線上課程領(lǐng)域分類
新零售管理系列之快進(jìn)快銷的商品采購(gòu)&運(yùn)營(yíng)
主講：陳旭 講數(shù)：21講
課程背景：隨著新零售的出現(xiàn)，零售行業(yè)從粗放管理時(shí)代進(jìn)入到了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的新階段，線上線下融合后，通過(guò)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，不斷提高零售管理的精準(zhǔn)度，針對(duì)性滿足顧客的需求。本課程基于新零售的環(huán)境，站在品牌管理高度，系統(tǒng)闡述商品管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)問(wèn)題及解決方案，從商品思維、業(yè)績(jī)規(guī)劃、訂貨運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析和庫(kù)存管理五個(gè)方面把復(fù)雜的商品管理用化整為零的方式呈現(xiàn)，通俗易懂，每節(jié)一個(gè)痛點(diǎn)，一個(gè)案例，一..
價(jià)格：99.9元
主講：陶威 講數(shù)：5講
課程背景：在我們這個(gè)時(shí)代，智慧充滿每一個(gè)空間，物流作為供應(yīng)鏈的四流之一，其重運(yùn)營(yíng)，對(duì)其他三流的支撐作用非常明顯。不管是電子商務(wù)，新零售，智能制造還是物流解決方案，智能物流都是重中之重。不管是四流協(xié)同。還是柔性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，不管是商貿(mào)模式設(shè)計(jì)，還是跨進(jìn)電商全流程思考，智慧物流都必不可少，物流的標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，信息化和智能化，將決定你的企業(yè)是否能夠與這個(gè)世界無(wú)縫鏈接。智慧物流的模型，值得您認(rèn)真聽取和學(xué)習(xí)..
價(jià)格：79.9元
主講：吳生福 講數(shù)：31講
第一篇:輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本策略篇01 正本清源如何有效實(shí)施采購(gòu)成本結(jié)減策珞?。多點(diǎn)綻放:實(shí)施360度"個(gè)維產(chǎn)本。 切中要害:善月“ABC法"重點(diǎn)突故舉策祥力:推行"高協(xié)同”降本機(jī)制第二篇:輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本方法篇02 物盡其用如何有效整合邏源降低采購(gòu)成本?集股成表:運(yùn)用“集中買購(gòu)”縮減成六。未兩紙絡(luò):..
價(jià)格：199.9元
主講：周云 講數(shù)：6VCD
第一講 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略 1.采購(gòu)的四大誤區(qū) 2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 3.當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值 4.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 5.最新的采購(gòu)系統(tǒng)與模式 6.采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì)第二講 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù) 1.采購(gòu)分類 2.采購(gòu)成本分析 3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析 4、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 5、學(xué)習(xí)曲線 6、大批量采購(gòu) 7、期貨采購(gòu) 8、聯(lián)合采購(gòu)第三講 降低采購(gòu)..
價(jià)格：680元
主講：馬曉峰 講數(shù)：2DVD
一、供應(yīng)商的分類與管理 供應(yīng)商分類方法——SWOT分析 供應(yīng)商評(píng)估要及時(shí)更新并量化 不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略 二、供應(yīng)商檔案的建立與管理 供應(yīng)商檔案包括的評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估供應(yīng)商的規(guī)范流程 審核供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)組成..
價(jià)格：198元
主講：馬曉峰 講數(shù)：8DVD
采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 一、作到“采”與“購(gòu)”分開 擴(kuò)大備份供應(yīng)商的數(shù)量 提高議價(jià)和數(shù)據(jù)分析能力 為不同類型的供應(yīng)商合理分配訂單量 二、考核——采購(gòu)人員必須邁過(guò)的門檻 有效避免讓步接收 SQE駐廠嚴(yán)控供應(yīng)商質(zhì)量 最好的考核需要其他部門的配合 采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 一、價(jià)格分析體系的打造 ..
價(jià)格：980元
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