企業(yè)的生產(chǎn)管理需要從以下幾方面入手1：

生產(chǎn)組織：包括選擇廠址、建造廠房、布置工廠、組建生產(chǎn)線、制訂勞動(dòng)定額、建立勞動(dòng)組織、構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)正在進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度以及可用資源，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足客戶需求并確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)控制：包括對(duì)制造系統(tǒng)硬件的控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制、數(shù)量控制等，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行，并適應(yīng)環(huán)境變化，達(dá)到系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)。
數(shù)據(jù)分析與決策支持：利用MES生產(chǎn)管理軟件等工具，實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。
人員管理：確保生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)具備必要的技能和知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和效率。
設(shè)備管理：確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，避免設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成影響。
質(zhì)量管理：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
安全管理：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)員工安全教育，消除安全隱患，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
環(huán)境管理：建立環(huán)保管理制度，采取有效措施降低生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
通過(guò)以上方面的有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程將更加順暢，產(chǎn)品質(zhì)量將得到提升，生產(chǎn)成本將得到控制，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力將得到提高。 

企業(yè)的生產(chǎn)管理需要從以下幾個(gè)方面入手2：

生產(chǎn)組織：這一方面包括選擇廠址、建造廠房、布置工廠、組建生產(chǎn)線、制訂勞動(dòng)定額以及建立勞動(dòng)組織。
生產(chǎn)計(jì)劃：這是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，包括為滿足客戶要求的交貨計(jì)劃和企業(yè)組織生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)值、利潤(rùn)等生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)控制：這一方面涉及生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)要素、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，包括對(duì)制造系統(tǒng)硬件的控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制、數(shù)量控制等。
以上三個(gè)方面是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容，只有全面把握這些方面，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。