領導說“不想干就辭職,有的是人干”,千萬別回“好的”,高..
領導說“不想干就辭職,有的是人干”,千萬別回“好的”,高情商都這樣做 面對領導,誰心里沒點小情緒?有時候真想一拍桌子:“這活兒我不干了!” 可真當領導撂下狠話:..
一個領導者最大的清醒:舍得!
一個領導者最大的清醒:舍得! 一個頂尖的領導者,最大的清醒,莫過于“舍”字。 “舍”,絕非你膚淺理解的放手或拋棄,而是一種深諳人性、洞悉世事的豁達與遠見。 在待人接物中,我始終堅..
為什么管理一嚴,員工就離職
在當今這個競爭激烈的市場環境中,企業為了求生存、謀發展,往往會選擇加強內部管理,以提升效率和競爭力。 然而,一個令人困惑的現象卻屢見不鮮:每當企業試圖通過嚴格管理來整頓秩序、激發員工潛能時,卻往往伴隨著員工離職率的飆升。 這背..
當了領導別再自己干活了,關鍵是這三個字..
當了領導別再自己干活了,關鍵是這三個字 作為領導者,你是不是忙得團團轉,親自處理各種瑣碎事務?如果是這樣,大概率是個正直但管理能力一般的人。 真正有水平的領導,不會總親自去干活,而是把精力放在這三個字上“派”..
當上領導后,一定要搞清做事的順序..
當上領導后,一定要搞清做事的順序 踏上領導崗位,就像接過一支接力棒,你既是前任的繼承者,也是未來的開拓者。但在這個新角色里,如何做得既穩又狠,既接地氣又能引領團隊向前?關鍵就在于搞清楚做事的順序。今天我們就聊聊這個話題 一、業務..
一將無能,累死三軍:一流領導,從不觸碰這7大管理禁忌..
一將無能,累死三軍:一流領導,從不觸碰這7大管理禁忌 導語:為何有的團隊如狼似虎,勢不可擋;而有的團隊卻如一盤散沙,潰不成軍? 常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”團隊強不強,關鍵看領導。 一個無能的領導,..
當了領導才發現,員工混日子的6大根本原因!..
當了領導才發現,員工混日子的6大根本原因! 員工混日子,企業如死水! 員工都在混日子,到底是哪里出了問題呢? 多半是這6點造成的。 01, 有能力的混日子,機制出問題 有些員工,本事大得很,可偏偏也開始混日子,這不是明擺著機制..
90%的人離職,其實是在為職場情緒買單..
90%的人離職,其實是在為職場情緒買單 之前有讀者留言,說不明白為什么最近公司又有同事離職了,而且還是主動辭職的。 他本以為這些同事已經找好了工作,有了下家,但后來專門打聽了一下,發現不是,這些同事不是找好下家了,就是單純離職了。 ..
當了領導后才知道,不是誰都適合當領導..
當了領導后才知道,不是誰都適合當領導 說實話,不是誰都適合當領導,這話聽起來雖然刺耳,但它就是那么個兒理。 在這個弱肉強食的商業世界里,不是你想不想當領導,而是你能不能勝任這個角色。 領導,可不是輕松活兒,你要扛得住壓力,經得起風..
不管你在哪里上班,都必須牢記的六大生存法則!..
身在職場,你是否曾有過這樣的困惑:為什么明明自己很努力,卻總是得不到晉升? 為什么同事之間勾心斗角,總是你自己無辜躺槍? 其實,職場并非無章可循,它有著屬于自己的生存法則。 今天,就讓我們一起揭開職場成功的秘密。 它們或許不那么..
做管理,要敢于翻臉
做管理,要敢于翻臉 在管理的世界里,我們常常被教導要和藹可親、以人為本,但現實的殘酷卻告訴我們,僅僅依靠溫柔和善意,是無法駕馭復雜多變的團隊與項目的。 那么,問題來了:做管理,是否真的需要敢于翻臉?答案是肯定的,而且,這一行為背后蘊..
越厲害的領導,越死磕“4字經”“五句訣”..
越厲害的領導,越死磕“4字經”“五句訣” 在這個紛繁復雜的世界里,我們時常會思考,究竟什么樣的人才能成為真正的領導者?是那些天生就具備領袖氣質的人,還是那些在后天的摸爬滾打中逐漸嶄露頭角..
三流領導靠權力壓人,二流領導靠道理教人,一流領導靠什么?..
三流領導靠權力壓人,二流領導靠道理教人,一流領導靠什么? 在這個紛繁復雜的社會中,領導者的風格千差萬別,有的以權壓人,有的靠道理教人,而真正偉大的領導者,又是靠什么來凝聚團隊,引領前行的呢? 今天,我們就來探討這個話題,看看不同層次..












