講師介紹：余世維
是美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后。他曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；青島弄海園公司總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理……。從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過(guò)管過(guò)，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。

第一講：執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
一、 案例 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)
二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
一、 案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
二、 分析《致加西亞的信》：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。

第三講：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失 ——
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對(duì)人才的信任
（c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。

一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
二、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、
樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。

第四講：決策的首要問(wèn)題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
一、 案例溫州民企的特質(zhì) 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
二、 分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

第五講：我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢
二、 分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4．跟進(jìn)
5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己 第六講：執(zhí)行—— 一步一個(gè)腳印。補(bǔ)充“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

第六講：執(zhí)行------- 一步一個(gè)腳印。
補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。