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主講：周永亮 講數(shù)：6VCD
第一講 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是本土化執(zhí)行？ 案例： 1、張藝謀的《英雄》秦王和英雄的故事 2、海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞海 3、中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)執(zhí)行的差異。 中國(guó)企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力？ 中國(guó)企業(yè)存在的四種病癥： 1、官爭(zhēng)功。 2、關(guān)鍵點(diǎn)恐懼癥。 3、倒置癥。 4、 適可而止癥。 第二講 執(zhí)行力的核心要素之一心態(tài)要素。 一、 激勵(lì)心態(tài) 案例：世界第一－CEO－杰克·韋爾..
價(jià)格：980元
主講：周永亮 講數(shù)：6VCD
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 1. 理解正確的執(zhí)行定義與作用 2. 熟悉執(zhí)行的四大核心要素 3. 避免進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程的三大誤區(qū) 4. 利用四種武器來(lái)修煉執(zhí)行力 ..
價(jià)格：150元
主講：周永亮 講數(shù)：4VCD+圖書
第一講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥 目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標(biāo)變換 目標(biāo)體系缺乏配套體系――成都XM的目標(biāo)管理 目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼 目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng) （2）目標(biāo)效能的基本因素： 具體性：具體明確 決定性：目標(biāo)關(guān)鍵 連續(xù)性：相..
價(jià)格：568元
主講：周永亮 講數(shù)：4VCD+1本書
第一講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥 F1：目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 F2：目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標(biāo)變換 F3：目標(biāo)體系缺乏配套體系――成都XM的目標(biāo)管理 F4：目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼 F5：目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng) （2）目標(biāo)效能的基本因素： 具體性：具體明確 ..
價(jià)格：568元
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