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 文宗瑜（Dr. Zongyu WEN），博士學位，研究員，博士生導師，國務院政府特殊津貼專家，中國著名經(jīng)濟學家；兼任全國九省市經(jīng)濟顧問，先后擔任八家上市公司的獨立董事及多家集團公司的財務顧問。博士畢業(yè)后長期在前國家國有資產(chǎn)管理局、中華人民共和國財政部工作，主要從事政策研究與政策應用指導工作，現(xiàn)任中國財政科學研究院（原名財政部財政科學研究所）國資管理與資本運營研究中心主任。
文宗瑜長期潛心于經(jīng)濟理論與經(jīng)濟政策具體運用的研究，對改革開放以來中國應用經(jīng)濟學體系建立有很大影響作用，被推崇為中國應用經(jīng)濟學的杰出代表，是宏觀經(jīng)濟政策、資本市場、國資管理、國有資本經(jīng)營預算、資本運營及并購重組、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與土地產(chǎn)權(quán)制度、公司治理、集團財務風險控制等領域的專家。到目前為止，已出版著作13部，發(fā)表文章600余篇，出版與發(fā)表的研究成果已近600萬字。其參加了一系列重大法律法規(guī)、條例的討論起草工作，所撰寫的大量內(nèi)部報告，對某些政策的制定產(chǎn)生了重大影響，在國內(nèi)經(jīng)濟學界與企業(yè)界享有很高的聲譽。

