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主講：朱菁華 講數：78講
課程背景：近三年4500家醫藥企業最新調研結果顯示：當前中國醫藥企業一線營銷隊伍流動率高達20-40％。其中外企在30-40%，國內企業在20-30%，當然有個別企業會高達50-60%。銷售人員的高流動率使得企業的成本居高不下。在中國由于大多數的治療用藥是不可以做大眾媒體廣告宣傳的，因此醫藥代表就好比醫藥企業的“四肢”，四肢越發達，接觸到的客戶就越多。醫藥代表是企業與客..
價格：299.9元
主講：朱菁華 講數：66講
anisoodthtk課程背景提升:營級:企業的初表是為了激瓦醫藥代表定它理崗位:將自己的成功經驗傳播給更多的會 T，更好地發展銷售業集。但少了一個好代表究了一個三經理，卻成為許多企“高后的題夢昨天的“明星醫藥代表為什么變成今天的“整腳銷售經理”?微以為“中國女藥經埋人” 門題計究專家的朱普午老巾認為:這出剛微..
價格：499.9元
主講：朱菁華 講數：24講
決定醫藥代表業績表現的內在因素?情境領導力的建立過程?你真正了解自己和他人嗎?如何分析下屬醫藥代表的心理需求?表現型性格的領導者如何影響下屬?分析型性格的領導者如何影響下屬?駕馭型性格的領導者如何影響屬?親切型性格的領導者如何影響下屬?如何把個性風格的理論與實際經驗相結合?如何診斷下屬的個性風格1—3?如何診斷下屬的個性風格4—6?不同性格類型的管理者如何自..
價格：199.9元
主講：單運濤 講數：5講
第一講:不一樣的兩會一、疫情影響時間延后二、疫情影響環境解析國內國外三、回顧19穩健提升四、20疫情之下總體部署第二講:醫療新任務加強公共衛生體系建設提高基本醫療服務水平增醫保門診跨省區結算扶持受疫影響醫療機構嚴格食品、藥品監管促進中醫藥振興發展發展養老、托幼服務專業技能資助培訓第三講:后兩會心時代兩會代表,議案建議解析完善重大公共衛生事件立法結合“新基建”引入..
價格：19.9元
主講：胡書孝 講數：6DVD
第一部分：認知與理念 一、對醫院執行力的診斷 （一）醫院執行力不強的表現（四個不） （二）醫院執行不力的常見八大原因 二、醫院管理者工作目標與任務 （一）執行力的內涵 （二）當前醫院管理者工作目標 三、醫院執行力的構成要素 （一）制定可執行的醫院發展戰略 （二）有效的工作計劃系統 （三）構建合理的組織結構 （四）建立人才保障系統 （五）有效的控制、反饋機制 ..
價格：580元
主講：張英 講數：6DVD
第一部分：醫院崗位管理 1.目前醫院人力資源管理的問題 2. 醫院人力資源 “123456”管理體系 3.醫院人力資源管理系統 4.為什么要實施崗位管理5.醫院核心員工的特點 6.崗位的基本概念/內涵與管理特征 7.崗位分析常用方法 8.如何規范地編寫崗位說明書 9.醫院崗位評價的方法—景惠36因素評價法 第二部分：醫院績效考核 1...
價格：580元
主講：潘習龍 講數：6DVD
第一部分：醫院感動式服務管理 一．患者的感受是唯一的衡量標準 ①患者滿意度 ②感動 ③對忠誠感的理解 二．基礎性工作是感動的基礎 ①可靠性 ②響應性 ③可接近性 ④溝通 ⑤可信度 ⑥理解 ⑦有形性 三．感動別人首先得感動自己 ①服務的過程是情感性勞動的過程 ②影響員工情感的因素 ③情感性勞動的二種行為標準 ④員工的負面心理影響 ⑤員工..
價格：580元
主講：專家 講數：書+CD-ROM
第一部分（公立醫院Ⅰ） 北京市 天津市 河北省 山西省 內蒙古自治區 遼寧省 吉林省 黑龍江省 上海市 江蘇省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山東省 河南省 …… 寧夏回族自治區 新疆維吾爾自治區 第二部分（公立醫院Ⅱ） 北京市 天津市 河北省 山西省 內蒙古自治區 遼寧省 ..
價格：520元
主講：吳春容 講數：8VCD
【第一講】：了解背景。 社區衛生服務產生于各種社會生活社區化之后出現的衛生服務社區化趨勢、獨生子女政策實施后家庭照顧能力的削弱、疾病譜和死因譜的改變、醫院服務的缺陷、合理利用衛生資源的需要等背景。 【第二講】：定義與概念。 官方的定義、相關的概念——全科醫療、初級衛生保健、社區醫學、COPC等，真正的含義——與社區居民交朋友，成為社區居民的健康代理人..
價格：890元
主講：李春燕 講數：7DVD
第一講 中國護理發展現狀及規劃目標 本片以《中國護理事業發展規劃綱要》內容為主線，重點介紹了我國護理學發展現狀，發展目標及今后重點規劃。對護士隊伍整體素質的提高、護士的權利與義務、?？谱o理領域的發展、護理服務質量及考核等方面進行了全面、準確的闡述，相信對護理隊伍的建設和護士的職業生涯規劃具有重要的指導意義。 第二講 護理病歷中常見問題分析 本片詳細介紹了護理文件記錄的重要意義。病歷書寫要求，病歷書..
價格：650元
主講：吳春容 講數：6VCD
一、管理理念思路決定出路、以終點作為起點、求發展遠比解決問題重要、發展才是硬道理、做正確的事情遠比正確地做事重要、發展下屬比發展自己重要、執行遠比計劃重要、團隊建設比培養個人重要、員工第一、服務至上、管理就是服務。 二、管理程序定戰略、搭班子、定制度和崗位職責、定具體目標、制定計劃、實施計劃（明確流程、組織資源、培養人才、充分授權）、監督考核、落實獎懲、管理溝通、不斷改進。 三、管理手段制度管理、..
價格：800元
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