)隊(duì)80%的重要工作或成果。
所以，在分配上你要敢取舍，盡力去傾斜資源支持20%的強(qiáng)者，讓強(qiáng)者更強(qiáng)。
再鼓勵(lì)和幫助剩下的80%向強(qiáng)者看齊，這才是優(yōu)秀的管理者制勝之道。
要明白，團(tuán)隊(duì)里沒有絕對(duì)公平，只有相對(duì)公平，一味追求平等，那就是在耍流氓。
以罰代教，過分苛責(zé)
一流領(lǐng)導(dǎo)心里門兒清，懲罰就是個(gè)工具，教育才是主要目的。
他們可不會(huì)因?yàn)橄聦俜噶艘淮五e(cuò)，就劈頭蓋臉地罵一頓。
相反，會(huì)趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，好好給下屬上一課，幫他們從錯(cuò)誤里吸取教訓(xùn)，用教育來代替懲罰，讓員工成長。

比如，某某同事在項(xiàng)目中出了岔子，領(lǐng)導(dǎo)反倒沒急著去責(zé)怪，而是坐下來跟他一起分析原因。
最后這位同事不僅得到了教訓(xùn)，還主動(dòng)提出改進(jìn)方案。
這樣一來，他對(duì)待工作會(huì)更有干勁，團(tuán)隊(duì)氛圍也更好。
你要是不分青紅皂白，上來臭罵一頓，或整天就知道罰款、責(zé)罵，員工心里能不犯怵嗎？
責(zé)權(quán)失衡，利益不均
人性都是趨利避害的，面對(duì)責(zé)任往往選擇逃避甩鍋。
然而，一流領(lǐng)導(dǎo)深知，權(quán)力和責(zé)任要對(duì)等，利益分配也得公平合理。
在任務(wù)分配上，他們做到細(xì)致與精準(zhǔn)。
每位員工的職責(zé)范圍被明確鎖定，行動(dòng)起來清晰無誤。
與此同時(shí)，相應(yīng)的權(quán)力也如影隨形，確保員工擁有足夠的自主權(quán)去應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，來搞定工作。
這樣一來，員工心里更有底，干起來也帶勁。
說到利益分配，那更是精打細(xì)算。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和付出，合理地調(diào)整利益占比，絕不會(huì)出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”的窩心事。
這樣，員工的積極性和忠誠度自然就上去了。
只讓馬跑，不給草料
有些領(lǐng)導(dǎo)，就想著讓員工拼死拼活地干，卻舍不得給出點(diǎn)實(shí)際的支持和激勵(lì)，這可是管理的大忌諱。
一流的領(lǐng)導(dǎo)知道員工的動(dòng)力從哪兒來——認(rèn)可和激勵(lì)。
在實(shí)際工作中，他們不會(huì)光嘴上說說，而是拿出實(shí)際行動(dòng)來。
比如說薪酬，一流領(lǐng)導(dǎo)會(huì)確保員工的薪水合理，讓他們覺得自己的付出是有回報(bào)的。
還有晉升機(jī)會(huì)，他們也會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)來提拔，讓員工看到自己的努力是有出路的。
再來說培訓(xùn)資源，這也是一流的領(lǐng)導(dǎo)特別看重的。
他們會(huì)提供各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不斷提升自己的能力和技能。
這樣他們才能更有底氣和信心去應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
求和心態(tài)，回避沖突
在工作中，那些被忽視的小矛盾、小分歧，會(huì)在不經(jīng)意間讓團(tuán)隊(duì)陷入紛爭與內(nèi)耗。
而回避沖突，只會(huì)讓問題像滾雪球一樣越積越大，最終壓垮團(tuán)隊(duì)。
所以，一流領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)一味地妥協(xié)退讓，也不會(huì)盲目地強(qiáng)硬對(duì)抗。
相反，用高超的溝通技巧和協(xié)商能力，找到雙方都能接受的方案去積極解決。
他們懂得，真正的和諧不是求來的，而是通過理解共識(shí)相互建立起來的。
我記得樊登《可復(fù)制的溝通力》一書中曾提到“長頸鹿式溝通”是有效應(yīng)對(duì)沖突的方法。
長頸鹿有三個(gè)特點(diǎn)——高、反應(yīng)慢、心臟大。
在談判時(shí)，你要有寬容心態(tài)，懂得傾聽對(duì)方訴求，理解下屬立場，說出自己的真實(shí)感受和需求。
同時(shí)，把自己的格局拔高，不戴有色眼鏡去加以評(píng)判。
在人際關(guān)系中，也要擁有一定的鈍感力，讓自己更加理性從容地了解真相，而不是先發(fā)制人。
在這個(gè)過程中，你可以更好地溝通、協(xié)作、理性地處理分歧。
過程失控，結(jié)果無望
一流領(lǐng)導(dǎo)注重過程管理，他們知道，過程亂了套，那結(jié)果肯定好不了。
在工作中，他們不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)放任自流，在無序中掙扎。
