突破執(zhí)行瓶頸，為結(jié)果而戰(zhàn)

    時間：2012-03-21

為什么“執(zhí)行力”盛傳這么多年，全國掀起了學習執(zhí)行的熱潮，但并沒有真正解決執(zhí)行問題呢？
為什么“細節(jié)決定成敗”響了這么久，中國企業(yè)和中國人仍然是無動于衷、問題頻繁發(fā)生呢？
這就是《為結(jié)果而戰(zhàn)》這本書要回答的問題！我們不僅要回答是什么影響了中小企業(yè)的執(zhí)行問題；同時我們還要回答如何構(gòu)建以結(jié)果為導向的高效的執(zhí)行模式。
突破執(zhí)行瓶頸，為結(jié)果而戰(zhàn)。
中小企業(yè)若不解決執(zhí)行的問題，死掉是遲早的事情。以往依靠機會、靠膽量成功的中小企業(yè)，現(xiàn)必須重新認識自己。只有按照商業(yè)規(guī)則運營才能夠讓企業(yè)真正的強大，否則將會是曇花一現(xiàn)！因為爬上一座高山也許需要10多天，但從山上掉下來只需10秒!
IBM在1990-1993年累計虧損168億美元，但今天的IBM仍然是消費者心目中的藍色巨人，為什么我們沒有懷疑它會因此倒下呢？摩托羅拉公司從2000年開始出現(xiàn)71年來歷史上首次虧損，累計虧損40億美元，為什么我們也沒有懷疑它會因此倒閉呢？因為他們建立了強大的制度保證體系，并表現(xiàn)出強大的不依賴任何人的制度的執(zhí)行力，即使某個人或某項業(yè)務出現(xiàn)了問題，他們的組織能力和文化并沒有因此衰落。為什么沃爾瑪、肯德基在全世界瘋狂似地開分店？是因為他們擁有完善的標準化體系,然后不斷地復制。真正偉大的公司不是靠某個“點子”、“炒作”而成功的,也不會因市場暫時的低迷而走入困境。偉大的公司背后是偉大機制，平庸公司背后是個人英雄主義。一個企業(yè)的成功70%需要制度標準化管理，剩下的30%靠人性化來實現(xiàn)。環(huán)境改變?nèi)耍嘤栆龑耍斈阆嘈欧ㄖ频牧α繒r，在公司法制的旗幟下建立完善的制度體系，才能讓企業(yè)長盛不衰，才能共建偉大公司。
執(zhí)行是有結(jié)果的學問，沒有結(jié)果的執(zhí)行只是個美麗的謊言。黃土高原的“日落而歸”的莊稼漢是我們執(zhí)行的榜樣嗎？企業(yè)沒有創(chuàng)造高效利潤是有效的執(zhí)行嗎？員工沒有實現(xiàn)企業(yè)需要的結(jié)果是執(zhí)行嗎？當然不是!回答是否定的!
觀念創(chuàng)造奇跡，結(jié)果改變?nèi)松?
任何沒有結(jié)果的行為是毫無價值的。員工靠結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供結(jié)果創(chuàng)造利潤。沒有創(chuàng)造結(jié)果的員工是負債員工，資產(chǎn)性員工是能夠為企業(yè)提供所需要的結(jié)果。卓越的企業(yè)是為國家和社會創(chuàng)造價值而生存發(fā)展的。萬事萬物皆因結(jié)果變得偉大。任何企業(yè)謀求發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價值有關(guān)，無論是市場不景氣，還是管理困難都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。任何員工你努力工作，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價值有關(guān)，無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。
為結(jié)果而戰(zhàn)，需要以結(jié)果為導向的行動模式。
借口是失敗的代名詞，沒有任何借口是你走向成功的第一步。執(zhí)行是有結(jié)果的學問，沒有好的結(jié)果，任何借口都是無用的。在失敗時拼命推卸責任，找借口歸咎于人，其實這是極其錯誤的行為。失敗時最重要的問題不在于找出誰是誰非，而是立即把責任承擔下來，并謀求減輕損失之道，歸咎別人絕不是辦法。在行動時我們要遵循“先開槍、再瞄準”的速度邏輯，因為行動比完美更重要。更重要的是專注自己的核心領(lǐng)域，決不輕意放棄。
為結(jié)果而戰(zhàn)，需要打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行團隊。
為什么韓國三星能夠迅速崛起？因為有總裁李健熙的強勢推動，在“新經(jīng)營運動”上強調(diào)：除了妻兒,從我開始一切改變！沒有哪個球隊教練可以坐在辦公室教團隊打好球的；沒有哪個將軍坐在指揮所就能帶好軍隊打勝仗的。一個執(zhí)行團隊的靈魂所在首先就是從首任指揮官開始的。如何打造一支高效執(zhí)行團隊是領(lǐng)導人的重要課題。
為結(jié)果而戰(zhàn)，讓員工自動自發(fā)地工作。
管理的最高境界是讓員工自動自發(fā)地創(chuàng)造結(jié)果。當偉大的領(lǐng)袖毛主席提出“打土豪、分田地”時，全國人民就響應起來，趕走日本侵略者，打敗國民黨800萬正規(guī)軍。作為一名管理者，你是否為員工塑造了清晰的夢想和明確的工作標準呢？你是否為員工建立了良好的溝通渠道和快樂的工作生活平臺呢？你是否為員工提供了學習提升與自由發(fā)揮的空間與舞臺呢？任何一個管理者就要為員工創(chuàng)造自動自發(fā)的發(fā)展平臺，才會有真正的執(zhí)行。員工不努力工作，不提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都不是管理者報怨的理由。