一、研究領域及著作
文宗瑜注重理論與實踐、政策與實踐相結(jié)合，著眼于理論指導政策制定、政策指導經(jīng)濟運行的研究，在國內(nèi)第一次提出“國有資本預算應當成為政府宏觀調(diào)控的衍生手段”，第一次提出構(gòu)建經(jīng)營性國有資本預算、行政事業(yè)性國有資本預算、資源性國有資本預算所組成的“國有資本預算體系”，第一次提出國有資本經(jīng)營收益支出主要用作社保基金缺口與公共財政缺口的“雙缺口彌補”，實現(xiàn)“三種預算統(tǒng)一與平衡”，出版了國內(nèi)第一本國有資本經(jīng)營預算管理的著作；在國內(nèi)第一次提出“把產(chǎn)權(quán)清晰到自然人的產(chǎn)權(quán)制度改革”主張及“兩類土地平權(quán)的地權(quán)分置改革”主張，第一次提出“多級法人治理”與“一級法人治理”概念，呼吁在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎上建立與完善“現(xiàn)代公司的一級法人治理”；在國內(nèi)第一次系統(tǒng)研究集團公司資源集中控制與財務統(tǒng)一收支結(jié)算問題，率先呼吁國有集團進行三級以下子公司重組及注銷；在國內(nèi)第一個最早最系統(tǒng)研究證券場外交易市場，出版了國內(nèi)第一本證券場外交易理論的著作，對中國資本市場發(fā)展及構(gòu)建多層次證券市場框架產(chǎn)生了較大影響。其研究及影響集中在多個領域：
1. 宏觀經(jīng)濟形勢分析及經(jīng)濟周期判斷
是國內(nèi)從事宏觀經(jīng)濟形勢分析及經(jīng)濟周期變化預測的專家之一，其在宏觀層面的經(jīng)濟政策研究背景和在微觀層面解決企業(yè)運營及財務管理問題的專業(yè)特長，保證了其具有把宏觀經(jīng)濟變化與微觀經(jīng)濟運行結(jié)合起來進行經(jīng)濟形勢分析判斷的獨到性，從而使其幾次比較準確的預測了中國經(jīng)濟周期的替代及變化，并多次對大宗商品價格的變化提出了相對比較準確的超前預測。通過對經(jīng)濟形勢的分析預測，使其參與經(jīng)濟政策制定與指導企業(yè)運營的作用得到充分發(fā)揮。
2. 股市房市及土地產(chǎn)權(quán)制度改革
是國內(nèi)較早而且持續(xù)多年研究股市問題的專家之一，其研究成果對中國資本市場發(fā)展及證券市場股權(quán)分置改革產(chǎn)生了較大影響。把股市房市與經(jīng)濟周期的波動結(jié)合起來進行定量及趨勢變化的分析，使其多次比較成功的提前預測了股市的巨幅震蕩及熊牛交替的時間周期。除此以外，其長期關注并研究中國兩種地權(quán)分置及城鄉(xiāng)房地產(chǎn)市場分割的問題，呼吁打破政府對土地資源的壟斷及建立現(xiàn)代土地產(chǎn)權(quán)制度，為中國房地產(chǎn)市場健康發(fā)展創(chuàng)造條件，主張政策與改革并舉而抑制房地產(chǎn)市場的泡沫，提出了“地權(quán)分置改革”、“農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)制度分類改革”、“城鄉(xiāng)房地產(chǎn)市場一體化”、“農(nóng)村居民宅基地及房屋自由交易”、“城市宅基地土地使用權(quán)年限延長”、推動并實施“一百年甚至兩百年住宅”建設計劃、“修改及提高建筑標準而推廣低能源或零能源建筑”、“劃定城市鄉(xiāng)村的基本分界線”等一系列主張及設計。
3．資本運營及并購重組
自中國改革開放初期就進行證券理論問題研究，是國內(nèi)較早從事證券投資研究并指導企業(yè)進行并購重組及資本運營的專家之一。其在關注中國證券市場起步及早期發(fā)展的同時，最早系統(tǒng)研究證券場外交易理論及操作問題，率先出版了國內(nèi)系統(tǒng)研究證券場外交易（創(chuàng)業(yè)板）的第一本專著：《證券場外交易的理論與實務》（1997年）；為推進證券市場的全面發(fā)展，在1995年、1996年，曾發(fā)起并組織幾次中國證券場外交易問題的大型國際、國內(nèi)研討會，其研究成果及工作對“中國證券市場”的多元化、多層次發(fā)展以及“香港創(chuàng)業(yè)板市場”的組建，產(chǎn)生了很大的推動作用。除此之外，其負責并指導完成的系列上市公司并購及吸收合并案例，已編入許多大學MBA案例教程中。
4．上市公司治理及其運營
“在產(chǎn)權(quán)高度清晰的條件下完善公司治理”，“以產(chǎn)權(quán)制度改革推動并完善現(xiàn)代公司治理”，是其十幾年來一直堅持并實踐的觀點與主張。其著作《現(xiàn)代公司治理：董事會與CEO的較量與制衡》，不僅是探索理論問題，主要的是指導上市公司如何進行完善公司治理的操作。由于公司治理及現(xiàn)代公司運營要求解決許多具體操作問題，因此，圍繞現(xiàn)代公司董事會運行規(guī)則、現(xiàn)代公司精神管理、經(jīng)理人薪酬制、經(jīng)營者股票期權(quán)激勵、公司業(yè)績績效考評、公司發(fā)展戰(zhàn)略等具體問題，完成了一系列研究成果并設計了相應的具體操作方案。理論指導實踐，這些研究成果及方案在其為許多公司提供的管理咨詢服務中得到了運用，使其在管理咨詢業(yè)奠定了極高的地位。
5．國企產(chǎn)權(quán)制度改革及產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設計
產(chǎn)權(quán)制度改革一直是而且仍然是中國經(jīng)濟問題中的一個大課題，其本人是最早從事現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度研究的經(jīng)濟學家之一，卻是第一個提出“產(chǎn)權(quán)清晰到自然人”、“構(gòu)建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”、“以個人財產(chǎn)權(quán)承擔失信責任與強化個人產(chǎn)權(quán)責任下的公司信用”觀點的學者，是第一個把主張產(chǎn)權(quán)的“所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、分割權(quán)、交易權(quán)”五種具體形態(tài)相分離并在國企改制中運用的學者。其領導的咨詢團隊所操作完成的系列案例，以其本人完整的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理論為指導，具體運用產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設計的各種技巧，解決了國企產(chǎn)權(quán)制度改革與家族企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度的許多難題，這系列產(chǎn)權(quán)制度改革案例，得到了經(jīng)濟學界與企業(yè)界的高度評價。　
6．集團財務風險控制及財務戰(zhàn)略
“公司的所有風險最終表現(xiàn)為財務風險，而所有財務風險都是人力資本導致的，因此，現(xiàn)代公司必須建立貨幣資本控制制度與人力資本控制制度。”以自己提出的觀點和理念為主線，通過長期理論聯(lián)系實際的研究，形成了其關于現(xiàn)代公司財務風險控制的理論體系與操作模式。在完成《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財務控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》這一專著之余，承擔并完成了十幾家特大型集團公司建立財務風險控制制度的管理咨詢工作。在其關于財務戰(zhàn)略的主張中，強調(diào)企業(yè)財務戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟周期、貨幣政策周期保持一致，隨著經(jīng)濟周期的波動而靈活調(diào)整。
7．國資管理與國有資本經(jīng)營預算
是國內(nèi)少有的幾個多年一直持續(xù)研究國資管理的專家之一，從國有資產(chǎn)管理、國有股權(quán)管理到國有資本預算，都形成了其一貫堅持的觀點與主張，而且許多研究成果已被政府及法規(guī)條例所采納。最近十年，集中系統(tǒng)研究經(jīng)營性國有資本預算、行政事業(yè)性國有資本預算、資源性國有資本預算，并且在國內(nèi)率先為高校研究機構(gòu)開設“國有資產(chǎn)管理與國有資本預算”學位課程，出版了國內(nèi)第一本關于該領域研究的專著《國有資本經(jīng)營預算管理》。
8. 行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理及事業(yè)單位改革
是國內(nèi)多年一直從事行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理問題研究的專家之一，提出了構(gòu)建不同政府級次的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理體制的設想，主張由不同機構(gòu)履行行政性國有資產(chǎn)管理與事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的具體職能，在財政部門設立專門從事行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的行政機構(gòu)（如行政事業(yè)性資產(chǎn)管理局或管理處），同時或隨后在財政部門以外組建兩個負責行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的專業(yè)管理部門，分別行使行政性資產(chǎn)、事業(yè)性資產(chǎn)的具體管理職能，從而實現(xiàn)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理職能、監(jiān)督職能、審計職能的分離，奠定權(quán)力相互制衡的體制基礎。事業(yè)單位改革是行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理水平提高的條件之一，其提出了事業(yè)單位改革的一系列主張并完成了許多操作性的具體設計。