他們一開始就會(huì)制定清清楚楚的計(jì)劃和目標(biāo)，告訴大伙要干啥，怎么敢，該咋干。
然后，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都盯得緊緊的，這樣一來團(tuán)隊(duì)就知道該往哪兒使勁。
這就像做飯一樣，火候、調(diào)料都得恰到好處，不然菜就糊了或者淡了。
一流的領(lǐng)導(dǎo)還明白，拿到結(jié)果可不是一蹴而就的，你得慢慢來，一步步積累。
在工作中，他總是帶著團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整、完善，讓大伙兒在干中學(xué)，學(xué)中干，越來越順手。
說白了，一流的領(lǐng)導(dǎo)就是注重過程，注重細(xì)節(jié)，注重持續(xù)改進(jìn)。
這么一帶，團(tuán)隊(duì)自然就越來越有樣子，結(jié)果也越來越讓人放心。
只見問題，不看目標(biāo)
只見問題不看目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)管理的最大悲哀。
這樣的管理方式，只會(huì)陷入無盡的瑣碎和忙碌中，無法抽身出來思考更重要的事。
而一流領(lǐng)導(dǎo)則能夠跳出這個(gè)怪圈，他們不會(huì)被瑣碎問題所絆住，始終保持對(duì)目標(biāo)的清晰認(rèn)知。
他們明白，只有你盯住目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果。
在解決問題時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從全局出發(fā)，綜合考慮各種因素，更不會(huì)為了解決問題而犧牲團(tuán)隊(duì)的整體利益。
相反，運(yùn)用智慧和經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)、合理的解決方案，確保團(tuán)隊(duì)在解決問題的同時(shí)，也能為未來的發(fā)展奠基。
顯然，他們不僅關(guān)注問題的解決，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
獎(jiǎng)罰不明，團(tuán)隊(duì)離心
獎(jiǎng)罰制度要是模糊不清，那團(tuán)隊(duì)毫無凝聚力和向心力。
你想員工們拼死拼活地干，結(jié)果卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，他們心能不涼嗎？
積極性受挫那是輕的，還可能直接撂挑子不干。
反過來，要是員工的錯(cuò)誤被輕輕放過，那團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和規(guī)則不就成了擺設(shè)，還怎么約束大家？
一流的領(lǐng)導(dǎo)，在獎(jiǎng)罰問題上都是慎之又慎，嚴(yán)之又嚴(yán)。
他們看到員工的實(shí)際表現(xiàn)，給最公正的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)的是應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，罰的是該受罰的。
不管是物質(zhì)上的實(shí)惠還是精神上的鼓勵(lì)，都讓員工覺得自己的付出沒有白費(fèi)，心里積極性自然就上去，歸屬感也強(qiáng)多了。
還有，這些領(lǐng)導(dǎo)特注重獎(jiǎng)罰的公開透明。
團(tuán)隊(duì)會(huì)議、公告板，能用的都用上，讓大家都知道獎(jiǎng)罰是為啥，結(jié)果是啥。
這樣一來，獎(jiǎng)罰的公信力就上去了，員工間還能相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。
最關(guān)鍵的是，這些領(lǐng)導(dǎo)有原則，不會(huì)因?yàn)檎l跟自己關(guān)系好或者心情不好就偏袒誰。
他們知道，只有公平、公正、公開的獎(jiǎng)罰，才能讓每個(gè)員工心服口服。

寫在最后：
一流領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠在團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余，關(guān)鍵在于他們能夠深刻理解人性的需求和特點(diǎn)，并據(jù)此制定出科學(xué)合理的管理策略。
他們懂得如何激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，如何維護(hù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前。
對(duì)于每一位領(lǐng)導(dǎo)者來說，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能成為真正的一流領(lǐng)導(dǎo)。