華為大家都不陌生，大數據時代下，華為手機市場占有率躋身全球第三，華為的成功大家有目共睹。華為企業管理大家也是可以借鑒的。

華為的LOGO像一朵盛開的花，象征著一種蓬勃向上、積極進取的精神，加上印有HUAWEI自己的品牌，配上暖系的紅色，給人以別樣的氣質。一個企業管理是內在的，體現出來的就是企業氣質。

華為成功的神秘力量，企業管理哲學中的真理之一——以客戶為中心，華為一直都尊崇這個理念，客戶是華為存在的唯一理由，企業管理的真理都是赤裸裸的，需要我們赤裸裸的實踐。偉大公司不是長勝將軍，衰落不在基因而是源于變異，人們在機會主義這杯毒酒面前迷失自己，俗話說：“恒星隕落，流星擁擠。”華為管理層的任正非一貫堅持“以客戶為中心”，活下去才是根本，客戶才是華為之魂。為什么宗教能傳承，常識推到極致就是宗教了，萬般神通皆是術，保持良好的價值觀。

一個成功的企業的管理者，始終堅持——以奮斗為本，允許猥瑣，但決不允許崩潰，一路走下去，從容面對各種情況。任正非的奮斗文化，堅持以客戶為中心，墊子文化理念，窄胡同里逼出的狼文化。要像陀螺一樣永不停歇的轉動，堅持再堅持。

一個企業不開放只有死路一條，企業管理者要求企業要具備開放的理念，開放是一種思維方式，思科成就了華為的開放，開放也是逼出來的。不能在一顆樹上吊死，與狼共舞但不結盟，運用一杯咖啡的時間去和世界大人物碰撞思想。開放是一門思想藝術，毀滅容易，締造難。

 

企業的人員是基礎配置也是根本的，知識分子的凝聚我們要學習灰度理論?？茖W是無邊黑暗中的一盞燈，灰度是一種境界，寬容是領導者的成功之道，要摒棄“帝王思想”。

華為的成功，在企業管理哲學看來，是辯證法的勝利，開發、灰度、妥協，拒絕機會主義，敢于變革。學華為管理之道，成就企業夢想，未來不是夢。