管理≠領(lǐng)導(dǎo)力？麻省理工重要的創(chuàng)業(yè)密碼

    時間：2016-03-18

  1.很多人加入公司是因?yàn)槟?/span>

       當(dāng)你組建公司創(chuàng)業(yè)的時候，靠的是一種狂熱的信念，這種狂熱，就是文化的一部分。很多人加入公司是因?yàn)槟悖驗(yàn)槟阌羞h(yuǎn)見，而不是因?yàn)槟阌匈Y金鏈。
      

      你能開辦一家公司不是因?yàn)槟愕馁Y產(chǎn)情況良好，盈利前景極大，或者說你的設(shè)施很好。人們加入你的公司是因?yàn)樗麄兿嘈拍阋龅氖虑樵谖磥韺鞘钟腥さ摹?/span>

 

      他們相信，你能夠使他們得到自己想要的東西。仔細(xì)思考你就會發(fā)現(xiàn)，狂熱的信念就是這樣產(chǎn)生的。

 

 

      這也是宗教產(chǎn)生的方式。在某種程度上，兩者之間有一定的共性。這并不總是與你像想的一樣有事實(shí)進(jìn)行支撐的理性的決定。我們需要挖掘其中的激情和信念。

 

 

  2.初期的創(chuàng)新公司是緊貼地面的飛機(jī)，要隨時小心空難發(fā)生。

       在新興公司中，你并沒有大公司的很多刺激方式，比如提供更高的薪酬，更寬敞舒適的辦公室及更多的外快、得到行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可、為你設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃、升值、加薪等等。

    

      在新興公司中你根本沒有足夠的資金，也沒有很多的時間。你必須想到其他的辦法來調(diào)動自己的員工。你也沒有引以為傲的經(jīng)歷。不要以為你去過IBM去過Google，你就能做任何事情。

 

      真相并不是這樣的。

 

      事情有時候并不像你想象的一樣發(fā)展，進(jìn)化的速度十分迅速，在大公司，人們并不像小公司那樣如此迅速地做出決定，你有更多的緩沖。

       在一家小公司中，你必須迅速做出決定，因?yàn)槟銢]有足夠的時間，你就像離地面很近的地方飛行的飛機(jī)，你根本沒時間思考，因?yàn)槿绻泔w的太低，就會撞到地面發(fā)生空難。

 

 

  3.“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”要很好地結(jié)合在一起

       我們要改變二者結(jié)合的方式，就像是從一個會議轉(zhuǎn)移到另一個會議，你迅速從管理模式轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)模式。你要迅速進(jìn)行切換和改變。因此時間非常緊迫，這場游戲的代價很高。

       可能你已經(jīng)知道如何給產(chǎn)品定價，但真正重要的并不是這個，這是一個持續(xù)的過程，在這個過程中你要學(xué)著如何做一個更好的領(lǐng)導(dǎo)。

  4.管理=領(lǐng)導(dǎo)？你真的錯了

       難說管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個更重要，兩者都重要，就像在足球或籃球中，防守和進(jìn)攻哪個更重要。

 

 

       兩者都必不可少。但應(yīng)該如何根據(jù)不同的情況，確定兩者的搭配。

 

 

       我們要先理解管理和領(lǐng)導(dǎo)力的定義。并且辨別出兩者在什么時候有效，什么時候無效，在哪種情況下會更加有效。

 

 

    什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

 

 

      領(lǐng)導(dǎo)力的定義就是-如果領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造那些跟隨你的人，你是一個領(lǐng)導(dǎo)，你在創(chuàng)造一些跟隨你的人。

 

     領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人跟隨你，引領(lǐng)別人。

 

 

       這是激勵人開始一項(xiàng)工作的過程。沒有這一過程，他們是不能成功的。或者說在這種情況下，他們會比以往做得更好。

       有時候在公司處于領(lǐng)導(dǎo)層的人，并沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用。這里有一些細(xì)微的差別，也是十分重要的差別。不是因?yàn)橐粋€人將自己稱作領(lǐng)導(dǎo)，或者被稱為領(lǐng)導(dǎo)，他們就一定是領(lǐng)導(dǎo)。

 

     領(lǐng)導(dǎo)力是一種沒有年齡限制的現(xiàn)象。

 

