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上海財經大學MBA
20年人力資源管理實戰經驗
國家二級人力資源管理師
HayGroup（合益）認證崗位評估師
蘇州園區獨墅湖科教創新區外聘企業導師
曾任：華為（世界500強）|HRBP
曾任：天合光能（全球組件制造商“TOP Performer”/民企500強）|績效與人才發展經理
曾任：協鑫集團（全球新能源Top2）電力板塊管理中心|OD高級經理
曾任：杭州士蘭微（中國半導體Top10）制造事業總部|組織與人才發展總監
曾任：蘇州敏芯微電子股份公司（中國MEMS芯片Top3）|人力資源總監
擅長領域：非人、招聘面試、組織發展、人才梯隊建設、績效管理、任職資格管理、管理者角色轉身培訓等
【人才招聘】曾為服務企業（華為技術、協鑫集團、敏芯股份等）面試3000人+，成功招聘600人+（涉及北大、清華、復旦、西安交大等高校），試用期員工留存率達到100%。
【人才培養】曾主導策劃服務企業（協鑫集團、士蘭微、敏芯股份）多支后備人才盤點及梯隊培養體系的搭建，累計輸送300+中高層管理者、1200+基層管理者及業務骨干。
【人才任用】曾主導服務企業（華為技術、士蘭微、敏芯股份）任職資格標準開發15個以上，主持認證各類專業技術類、管理類人才任職資格500+人次；主導集團及各業務單元干部考察、評議與任免1000+人次、各類組織架構調整200次+，足跡遍布20多個城市。

實戰經驗：
高老師歷經通訊、能源、半導體三大行業，并都有過深入的探索與實踐，煉就了獨到的敏銳性和戰略眼光，擅長分析企業的優勢和劣勢，制定切實可行人力資源規劃及人才培養體系建設、績效管理體系建設等方案，為企業發展和壯大提供了有力的支持。
01-曾擔任華為技術ODMT（運作與交付體系）HRBP及【戰略解碼與高績效團隊建設】引導員，并主持多場戰略解碼workshop；
——成果：推動本體系主管以上人員年初PBC及時簽署率達100%；一年內直線經理同下屬員工的績效溝通面談率由30%提升至75%以上,專業技術類人員任職資格匹配度提升至80%以上，曾獲2006年度公司CHR管理改進獎等榮譽。

02-曾主導常州天合光能（股票代碼:688599）【基于戰略落地的績效管理體系】的落地、績效管理IT平臺（Success Factor）的引入與開發上線，及基于崗位價值評估的【薪酬職級體系】；
——成果：提高績效管理透明度，輔導公司400+管理人員學會例行開展績效計劃、績效輔導、績效評估等工作，有效推動內部績效管理流程優化,助力企業業績增長（2012-2022年期間該企業年銷售額自100億增長至900億規模）。服務期間個人連續四次獲得公司A+績效評級，三次被授予骨干員工限制性股票和期權。

03-曾統籌主導協鑫能科（股票代碼:002015）總部及近100個下屬單位（包括）多個中高層管理人才梯隊全過程選拔；
——成果：每年輸送50+中高層管理者、200+基層管理者及業務骨干進入協鑫大學學習深造，此期間實現人才晉升率達到80%以上；并代表本板塊所有企業參與集團SAP項目HCM模塊（包括組織、人事、薪資、時間管理、績效、員工自助等）藍圖構建、系統開發與配置、數據遷移、上線測試等工作，推動集團人力資源數據化管理平臺成功上線；

04-曾為杭州士蘭微制造事業總部引入并搭建【PBC績效管理體系】及【戰略解碼工具】【任職資格管理體系】【干部管理體系】，并同步建立相關制度體系，改善原人力資源管理過于粗放，員工目標牽引動力不足、職業發展通道與晉升標準不清晰等問題；
——成果：策劃并建立起公司首批中基層后備人才梯隊（40人+）,并擔任大部分通用管理課程的內部講師（覆蓋學員800+人次），受到體系總裁及多位子公司總經理的好評。以上助力該企業業績于2019-2022年期間年銷售額自30億增長至100億左右。

部分項目經歷：
【領導力】類型項目：
——翰威特-領導力模型構建及TOP100領導力測評項目（涉及公司：天合光能）
【績效管理】類型項目：
——IBM-組織轉型與高績效團隊建設Workshop（涉及公司：華為技術）
——IBM-戰略績效管理項目（涉及公司：天合光能）
【薪酬管理】類型項目：
——Hay Group-崗位價值評估及職等體系優化項目（涉及公司：天合光能）
【人才發展】類型項目：
——IBM-戰略解碼和高績效團隊建設項目（涉及公司：華為技術）
——百思特-專業技術類和干部任職資格體系建設項目（涉及公司：士蘭微）
——北森測評-四“鑫”人才梯隊選拔項目（涉及公司：協鑫能科）
——凱洛格-在線學習平臺引入及上線項目（涉及公司：士蘭微）
——云學堂-在線學習平臺引入及上線項目（涉及公司：敏芯股份）
【E-HR信息化】類型項目：
——Success Factor-績效與人才管理系統開發及實施項目（涉及公司：天合光能）
——SAP-HCM人力資源信息化實施項目（涉及公司：協鑫能科）

主講課程：
《慧眼識人——企業高效招聘面試技巧》
《績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地》
《人才致勝——任職資格管理體系構建及落地實踐》
《從技術骨干走向管理精英——管理者的角色認知》
《新時代非人力資源經理的人力資源管理》
《有話好說——職場高效溝通技巧》
《協力共贏——打造高績效團隊》 

啟發式教學：以學員為中心，減少理論說教，充分調動學員的積極性，強化學員的現場沉浸式投入、分享、互動參與 案例分享式：真實標桿企業案例分享，學習他山之石，為我所用，學以致用 視頻分享式：采用針對性、精心選擇并與主題匹配的相關短視頻，更為直觀體驗 情境教學式：角色扮演、情境模擬，促進知識遷移和提高認知，為學員賦能

芯片行業：長沙景嘉微股份有限公司、杭州士蘭集成電路有限公司、杭州士蘭集昕微電子有限公司、杭州士蘭明芯科技有限公司、成都集佳科技有限公司、廈門士蘭集科微電子有限公司、蘇州納米科技發展有限公司、蘇州敏芯微電子技術股份有限公司、昆山靈科傳感技術有限公司、蘇州德斯倍電子有限公司、蘇州園芯微電子技術有限公司等 能源/化工行業：浙江省能源集團有限公司、浙江華友鈷業股份有限公司、衢州華友鈷新材料有限公司、金宏氣體股份有限公司、常州天合光能股份有限公司、協鑫能源科技股份有限公司、協鑫（電力）集團有限公司等 高科技制造行業：華為技術有限公司、浙江臺州杰克科技股份有限公司、江蘇毅合捷汽車科技股份有限公司等 其它行業：浙能房地產有限公司、上海中駿置業有限公司、浙江圣奧家具制造有限公司、安信證券股份有限公司等

• 《有話好說——職場高效溝通技巧》( 2023-08-24 )
• 《新時代非人力資源經理的人力資源管理》( 2023-08-24 )
• 《協力共贏——打造高績效團隊》( 2023-08-24 )
• 《人才致勝——企業任職資格管理體系構建及落地》( 2023-08-24 )
• 《績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地》( 2023-08-24 )
• 《慧眼識人——企業高效招聘面試技巧》( 2023-08-24 )
• 《從技術骨干走向管理精英——管理者的角色認知》( 2023-08-24 )

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