二、管理咨詢服務
作為中國應用經(jīng)濟學的杰出代表，文宗瑜在中國企業(yè)界享有很高的聲望，是國內(nèi)最早受聘擔任多家上市公司獨立董事的學者之一，已經(jīng)有10余年擔任多家上市公司獨立董事的經(jīng)歷。除了其擔任多家上市公司獨立董事的實踐及經(jīng)驗外，還先后深入過1000多家企業(yè)現(xiàn)場，為多家公司提供過包括發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、企業(yè)并購重組、企業(yè)上市、企業(yè)薪酬設計、經(jīng)營團隊股票期權(quán)激勵、崗位績效考評、財務風險控制等方面的管理咨詢服務與運營指導。
其提供過咨詢服務的公司有：中國海洋石油技術服務公司、中國一汽集團、中科院東方科儀進出口集團、中國空分設備公司、中國環(huán)球工程公司、中國機械工業(yè)建設總公司、中化國際股份有限公司、海南航空集團、廣州白云國際機場股份、北方國際合作股份公司、北廣傳媒集團、北京市電信規(guī)劃設計院、北京勘察設計研究院、北京園林古建設計研究院、北京四達時代通訊網(wǎng)絡技術公司、北京房山房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京中醫(yī)藥大學藥廠、北京宣開總公司、北京液化石油氣公司、北京城建集團、核工業(yè)北京化工冶金研究院、化工部長沙設計研究院、上海陸家嘴股份公司、天津勸業(yè)場集團、天津大港公用事業(yè)局、深圳鹽田港集團、南京醫(yī)藥集團、成都蜀都大廈股份公司、四川匯源集團、湖北銀光鹽化公司、山東鋁業(yè)股份公司、德州市公路局、魯北化工股份公司、山東渤海活塞集團、河南周口發(fā)電廠、河南五建集團、河南開封自來水公司、河南洛陽白馬集團、河南安鋼舞陽礦業(yè)、河南信陽煙草公司、河北保定依棉集團、河北水利水電勘測設計院、福州自來水公司、沈陽自來水公司、沈陽煤業(yè)集團、本溪自來水公司、錦州自來水公司、錦州鐵合金集團、哈爾濱辰能集團、雙鴨山東方工業(yè)公司、山西大同齒輪集團、山西交通建設工程監(jiān)理總公司、山西天脊煤化工集團、山西太原重工集團、新疆獨山子煉建集團、內(nèi)蒙鄂爾多斯集團等100余家公司。

