基層員工是企業(yè)完成藍圖和規(guī)劃的一線執(zhí)行人員，一旦基層工作得不到保障，就不可能落實其他的工作和計劃。因此，企業(yè)管理者也愈加重視基層員工培訓(xùn)，但更重要的是企業(yè)管理者要完善自身問題，不斷細化管理制度，并且因地制宜，才能結(jié)合起來，發(fā)揮出管理的最大效益。對于管理者來說，在具體的管理基層員工工作中，有以下五大禁忌需要注意：

1、忌形式大于內(nèi)容

時下，基層員工對領(lǐng)導(dǎo)干部在下基層過程中最反感的地方就是：來了一大堆，坐下一大片。在許多時候，“兵馬未動，糧草先行”，又是掛條幅，又是打彩旗。有時，為了讓領(lǐng)導(dǎo)好看，有的還提前進行準備，既浪費時間，又耗費精力。難怪有個別群眾把領(lǐng)導(dǎo)干部下基層稱為“嚇基層”。因此，基層員工希望領(lǐng)導(dǎo)干部下基層動靜能小一些，形式減一點。

2、忌玩忽職守

領(lǐng)導(dǎo)下基層就是要到問題多、矛盾多的地方查問題、找原因，不是借此去游山玩水，逍遙自在。一般情況下，在問題、矛盾都比較突出的地方，是企業(yè)管理中問題暴露最多的地方，到這些地方去調(diào)研，能真正體察到實情，能真正找到問題的根源。所以，基層員工希望領(lǐng)導(dǎo)干部下基層能多到一線員工中，到基層的最前沿。

3、忌走馬觀花

車不下，頭向上看，肯定不能把準基層員工的脈搏，也肯定不能摸清基層的實情。只有放下身架真心把自己與員工“身心同入”，才能與基層員工心交心，情入心，才能聽到基層員工的真心話。 “隔著玻璃看一看、圍著基層轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、照著稿子念一念”，是基層員工最不希望看到的。

4、忌不堅持到底

下基層，或許能解決一時的問題和矛盾，但是今后怎么辦，來過的領(lǐng)導(dǎo)還能不能再相見，這是基層員工最擔心的。所以，基層員工希望把這種關(guān)系基層發(fā)展、攸關(guān)自身利益的事情長期堅持、長效進行下去，而不是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，做匆匆而過的“客官”。

5、忌不辦實事

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層其最終的落腳點就是要解決實際問題，必須讓基層員工得到實惠。那種蜻蜓點水、不痛不癢的形式主義，是基層員工不愿看到的。所以，基層員工希望上級單位必須建立起切實可行的制度，對干部下基層工作做好事先預(yù)審把關(guān)和事后考核，減少和杜絕不解決問題不辦實事的下基層，減少和避免隨意性的形式主義的下基層，增強“下”的針對性和實效性。

綜上所述，基層管理工作更需要管理者以身作則，不斷完善并優(yōu)化自身管理工作。這樣才能起到榜樣的帶頭作用，從而激勵全體成員協(xié)作一致，共同完成企業(yè)既定的計劃和目標。切不可目空一切，高高在上，將基層工作大而化之。