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中高層管理培訓(xùn)：跟隨鄧小平學(xué)習(xí)提升中層管理的四個(gè)必須
時(shí)間：2014-05-05
現(xiàn)在更多的企業(yè)都很重視對(duì)企業(yè)內(nèi)中層管理者的能力以及提升，不管什么方法都會(huì)去使用，什么中藥西藥都會(huì)去吃，甚至偏方也會(huì)去使用，效果怎么樣呢？很多企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人都是一致的答案，都回復(fù)說(shuō)不理想，然而中高層管理能力的提升已經(jīng)成為企業(yè)高速快速發(fā)展的主要障礙，那么如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢？在《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書(shū)中利用了咱們國(guó)家的偉人鄧小平中的四個(gè)必須，這或許會(huì)是比較有效的方法，那么鄧小平中層管理提升的四個(gè)必須到底說(shuō)的是什么呢？一起來(lái)看看。
第一個(gè)必須：加強(qiáng)管理與監(jiān)督
鄧小平提出中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監(jiān)督與管理機(jī)制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強(qiáng)自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。
鄧小平提出中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監(jiān)督與管理機(jī)制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強(qiáng)自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。
第二個(gè)必須：加強(qiáng)學(xué)習(xí)
鄧小平提出干部要多讀書(shū)，讀好書(shū)。對(duì)于當(dāng)下充滿欲望浮躁特點(diǎn)的社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)尤其重要，這里主要是，學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實(shí)踐？企業(yè)需要結(jié)合各自實(shí)際情況來(lái)安排。
鄧小平提出干部要多讀書(shū)，讀好書(shū)。對(duì)于當(dāng)下充滿欲望浮躁特點(diǎn)的社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)尤其重要，這里主要是，學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實(shí)踐？企業(yè)需要結(jié)合各自實(shí)際情況來(lái)安排。
第三個(gè)必須：開(kāi)好“民主生活會(huì)”
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會(huì)得到很好的解決，甚至有人說(shuō)管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？鄧小平提出開(kāi)好民主生活會(huì)，繼續(xù)堅(jiān)持三不“不抓辮子，不戴帽子，不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是“不怕公開(kāi)的反對(duì)派，怕搞鬼，搞陰謀。”的，若能有效的開(kāi)展“民主生活會(huì)”，必然在增強(qiáng)企業(yè)管理效能的同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)好處多多。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會(huì)得到很好的解決，甚至有人說(shuō)管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？鄧小平提出開(kāi)好民主生活會(huì)，繼續(xù)堅(jiān)持三不“不抓辮子，不戴帽子，不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是“不怕公開(kāi)的反對(duì)派，怕搞鬼，搞陰謀。”的，若能有效的開(kāi)展“民主生活會(huì)”，必然在增強(qiáng)企業(yè)管理效能的同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)好處多多。
第四個(gè)必須：崗位輪換
特別是往下?lián)Q，增強(qiáng)干部實(shí)際問(wèn)題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下，加強(qiáng)干部對(duì)基層的實(shí)情了解情況，部隊(duì)的高級(jí)干部就有下連當(dāng)兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常值得借鑒的辦法，這樣對(duì)增強(qiáng)中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調(diào)配合是非常有效的，很多外企有用到類似方法。
特別是往下?lián)Q，增強(qiáng)干部實(shí)際問(wèn)題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下，加強(qiáng)干部對(duì)基層的實(shí)情了解情況，部隊(duì)的高級(jí)干部就有下連當(dāng)兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常值得借鑒的辦法，這樣對(duì)增強(qiáng)中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調(diào)配合是非常有效的，很多外企有用到類似方法。
總之，企業(yè)如果想要提升中層管理者的管理技能及管理水平，是不是僅僅做好以上四個(gè)必須就夠了呢，那顯然還是不足的，這需要管理者對(duì)自己應(yīng)該有更高更多的要求，《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書(shū)中指出作為中層管理者一定要做到一日三省吾生，要時(shí)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，一定要做到有則改之無(wú)則加勉，只有這樣才能使你做的更好，那自然而然的管理技能和水平就會(huì)有提升了。
