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原上海明豪服裝有限公司執行總裁
原浙江起步公司總裁助理
首屆中國國家信息化雙認證講師
素質與職業化系統提升高級講師
心態調整與團隊激勵訓練師
高績效管理教導師
西點執行系統高級督訓師

自參加工作,歷經國企、民企的鍛煉與成長，從事過機械、科技、鞋服、零售百貨等行業的管理與運營經歷，歷任主管、經理、總監、副總、總經理，目前擔任多家企業的運營管理顧問。已經為五十家以上企業提供過專業的咨詢顧問與培訓服務。

品牌課程
《高層執行模式特訓營》—西點執行力系統建立的關鍵，是企業實現高效高能的第一步
中國民營企業在發展與成長的過程中，在市場經濟體系推動下，企業本身成熟度不高，人員、團隊、業務、管理等，在逐漸的融合和形成中，就造成了企業存在與發展中的四大痛苦（動力、協調、效率、持續），而四大痛苦暴露了管理過程中的四大問題（動力、協調、效率、持續）。因此根據最優秀的標桿企業、結合中國企業的管理實踐，分析與總結一套實戰、實用、實際的運營管控系統、3T管理系統，為企業解決實際的問題與長期發展的期望。共計六個部分：結果思維、責任管理、有效措施、檢查、激勵、改進。

《中高層執行力六大修煉》――西點執行力系統建立的基礎，是企業實現高效高能的第二步
企業最大的成本，是使用了沒有經過專業訓練的管理者！企業學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！企業培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！
圣塔西點執行文化講師團及咨詢團隊，結合當下企業發展的實際情況，使每個參與的企業都能根據自己企業的具體情況，構建和打造屬于每個企業特色的執行系統：1、執行環境—構筑執行環境及打造商業人格；2、執行標準—結果思維；3、執行原則 —打造中層執行力；4、執行要點—猴子管理法 ；5、執行人才—三大標準；6、執行方向—客戶價值。

《九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營》――西點執行力系統建立的前提，是企業實現高效高能的第三步
企業發展的瓶頸就是團隊發展的瓶頸，企業經營的根本就是經營團隊！企業經營的成功就是團隊的成功，企業可持續發展是建立在團隊可持續發展的基礎之上的。團隊的成功在于團隊整體的執行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營”為您解決企業經營過程中的團隊問題！
通過體驗式的學習、嚴格的過程管理，使參訓者體驗到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應、立即行動等價值觀在企業團隊中是如何發揮巨大力量的；開發受訓者欣賞、包容、負責任、信任、付出、承諾、共贏、欣賞、感恩等 “動力”，從而提升團隊整體業績水平，最終唯一的目的是：提升企業的實際收益和員工實現自己的價值。

參訓者在向內發掘的體驗中發現自己的優、缺點及盲點，清晰自己及團隊成員的心態每時每刻的位置，并懂得通過遷善的心態去達成目標。同時通過思維的改變，進而改變一些不良的行為、習慣。
在練習中體驗團隊的終極目的---贏！令參訓員工在團隊中創造贏的人生、贏的人際關系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊！

在訓練過程中通過導師的訓練方式、方法、心態以及學員的回應這些鏡子，令參訓者潛移默化地領悟教練技術。

同時通過整個訓練，令參訓者體會到“決定企業成敗的90%是團隊和團隊的整體執行力”！

幽默生動，妙趣橫生，通過豐富的實踐與理論相結合，課程內容更具實操性和適用性，使學員更易于接受、消化，從而達到事半功倍的即學即用效果。

海森瑞科技公司、紅蜻蜓集團、康奈集團、蜘蛛王集團、時代百貨、蘇州樂銘貿易、唇印女裝、ONLY、奧克尼老頭、安達電腦公司、浙江正大鞋材、寧波中迪、上海明豪、溫州正耀鞋材、星頭啄木鳥、浙江起步兒童用品、溫州可路、浙江天豪、蘇州艾喜、亨利來實業、臺州華聯五金、文雀商貿、陜西鼎臻實業、福建康大、浙江前方集團、福建開達、寧德報喜鳥等近百家企業。

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