每個企業(yè)都是由人組成的，每個人都是集體的一部分，就像水滴匯成水，米粒聚成米，水質(zhì)有好有壞，米有好有壞，一個企業(yè)的人力資源管理工作就像水和米，只管理不開發(fā)就會成為無水之源，而人力資源開發(fā)最重要的工作，就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著企業(yè)員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是人力資源部一件至關重要的事。
 

培訓要針對各個階層，領導要培訓，加強自己的領導技能；員工要培訓，加強自己的操作技能；培訓要講究階段，講究實效，分批分段具體培訓。
 

一、員工分段培訓

這是對企業(yè)內(nèi)部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，此方式適合于組織內(nèi)的企業(yè)員工素質(zhì)不太高，企業(yè)迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采用。是一種提高員工整體素質(zhì)較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)里采用此方式培訓效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓多，會對生產(chǎn)上員工安排有一定影響，員工多，培訓場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好準備，所以大企業(yè)可有此種方式對員工進行培訓，如果企業(yè)有自己的培訓基地，對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。
 

二、強化技能培訓

這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術時采用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓的內(nèi)容不要過多，一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，對所培訓內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業(yè)引進生產(chǎn)線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術時有此種方法的確有效。
 

三、領導管理知識培訓

是為了企業(yè)干準備，我們的企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。朱镕基總理說:管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑,管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業(yè),也會把管理知識的培訓作為一個重點
 

四、領導能力提升培訓

一個企業(yè)的發(fā)展，領導是關鍵，領導是天生的更是后天培養(yǎng)的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。GE前CEO杰克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養(yǎng)人才，這就是領導;所以領導也需要培訓。
　　

每一個優(yōu)質(zhì)的水滴匯成好的水源造福大家，每一粒優(yōu)質(zhì)的米粒匯集成口感好的大米恩惠大家，小米粒大作為，企業(yè)必不可少的武器。