裁員了，很嚴重，尤其是中層管理者

朋友們，最近和各行各業(yè)的朋友聊天，話題都繞不開四個字：裁員優(yōu)化。
這波裁員潮，中層為什么成了重災區(qū)？
道理很簡單：當企業(yè)要“降本增效”時，首先砍掉的就是成本最高、但價值最模糊的環(huán)節(jié)。而不少中層管理者，恰恰符合這個特征——工資高、地位重要，但實際貢獻卻難以量化。
過去業(yè)務高速增長時，公司可以容忍一些“偽管理者”。但現在寒冬已至，企業(yè)必須務實：每一個崗位都必須直接創(chuàng)造價值，否則就是成本負擔。​​
那么，什么樣的中層會有被裁員的風險？

01這4類中層，危險了
在每一家公司里，這四種類型的中層其實是比較危險的。
1、傳聲筒
老板說啥他說啥，團隊問他‘為啥’，他只會回‘別問那么多，執(zhí)行就好。”這種中層，唯一的本事就是把老板的話重復一遍。他們的存在，除了增加溝通成本，毫無意義。
古代有句話叫“縣官不如現管”，但傳聲筒式中層連“現管”都算不上。他們不創(chuàng)造任何新價值，不解決任何實際問題，只是在組織內部增加了一個信息中轉站。
在困難時期，企業(yè)首要砍掉的就是這種“非增值”環(huán)節(jié)。一個有權限、能自動分發(fā)任務的協同軟件，一年才多少錢？一個只會傳話、不能賦能、還拿高薪的中層，成本又是多少？這筆賬，不難算。
2、拉幫結派
這類中層最擅長的不是搞業(yè)務，而是搞人。整天琢磨的是如何鞏固自己的"勢力范圍"，如何安插親信，如何排擠異己。
他們把團隊帶成了幫派，把協作變成了博弈。消耗資源卻不創(chuàng)造價值，形成壁壘卻阻礙協同，表面上在維護團隊利益，實際上是在蛀空組織根基。
公司都要活不下去了，你還在搞內斗？不先裁你裁誰？
3、PPT型
這類中層是PPT大師，周報寫得比誰都漂亮，匯報起來頭頭是道，數據圖表一應俱全。唯一的問題是——他們只會做PPT。真正的業(yè)務問題一個都解決不了，業(yè)績指標常年墊底，但匯報材料永遠光鮮亮麗。他們把所有時間都花在如何向上管理、如何討好領導上，卻從不深入業(yè)務一線。
當企業(yè)需要真刀真槍拼業(yè)績時，這種只會做表面文章的中層立刻原形畢露。
公司請你來是解決問題的，不是來制造問題的。當你親手編織的皇帝新衣被殘酷的現實戳穿時，第一個被扔下船的，就是你。
4、德不配位
“靠著資歷上位，能力還停在五年前，除了開會刷存在感，正經事一件干不了。”
提拔你是為了讓你帶領團隊打勝仗，不是讓你來享受職級的福利。
這類管理者或因苦勞，或因關系，僥幸坐上了管理崗位，但自身的決策能力、專業(yè)能力、領導力卻遠遠不足以勝任。
他們卡在關鍵位置上，讓能干的人上不來，讓創(chuàng)新的想法通不過，讓團隊的熱情被耗盡。此時不換，更待何時？公司正好借這個機會，換上個能干的，盤活整個團隊。

02什么樣的中層是合格的？
那么，在危機之下，什么樣的中層才是合格的、不可或缺的？​
近兩年與上百家企業(yè)老板打交道，觀察了解下來我發(fā)現，那些能活下來、甚至逆勢而上的中層，往往具備以下4個特質。
1、不笨：要有看透業(yè)務本質的聰明。
合格的中層，絕不是只會執(zhí)行的機器人。你的核心價值在于“思考和轉化”​。
你得有足夠的判斷力，能準確理解公司戰(zhàn)略到底在說什么，而不是死記硬背幾個詞。更重要的是，你能結合一線市場的實際情況和部門的真實狀態(tài)，把它“翻譯”成團隊成員能聽懂、能執(zhí)行的具體動作。
你能看到問題的根源，提出真正管用的解決方案，而不是僅僅把問題拋給上級或下屬。
在模糊和不確定的情況下，你能為團隊指明方向，你得能回答“為什么干”和“具體怎么干”，而不是只會說“干就完了”。你的大腦，才是你拿高薪資的真正理由。
2、不怕死：要有敢啃硬骨頭的擔當
合格的中層，必須有“跟我上”的魄力，而不是“給我上”的官僚氣。
順風局誰都會打。現在逆風了，考驗你的時候到了。
燙手山芋你敢不敢接？項目搞砸了，你敢不敢把責任扛自己身上，而不是找個下屬當替罪羊？團隊迷茫時，你敢不敢喊出“跟我上”，而不是“給我上”？你的擔當，是團隊在逆境中唯一能抓住的救命稻草。只有讓下屬覺得有你在就踏實，團隊才愿意為你賣命。
那些精于算計、只顧自己的"聰明人"，也許能得意一時，但最終會被團隊拋棄。真正的領導者，是在暴風雨來臨時，成為那個最可靠的避風港。
3、不汲汲于名利：要有成就他人的格局。
一個中層能走多遠，不只看他自己多強，更要看他能帶出多少精兵強將。
真正強大的領導者，都懂得“利他”。他們愿意為下屬的成長鋪路搭橋，看到下屬的成功比自己出風頭更高興。他們明白，團隊的成功才是自己最大的成功。這種格局，能吸引和凝聚最優(yōu)秀的人才，讓團隊心甘情愿地跟你一起拼殺。
搶功甩鍋者，眾叛親離；成就他人者，天下歸心。當你能讓團隊成員個個都變成強者時，你自己的路自然會越走越寬。這種格局，往往比能力更重要。
4、不惜力：要有身先士卒的干勁。
沖在一線，是將軍也是兵
合格的中層，對業(yè)務始終保持著一線的“手感”。你不是遠離戰(zhàn)場、在地圖前指指點點的指揮官，你是要親自帶隊炸碉堡的領頭人。在最關鍵、最困難的戰(zhàn)場，你必須和團隊在一起，你的經驗不是用來高高在上地點評的，而是要撲下身子來解決實際問題的。
你的投入，是團隊最好的動員令。當你和團隊一起熬夜、一起攻堅的時候，根本不需要什么雞湯口號，你的行動本身就是最強的凝聚力。公司永遠需要這種能帶頭創(chuàng)造業(yè)績的實干家，而不是紙上談兵的評論家。​

寫在最后：
職場半場，拼的不是資歷，是實力；不是職位，是價值。​
企業(yè)的邏輯從未改變：你需要證明自己是解決方案的一部分，而不是成本負擔的一部分。
對于每一位中層管理者而言，現在最需要問自己的是：如果明天裁員，公司留下我的理由，到底是什么？
希望你的答案，足夠清晰，也足夠硬核。