案例背景：背景：某項目第一版是由A團隊開發(fā)，后面因為某些原因變?yōu)閎公司與A團隊共同開發(fā)，A團隊同事作為技術(shù)負(fù)責(zé)人把控項目整體情況、制定開發(fā)方案、搭建基礎(chǔ)框架、審核代碼等，b公司作為開發(fā)團隊負(fù)責(zé)其中一個平臺建設(shè)。
目標(biāo)：雙方各司其職，保質(zhì)保量完成項目交付
實施策略：b公司則由我作為技術(shù)接口人，與A團隊、產(chǎn)品經(jīng)理、項目精力進行溝通協(xié)作，其他開發(fā)同學(xué)做具體開發(fā)工作，開發(fā)中有技術(shù)或需求問題及時同步各方，并跟進解決方案和最終實施落地
實際結(jié)果：兩個團隊之間溝通、協(xié)作成本很高，A團隊負(fù)責(zé)的框架搭建等工作也影響到我方的開發(fā)進度和質(zhì)量，最終完成開發(fā)時超出預(yù)估工時很多。
管理問題：
1.在上述案例中，該平臺是多團隊共同協(xié)作搭建，因為A團隊導(dǎo)致整體進度較慢，我方又不能全盤接手，這種情況應(yīng)該怎么處理
2.某些團隊成員分配任務(wù)也能完成，但是不積極主動思考，導(dǎo)致完成質(zhì)量不佳，雖然嘗試過在項目初期寫系分時進行引導(dǎo)發(fā)散，最終效果也不理想，對于這種同事應(yīng)該怎么幫助其進行改進提升
自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結(jié)）：
1.技術(shù)知識上足夠全面，能夠解決開發(fā)痛點和難點
2.團隊協(xié)作上，發(fā)現(xiàn)團隊高潛成員，根據(jù)每個人的性格特點安排到響應(yīng)的崗位上去，并嘗試讓部分同事承擔(dān)起部分leader的責(zé)任和工作，讓其在工作中逐漸磨練成長起來