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資深企業項目管理顧問
多家國內外著名管理咨詢公司高級顧問、項目經理、咨詢總監
中國石化、北人股份等多家上市公司常年管理顧問、管理培訓講師

包立南，吉林大學商學院MBA畢業，在大型國有企業10余年管理工作經驗，從事管理顧問工作5年。

擅長領域：
戰略管理 流程管理 組織管控 制度管理

部分管理咨詢項目經驗
 中國石化制度和流程管理咨詢專家組：基于制度和流程的標準化管理策略
 江西新天制度和管理提升咨詢：集團公司組織管控和績效體系構建
 北汽福田精益戰略管理咨詢：集團公司戰略和戰略執行體系、流程管理體系框架構建
 北人股份流程管理咨詢：集成流程、風險、組織機構的精益化運營管理體系構建
 中國移動山西省分公司流程管理咨詢：流程管理體系構建
 深圳華藝戰略管理咨詢：戰略規劃和戰略重組方案及實施 

主講課程：
《企業流程管理基礎》
流程管理基本理念
流程管理實施策略及方法 
《 企業流程管理體系構建》
基于流程構建企業精益化運營管理體系的原理與實施步驟
流程體系與組織管理、制度管理、風險管理、IT規劃的整合與協同
流程生命周期管理和持續優化機制

理論知識與經典案例相結合，課程內容注重實用性及操作性，摒棄傳統的說教培訓方式。讓學員在輕松、互動的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新的知識。重視實踐性、實用性，授課幽默、富有活力和親和力，深受客戶的好評。

中國石化 、中國航天指揮中心 、北汽福田 、雷沃重工 、長安客車 、北人股份 、歐亞集團 、中國移動北京分公司、 江西省新余市政府、 吉林銀行、 長春客車、 山西省潞城信用社等

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