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企業(yè)管理培訓中管理者應當放下身段端正自己
時間：2014-03-24
在企業(yè)中，管理是一項常事，說起管理，一定會有很多好的方法、制度、策略和思想，還有一些就是成熟的經(jīng)驗和理論，但是這些是不是都能植入自己的企業(yè)，并且讓它在自己的企業(yè)里生根發(fā)芽呢？其實這就取決于企業(yè)管理者自身是不是有駕馭它的能力。在《企業(yè)管理培訓精選集》一書中明確指出以下四個方面的內(nèi)容，一起來看看。
第一、端正態(tài)度
企業(yè)中管理者一定要放下所謂的架子，所謂的身段，不要只是站在管理的角度來管理，應該站在更高的境界上來看待管理的問題。經(jīng)營管理者從某種意義上說，他是為所有從業(yè)人員創(chuàng)造施展個人才華平臺的提供者，其最重要的職責是服務。
企業(yè)中管理者一定要放下所謂的架子，所謂的身段，不要只是站在管理的角度來管理，應該站在更高的境界上來看待管理的問題。經(jīng)營管理者從某種意義上說，他是為所有從業(yè)人員創(chuàng)造施展個人才華平臺的提供者，其最重要的職責是服務。
第二、管理目標
作為企業(yè)的管理者，管理的目的和任務不應該僅僅停留在如何更好的約束自己手底下的員工，讓他對你服從，這很多時候，都是用自己權(quán)利來讓人對你服從，其實這么做只是表面的附屬形式，更重要的是一定要用心去管理，讓自己手底下的員工在心底里對你服從才是真正的服從，這就需要管理者放下自己的架子，對員工要細心呵護，只有這樣，才能達到管理的良好效果。
作為企業(yè)的管理者，管理的目的和任務不應該僅僅停留在如何更好的約束自己手底下的員工，讓他對你服從，這很多時候，都是用自己權(quán)利來讓人對你服從，其實這么做只是表面的附屬形式，更重要的是一定要用心去管理，讓自己手底下的員工在心底里對你服從才是真正的服從，這就需要管理者放下自己的架子，對員工要細心呵護，只有這樣，才能達到管理的良好效果。
第三、信守承諾
誠然，大家都知道，通過成功的管理可以實現(xiàn)所有員工在團結(jié)如一的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化的目標。其實在這里就已經(jīng)告訴了我們員工團結(jié)如一是實現(xiàn)一切目標的基礎(chǔ)，但經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤是，經(jīng)營管理者錯誤理解“如一團結(jié)”，既只站在企業(yè)法人的角度，以企業(yè)主宰的身份制定各項規(guī)章制度并發(fā)號施令，置受眾對象的實際情況和企業(yè)自身的特點于不顧，這樣一相情愿的“如一團結(jié)”所造成的后果也就可想而知了。
誠然，大家都知道，通過成功的管理可以實現(xiàn)所有員工在團結(jié)如一的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化的目標。其實在這里就已經(jīng)告訴了我們員工團結(jié)如一是實現(xiàn)一切目標的基礎(chǔ)，但經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤是，經(jīng)營管理者錯誤理解“如一團結(jié)”，既只站在企業(yè)法人的角度，以企業(yè)主宰的身份制定各項規(guī)章制度并發(fā)號施令，置受眾對象的實際情況和企業(yè)自身的特點于不顧，這樣一相情愿的“如一團結(jié)”所造成的后果也就可想而知了。
第四、相互尊重
管理應該是建立在充分尊重的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)普通的一分子，以平實的心態(tài)認真傾聽各方的意見，從而制定出一個能符合大多數(shù)人的利益及廣泛認同的標準，并將其具體細化成不同的內(nèi)容和階段，分步驟逐步加以落實和實施。同時要建立一個渠道暢通的信息反饋機制，以便做到及時的溝通、監(jiān)督和調(diào)整。
管理應該是建立在充分尊重的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)普通的一分子，以平實的心態(tài)認真傾聽各方的意見，從而制定出一個能符合大多數(shù)人的利益及廣泛認同的標準，并將其具體細化成不同的內(nèi)容和階段，分步驟逐步加以落實和實施。同時要建立一個渠道暢通的信息反饋機制，以便做到及時的溝通、監(jiān)督和調(diào)整。
企業(yè)中的管理其實是從“近推諸己，遠推諸物”開始的，《企業(yè)管理培訓精選集》中明確說出了管理別人的能力主要產(chǎn)生于對自己的管理，這里不僅是在行為方面，更重要的是思想方面。自己端正了，大家一心了，那還有什么要管的嗎？還有什么樣的困難不可戰(zhàn)勝嗎？
