近幾年來,不少工廠企業，尤其是大中型企業，為了增強企業活力，增強競爭能力，使企業更好地面向市場，適應商品經濟的發展，從而提高經濟效益，十分注重優化企業內部管理和新產品開發工作。同時,也創造了許多新型的管理方法。

網站管理法：實際上是企業深化改革,重視科技,強化管理，充分調動企業全體職工積極性所取得的成果。企業管理不能照抄照搬,要根據企業管理的一般原理和原則進行創造性的管理，自成體系，才會有生命力。比如：宋河酒廠為我們提供了‘以我為主，博采眾長,融合提煉，自成一家,搞活企業的一個新的典范。

要解決好企業外部環境的問題，還要深化企業內部改革，敢于碰硬。改革就是要碰硬，不碰硬就無法改革，企業就不可能活起來，企業就沒有出路，宋河酒廠進行了勞動釗度、人事制度、工資制度的配套改革，這三項制度的改革，效果十分明顯。他們找到了搞活企業的成功進路，是對社會和國家的一大貢獻。
 

貫徹中央工作會議精神,繼續推進改革，要想搞好社會主義企業，就要認真貫徹這次中央工作會議精神。要充分發揮我們固有的優勢，充分地重視和利用我們的優勢；要克服我們過去的弊端，進行徹底改革。要為企業發展創造寬松的外部環境，真正要想提高效益,真正要把我們的企業搞好，那就要一真正深化企業改革，強化企業管理，改善企業外部環境，使企業輕裝前進。要使企業享受真正的自主權，必須做到三點：一是政企分開，兩權適當分離；二是要配套改革，不要拉企業后腿；三是要穩定政策，沒有穩定的政策，就沒有企業的穩定發展，也就沒有國民經濟持續、協調、穩定的發展，這一條應該成為大家的共識。