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集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)課
| 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：客戶(hù)代表：公開(kāi)課、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、上海綠地、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)模塊一 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與定位集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析 選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模.. |
| 公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 （一）關(guān)于狹義和廣義上的公司治理（二）公司治理主要解決的是什么問(wèn)題第一講、全球視角下的公司治理（一）決定公司經(jīng)營(yíng)好壞的五大因素 —— 治理、成長(zhǎng)、回報(bào)、創(chuàng)新、責(zé)任案例解析：茅臺(tái)股價(jià)逆勢(shì).. |
| 政府及監(jiān)管部門(mén)政策解讀與商業(yè)銀行發(fā)展策略 |
| 主講老師：儀青濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 銀行信貸監(jiān)管政策與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)論一、普惠金融實(shí)施的宏觀意義1．政治站位—三大攻堅(jiān)戰(zhàn)2.金融二元結(jié)構(gòu)二、城商行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)1.新金融競(jìng)爭(zhēng)格局2.存量資源整合三、通常認(rèn)為的小微金融兩個(gè)難點(diǎn)解.. |
| 防范和處置非法集資條例 |
| 主講老師：張芳山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、非法集資行為的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（一）眾籌、P2P、與非法集資 1.關(guān)于眾籌的問(wèn)題 2.關(guān)于P2P的問(wèn)題 3.關(guān)于非法集資的問(wèn)題 4、案例解析（二）非法集資的危害性1、對(duì)金融系統(tǒng)2、對(duì)個(gè)人3、對(duì)銀.. |
| 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)管理模式 |
| 主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、數(shù)字化時(shí)代下對(duì)管理者提出的挑戰(zhàn)1、 承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)2、 推動(dòng)變帶動(dòng)3、 帶動(dòng)到輔導(dǎo)4、 策略到建議5、 問(wèn)題的終結(jié)視頻解析：董明珠帶給我們的思考第二講、數(shù)字化時(shí)代下“經(jīng)理人&rdquo.. |
| 集團(tuán)管控 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 對(duì)集團(tuán)管控的常規(guī)認(rèn)識(shí)（一）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的終極目標(biāo)（三）集團(tuán)管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團(tuán)管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法示例：案例解析/實(shí)操演.. |
| 企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）集團(tuán)管控靠?jī)?nèi)部控制1. 有效的內(nèi)部控制分析。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個(gè)多”：多部門(mén)、多個(gè)管理層級(jí)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。集團(tuán)內(nèi)部控制三件事。集團(tuán)風(fēng).. |
| 2022年最新公司法與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師：張緒才 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 2022年《公司法》新修訂內(nèi)容解讀一、股東對(duì)公司債務(wù)的連帶責(zé)任二、股東不出資，直接失權(quán)三、明確增加股東出資加速到期的規(guī)定四、落地同股不同權(quán)五、對(duì)董監(jiān)高的權(quán)責(zé)利在多個(gè)法條中作了全面修改。董監(jiān)高誰(shuí)來(lái)當(dāng)，公司說(shuō)了.. |
| 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 主講老師：張緒才 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）什么是法律風(fēng)險(xiǎn)？法律風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)？案例：予人方便，予己……？（二）合同簽訂履行法律風(fēng)險(xiǎn)防控〖一〗簽約意向細(xì)考察，邀約承諾學(xué)問(wèn)大，戒貪戒躁防欺詐。1、知己知彼百戰(zhàn)勝，資信調(diào)查要先行，條款策.. |
| 公司治理與企業(yè)控制 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 公司治理與企業(yè)控制的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）企業(yè)控制的定義與涉及范圍的理解（三）以完善公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的企業(yè)管控模式構(gòu)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關(guān)注的三大.. |
| 公司治理與集團(tuán)管控 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（三）以完善公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的集團(tuán)管控模式構(gòu)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關(guān)注的三大.. |
| 如何建立有效的集團(tuán)管控體系 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 對(duì)集團(tuán)管控的常規(guī)認(rèn)識(shí)（一）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的終極目標(biāo)（三）集團(tuán)管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團(tuán)管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法示例：案例解析/實(shí)操演.. |
| 公司治理與組織運(yùn)營(yíng) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 （一）關(guān)于狹義和廣義上的公司治理（二）公司治理主要解決的是什么問(wèn)題第一講、全球視角下的公司治理（一）決定公司經(jīng)營(yíng)好壞的五大因素 —— 治理、成長(zhǎng)、回報(bào)、創(chuàng)新、責(zé)任案例解析：茅臺(tái)股價(jià)逆勢(shì).. |
| 集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值總部打造與管控模式設(shè)計(jì) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 與集團(tuán)管控密不可分的公司治理（一）三種社會(huì)制度對(duì)公司治理的影響資本主義制度、社會(huì)主義制度、中國(guó)特色的社會(huì)主義制度下的公司治理（二）公司治理三大模式解析英美模式、德日模式、中國(guó)模式（三）公司治理的兩大核心問(wèn)題 .. |
| 公司治理與頂層設(shè)計(jì) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 （一）關(guān)于狹義和廣義上的公司治理（二）公司治理主要解決的是什么問(wèn)題第一講、全球視角下的公司治理（一）決定公司經(jīng)營(yíng)好壞的五大因素 —— 治理、成長(zhǎng)、回報(bào)、創(chuàng)新、責(zé)任案例解析：茅臺(tái)股價(jià)逆勢(shì).. |
| 精細(xì)管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、成本管控的基本理念1.1成本管控的十大法則1.1.1成本一定消耗資源1.1.2成本一定在過(guò)程中發(fā)生1.1.3成本增加，利潤(rùn)減少1.1.4成本是為“利潤(rùn)”服務(wù)的1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不.. |
| 公司治理學(xué) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 （一）關(guān)于狹義和廣義上的公司治理（二）公司治理主要解決的是什么問(wèn)題第一講、全球視角下的公司治理（一）決定公司經(jīng)營(yíng)好壞的五大因素 —— 治理、成長(zhǎng)、回報(bào)、創(chuàng)新、責(zé)任案例解析：茅臺(tái)股價(jià)逆勢(shì).. |
| 股權(quán)布局與合伙經(jīng)營(yíng) |
| 主講老師：魏建華 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行，怎么突圍？ 企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)卷，如何布局？ 企業(yè)面臨內(nèi)耗嚴(yán)重，怎么凝聚？ 企業(yè)面臨增長(zhǎng)困難，如何突破？ 企業(yè)面臨員工躺.. |
| 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐 |
| 主講老師：喬木 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入1：各國(guó)中小企業(yè)壽命對(duì)比及存活的關(guān)鍵是什么？導(dǎo)入2：大型企業(yè)如華為的內(nèi)部涅槃（央視面對(duì)面對(duì)華為的采訪(fǎng)片段）關(guān)注點(diǎn)：最高目標(biāo)是活下去第一講：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)及管理1. 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例：北太平洋阿拉斯加海域帝.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)輿情與危機(jī)公關(guān)處理 |
| 主講老師：黃光偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是危機(jī)公關(guān)1、危機(jī)的概念2、危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)3、區(qū)分危機(jī)是否發(fā)生和延續(xù)二、危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律1、危機(jī)潛伏期2、危機(jī)爆發(fā)期3、危機(jī)延續(xù)期4、危機(jī)痊愈期5、危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)則三、什么樣的企業(yè)容易.. |
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