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主講：李明仿 講數：14講
第一單元∶LCIA低成本改善6低模型概述第一節(jié)∶低成本LCIA的效益● 企業(yè)為何需要低成本改善?② 改善的分類與管理層級的側重點分析⑧LCIA改善的定義與分類第二節(jié)∶改善的誤區(qū)與正確的改善意識●常見的改善誤區(qū)有哪5條② 要樹立正確的改善意識10條第三節(jié)∶6低模型的邏輯● 底層邏輯4M1E維度分析② 底層邏輯6低之量化模型、本單元小結痛點》管理人員總是希望老板花大錢投資先進設備，以此來提高效率工具LCI..
價格：69.9元
主講：何有志 講數：18講
從生產績效整體到細節(jié)執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，每一個課題解決一個問題，以問題、場景、痛點、原理、方法逐步循序漸進，打通生產績效管理落地的“任督二脈”課程模型千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標!由傳統(tǒng)方式到聚焦目標生產五大目標課程安排五大模塊課題一生產績效管理要求解決問題 解決生產績效實施的認知、管理、薪酬障礙課題二生產績效目標分解解決問題 解決..
價格：69.9元
主講：周云 講數：6VCD+CD-ROM
第一講 削減人員成本 1.1 精簡組織 1.2 工作抽樣 1.3 提高勞動效率 1.4 消除系統(tǒng)損耗 第二講 削減采購成本（上） 2.1 建立價格信息體系 2.2 采購人員的選擇 2.3 正確考核采購人員 第三講 削減采購成本（下） 3.1 采購過程控制 3.2 采購合同的制訂 3.3 正確考核供應商 第四講 削減庫存成本 4.1 庫存控制的作用..
價格：480元
主講：馬曉峰 講數：6DVD
01 采購腐敗屢禁不絕，如何杜絕采購黑洞? 02 怎樣摸清供應商底價? 03 怎樣與強勢供應商砍價? 04 供應商形成價格聯盟，如何沖破? 05 報價最低的供應商一定是好供應商嗎? 06 如何選擇性價比最優(yōu)的供應商? 07 如何防范供應商關鍵時刻掉鏈子? 08 在供應商管理上是否該“喜新厭舊”?..
價格：580元
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