三、培訓與演講
受許多跨國公司、央企、大型集團的邀請，為企業(yè)進行高管人員及管理技術骨干職業(yè)訓練的專業(yè)培訓，并在培訓中為企業(yè)提供一些隨機性的咨詢及政策建議，使其在中國企業(yè)界享有很高的聲望。除此以外，其長期在清華大學、北京大學等名校的EMBA、職業(yè)經(jīng)理培訓中授課，成為若干機構(gòu)從事高端培訓的金牌教授。著眼于理論研究與政策分析的應用，其多次受邀在各級政府、專業(yè)機構(gòu)、國際組織舉辦的論壇中進行演講。其先后在企業(yè)現(xiàn)場、大學講堂、國際國內(nèi)論壇做過幾百場專題演講與專業(yè)授課，能夠與聽眾互動，現(xiàn)場解答各種專業(yè)問題及政策難點，是各類機構(gòu)爭聘的金牌教授及演講嘉賓。

四、近期出版的專著

文宗瑜長期潛心經(jīng)濟理論研究及經(jīng)濟政策應用的分析指導，圍繞著許多新領域完成了一系列著作的寫作及出版工作，其中的幾本專著多次再版，在相關領域產(chǎn)生了相當大的影響力。其近十年出版的著作如下：
《證券場外交易的理論與實務》 人民出版社
《公司股份期權(quán)與員工持股計劃》 中國金融出版社
《產(chǎn)權(quán)證券化與創(chuàng)業(yè)板（二板）融資》 中國金融出版社
《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設計案例教程》 經(jīng)濟管理出版社
《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設計案例教程》 經(jīng)濟管理出版社
《現(xiàn)代公司治理：董事會與CEO的較量及制衡》 經(jīng)濟科學出版社
《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財務控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》 經(jīng)濟科學出版社
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》 經(jīng)濟科學出版社
《國有資本經(jīng)營預算管理》 經(jīng)濟科學出版社
《中國改革三十年（1978 ～ 2008年）》 山東人民出版社
《經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理》 經(jīng)濟科學出版社
《行政性國有資產(chǎn)管理》 經(jīng)濟科學出版社
《并購重組與資本運營案例教程》 經(jīng)濟科學出版社

實操落地

中國海洋石油技術服務公司、中國一汽集團、中科院東方科儀進出口集團、中國空分設備公司、中國環(huán)球工程公司、中國機械工業(yè)建設總公司、中化國際股份有限公司、海南航空集團、廣州白云國際機場股份、北方國際合作股份公司、北廣傳媒集團、北京市電信規(guī)劃設計院、北京勘察設計研究院、北京園林古建設計研究院、北京四達時代通訊網(wǎng)絡技術公司、北京房山房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京中醫(yī)藥大學藥廠、北京宣開總公司、北京液化石油氣公司、北京城建集團、核工業(yè)北京化工冶金研究院、化工部長沙設計研究院、上海陸家嘴股份公司、天津勸業(yè)場集團、天津大港公用事業(yè)局、深圳鹽田港集團、南京醫(yī)藥集團、成都蜀都大廈股份公司、四川匯源集團、湖北銀光鹽化公司、山東鋁業(yè)股份公司、德州市公路局、魯北化工股份公司、山東渤海活塞集團、河南周口發(fā)電廠、河南五建集團、河南開封自來水公司、河南洛陽白馬集團、河南安鋼舞陽礦業(yè)、河南信陽煙草公司、河北保定依棉集團、河北水利水電勘測設計院、福州自來水公司、沈陽自來水公司、沈陽煤業(yè)集團、本溪自來水公司、錦州自來水公司、錦州鐵合金集團、哈爾濱辰能集團、雙鴨山東方工業(yè)公司、山西大同齒輪集團、山西交通建設工程監(jiān)理總公司、山西天脊煤化工集團、山西太原重工集團、新疆獨山子煉建集團、內(nèi)蒙鄂爾多斯集團

暫無數(shù)據(jù)...

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