 

       數(shù)年來一直是研究的熱點(diǎn)。從軍事上開始，不是你打敗別人就是別人打敗你。

    

       有人專門研究軍事將領(lǐng)將如何領(lǐng)導(dǎo)別人跟隨他們做這些不尋常的事情。因此關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)持續(xù)了很久了，直到最近我們才開始研究管理能力。只有幾百年的研究歷史，因此在一開始，關(guān)于管理能力是如何教育的呢？

   

       學(xué)校教你如何成立大型公司，管理與營造良好的秩序有關(guān)，與應(yīng)對各種錯綜復(fù)雜的環(huán)境有關(guān)，而與領(lǐng)導(dǎo)力并沒有實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。

       它的目標(biāo)是獲得可預(yù)測的，可持續(xù)的結(jié)果。這在本質(zhì)上與領(lǐng)導(dǎo)力是不同的。

 

 

5.確定一個方向，將人們團(tuán)結(jié)在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

  

       如果你領(lǐng)導(dǎo)別人卻不會表達(dá)，你就失去了權(quán)威。因此你要兩者兼顧，但他們有著根本的差異。
      

       我處在管理層，不要被“我在管理層”或者“我是一個經(jīng)理”所迷惑。 我們要看當(dāng)時你所起到的作用和你所處的為主。它更重要。
     

       因此領(lǐng)導(dǎo)力的核心過程是：確定一個方向，將人們團(tuán)結(jié)在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

 

       在公司的關(guān)鍵時刻，這些東西對你來說都具有至關(guān)重要的意義。不僅僅是在公司的起步階段。這些技巧在什么時候具有十分重要的意義呢？

 

 

6.領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上講，就是去創(chuàng)造。

       這種原始的機(jī)制，一種基于信念的機(jī)制。我們召集到了所有的人。我們成立了公司。

       下一步呢？在你前進(jìn)的過程中，這是十分重要的。一開始就會發(fā)生很多你無法預(yù)測的事情。

       這與大公司不同，在大公司中你可以進(jìn)行優(yōu)化。這時一場危機(jī)亦或是變革，我們需要改變。我們發(fā)現(xiàn)，我們的生產(chǎn)策略沒有效果，我們的對手剛剛發(fā)布了一款新的產(chǎn)品，其性能似乎比我們的好很多，在這些關(guān)鍵情況下，領(lǐng)導(dǎo)力就會忽然重要起來。

 

 

    從根本上講，它就是一場運(yùn)動。

 

 

       在危機(jī)和變革到來之時激發(fā)人們心中的熱情。而在管理過程中我要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，即計(jì)劃和財政預(yù)算。

 

        當(dāng)你開創(chuàng)一家公司，你就要做這件事。你不能說這不重要，我要做更高層次的戰(zhàn)略決策，要激發(fā)人們的熱情。因?yàn)檫@些都不能長久，除非你弄清楚怎樣用現(xiàn)有的資源來管理公司，怎樣管理員工，以及怎樣避免危機(jī)的發(fā)生。

 

 

        在公司的起步階段，人們總是認(rèn)為你喜歡冒險，但是作為企業(yè)家，我們喜歡的是在我們有絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域冒險。沒有太多企業(yè)家會到拉斯維加斯賭博，因?yàn)橛螒虿⒉辉谒麄兊恼瓶刂小＿@種游戲他們沒有絕對優(yōu)勢。

 

 

    一旦成為企業(yè)家，你就要明白自己的優(yōu)勢在哪里，我將資金投資在哪個領(lǐng)域。十分重要。
      

      因此這與連貫性，秩序和可預(yù)測性息息相關(guān)。他們管理、計(jì)劃預(yù)算和消減風(fēng)險。增加ROL通常不超過一年，你將事情分解掉，這并不是系統(tǒng)思考。而是將這些東西分解成更小的部分。并對之進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)化微觀的部分。我們就能優(yōu)化宏觀的部分。

 

      這是一種思維方式，你在配對在操縱，在解決問題，在牽制，然后將事情變成可預(yù)測的。

 

      這在你的生意中是非常重要的。如果你不知道這件事情如何做，你必須找到會做這件事情的人，你必須能夠和他緊密合作，信任他，對他有信心。