周永亮博士：國內知名戰略與管理專家，北京國富經濟研究院院長、國富創新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領域為戰略與執行力組織建設，是國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，因率先研究執行力問題而被媒體譽為“中國執行力研究第一人”，2004年被中國文化促進會等六機構聯合評選為“首屆中國十大咨詢師”，2005年被評選為“中國企業最具魅力的培訓師”。
1995年畢業于北京大學國際關系學院，獲法學博士學位，兼任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問，擔任北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、西安交通大學等高等院校企業家研修班和EMBA班特聘教授，擔任建設機械等數家股份公司獨立董事以及多家企業和地方政府的高級顧問。
周博士咨詢研究服務的中國客戶包括中國移動、華立集團、廣州美林基業集團、雨田集團、哈高科集團、方太廚具、草原興發、大連建設投資、連云港家得福商貿等200多家企業和首都醫科大學、溫州市、荊州市、襄樊市、許昌市、滄州市、義烏市、嵊州市等其他組織，海外客戶包括日本三洋等。
周博士的培訓客戶包括國家電網、中國電信、神華集團、中國兵器工業集團、大慶石油、東風汽車、華潤營造、首創科技、新華聯集團、華天集團、將軍集團、北京復地、重慶小天鵝集團、宗申集團、北京理想集團、北京通信、山東聯通、廣東聯通、廣東電信、四川建行、王老吉藥業、三鹿奶業、天通股份、廣州三雄極光照明、廣州華凌電氣、杭蕭鋼構、深圳天成投資、紅梅味精、遼寧虎躍快客、沈鼓股份、臺灣翔鷺石化等，跨國公司客戶包括可口可樂、三星中國、廣州本田等30多家。
周博士著作：《中國企業前沿問題報告》《中國經濟前沿問題報告》《矛攻還是盾守》《名牌競爭戰略》《華立突破》《溫州資本》等深受企業界及其他讀者歡迎，尤其是其主持撰寫的《本土化執行力模式》《GF06：組織執行力6項實務》等系列書籍開辟了本土化執行力研究的先河，深受中國企業界歡迎。
周博士還是英國蘭開斯特大學管理學院、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員。

第一講：目標謀劃不切實際

案例：TCL的阿爾卡特之痛
1、目標管理失敗的5大病癥
F1：目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關鍵指標體系
F2：目標具體但缺乏連續性――健力寶的目標變換
F3：目標體系缺乏配套體系――成都XM的目標管理
F4：目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數碼
F5：目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動
（2）目標效能的基本因素：
具體性：具體明確
決定性：目標關鍵
連續性：相對穩定
集中性：相對集中
l激勵性：激動人心
案例：順馳的高目標策略；華立的摸高戰略；國美的目標刺激

2、有效計劃的五大步驟：
有效計劃第一步：詳盡清單
有效計劃第二步：管理時間
有效計劃第三步：優先事務
有效計劃第四步：細節圖表化
有效計劃第五步：明確第一步

第二講執行者不能完全把握自身的角色
關鍵人員不了解執行角色要求
1、如何扮演執行中的最高執行者
角色核心1：執行勇氣：主動承擔責任－高層領導力的核心
角色核心2：勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執行的原動力
角色核心3：構建班底：核心團隊的建設是最高執行者的核心能力
角色核心4：授權激勵：通過有效授權激勵部屬成為執行主體
角色核心5：追根究底：跟蹤重點與發現真問題
2、如何扮演執行過程中的中層執行者
角色核心1：執行信念：心誠則靈與執行力度
角色核心2：責任意識：我是一切的根源
角色核心3：執行標竿：中層就是執行的榜樣
角色核心4：內部教練：教育部屬使執行成為習慣
角色核心5：績效至上：像獵豹一樣著重于績效
角色核心6：以事為本：要求事情的解決目標

第三講執行流程缺乏必要的責任約束

1、中國企業的流程病：
缺乏流程思維
流程層次失調：業務操作流程與行政管理流程的不協調
為流程而流程：流程為組織結構服務的思維方式
流程體系脫節：RB公司的項目經理負責制
流程環節斷裂：我的金卡遭遇

2、如何建造高效的執行流程
第一步驟：前提－建立創造價值為核心的流程意識
第二步驟：關鍵－把握高效流程的關鍵點
第三步驟：核心－優化三大基本執行流程
第四步驟：保證－確立持續改進的流程優化機

第四講執行績效缺乏必要的考核
績效管理體系為什么實效
第一環節：根據戰略目標確定考核目標
第二環節：根據考核目標要求選擇績效考核指標體系構建方法
第三環節：通過完善的標準體系和制度體系實施績效考核
第四環節，通過持續績效溝通推動績效的改進達到優化績效的目的