l 實戰(zhàn)派項目管理專家
l 曾擔(dān)任世界五百強企業(yè)百勝集團資深管理者
l 擁有沃爾瑪、百勝中國及知名民企逾十五年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
l 美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的國際項目管理師（PMP）
◣ 專業(yè)資歷：
李老師擁有超過十五年的五百強外資和知名民企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)百勝集團資深管理者，擁有沃爾瑪、百勝集團及知名民企管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾在集團內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)跨職能團隊成功完成多個復(fù)雜大型項目，具有實戰(zhàn)的項目管理經(jīng)驗，對復(fù)雜的大型項目有完整的實踐與沉淀，精通美國項目管理協(xié)會（PMI）體系框架下的項目管理流程和方法論。
◣ 主講課程：
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課程名稱
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課程分類
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課程時間
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項目管理精進與實戰(zhàn)演練
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中級實戰(zhàn)
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2天
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項目管理高階提升
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高階實戰(zhàn)
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2天
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成功的項目管控
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高階實戰(zhàn)
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1天
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項目管理的硬技巧
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中級實戰(zhàn)
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1天
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項目管理的軟功夫
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高階軟技能
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1天
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制造業(yè)項目管理
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行業(yè)實戰(zhàn)
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2天
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服務(wù)業(yè)項目管理
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行業(yè)實戰(zhàn)
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2天
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IT業(yè)項目管理
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行業(yè)實戰(zhàn)
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2天
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與傳統(tǒng)的授課方式不同，課程中采用互動教學(xué)的方法，注重以學(xué)員的案例展開討論，設(shè)置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)，關(guān)注學(xué)員日常工作中遇到的問題，并基于PMI項目管理理念，采用不同的培訓(xùn)方式。課程內(nèi)容采用三三制原則——三分之一的時間系統(tǒng)講授，三分之一的時間實際案例演練與研討，三分之一的時間講師點評；
序號 課程特色 特色說明
1 項目一頁紙管理 項目經(jīng)理、項目團隊通過一頁紙模板來管理項目
2 三“10”方法論 10工具，10模板，10步驟讓學(xué)員快速掌握項目管理方法
3 做中學(xué) 鮮活案例教學(xué)，采用學(xué)員真實工作項目案例進行學(xué)習(xí)
4 軟技能提升 在系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理技能后，致力于提升決定項目成功的軟技能
5 行動學(xué)習(xí) 采用課堂案例演練的行動學(xué)習(xí)方式進行模擬
6 現(xiàn)場輔導(dǎo) 對學(xué)員實際工作中最棘手的問題進行研討和專業(yè)點評
7 課后實際場景應(yīng)用 培訓(xùn)總結(jié)，效用評估，持續(xù)跟蹤、應(yīng)用輔導(dǎo)
采用MBA式的小班教學(xué)，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。
從2016年開始，李老師專注于《項目管理》課程授課，累計為100多家企業(yè)客戶提供超過300天的《項目管理精進與實戰(zhàn)演練》、《項目管理高階提升》、《成功的項目管控》、《項目管理的硬功夫》、《項目管理的軟功夫》、《制造業(yè)的項目管理》、《服務(wù)業(yè)的項目管理》和《IT業(yè)的項目管理》培訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員超過3000人，課程學(xué)員滿意度均超過92%。授課行業(yè)覆蓋航空維修、電商物流、軟件科技、餐飲快消、貨運快遞、石油化工、服裝鞋業(yè)等10多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
