當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 機(jī)械行業(yè)
機(jī)械行業(yè)內(nèi)訓(xùn)課

| 高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 主講老師:宮迅偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么領(lǐng)導(dǎo)力理論行動(dòng)激勵(lì)者六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注.. |
| 生產(chǎn)管理人員應(yīng)有的IE技能 |
| 主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、1、IE的基本概念與工作研究的價(jià)值; 2、如何運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行流程分析; 3、如何進(jìn)行動(dòng)作分析與動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用; 4、時(shí)間研究、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定; 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二).. |
| 質(zhì)量成本與控制 |
| 主講老師:丁展鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分 質(zhì)量效益與損失1、品質(zhì)管理發(fā)展歷程2、質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析3、品質(zhì)管理的重要性4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之屋5、質(zhì)量效益6、質(zhì)量波動(dòng)7、質(zhì)量損失 ①生產(chǎn)者損失 ②消費(fèi)者損失 ③質(zhì)量管理的.. |
| 工業(yè)品企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維 |
| 主講老師:張長江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元 什么是營銷戰(zhàn)略計(jì)劃主要議題:營銷戰(zhàn)略的基本定義,營銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要意義,市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略思考的基本框架1、營銷的內(nèi)涵2、營銷與銷售的區(qū)別3、【案例】福特汽車的興衰史4、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示5、.. |
| 政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧(2天) |
| 主講老師:張長江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一講 定義項(xiàng)目銷售主要議題:什么項(xiàng)目和項(xiàng)目型銷售?項(xiàng)目銷售與大客戶銷售有何區(qū)別?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢?項(xiàng)目銷售是否有規(guī)律可循?項(xiàng)目與項(xiàng)目銷售的.. |
| 產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù) |
| 主講老師:江新安   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù) 前言: 2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾•波特來到中國,面對(duì)眾多的中國企業(yè)家,他說:除了研發(fā),中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家,大量的中國企業(yè)已經(jīng).. |
| 項(xiàng)目性銷售流程與管理 |
| 主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:一、項(xiàng)目性營銷的有效推進(jìn)-“天龍八部” •第一部:項(xiàng)目立項(xiàng)(10%) •第二部:深度接觸(20%) •第三部:方案設(shè)計(jì) (25%) •第四部: 技術(shù)交流(30%.. |
| 定價(jià)策略和技巧 |
| 主講老師:陸和平   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:定價(jià)的基本概念 定價(jià)的重要性 價(jià)格的杠桿作用和影響 寶士達(dá)公司產(chǎn)品定價(jià)案例 定價(jià)的四大誤區(qū) 第二講:定價(jià)流程和步驟 制定價(jià)格的流程 影響價(jià)格三大因素:成本、競爭、價(jià)值 定價(jià)6步驟:目標(biāo)、定位、.. |
| 大客戶開發(fā)和管理 |
| 主講老師:陸和平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:基本概念和定義 1)大客戶的特征和類型 2)大客戶的分級(jí) 3)大客戶的生命周期 第二部分:大客戶分析 1)大客戶的競爭分析 客戶分析——競爭地圖 .. |
| 政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷售策略與技巧 |
| 主講老師:張長江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元 項(xiàng)目銷售的基本概念1、三種工業(yè)品銷售模式的對(duì)比 2、項(xiàng)目及項(xiàng)目銷售的定義 3、傳統(tǒng)銷售人員的“三板斧” 4、【互動(dòng)】一個(gè)失敗的項(xiàng)目案例討論5、項(xiàng)目銷售失敗的三種原因分析 6、從客.. |
| 中層管理干部核心技能訓(xùn)練 |
| 主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介: 中層管理培訓(xùn)(一)、主管的角色與職責(zé) ……主管扮演的角色 ……出色主管的定位 ……如何做一個(gè)好主.. |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決 |
| 主講老師:周云   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:管理技能培訓(xùn)(一)、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo) 2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的一種心態(tài) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換 6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三個(gè)好習(xí)慣 7、現(xiàn)場(chǎng)管.. |
| 營銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤:成吉思汗之營銷帝國 |
| 主講老師:張長江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分 暖場(chǎng) 視頻:成吉思汗的故事 互動(dòng)游戲:超光速—— 明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理的意義 第二部分 黃金家族 背景:成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部.. |
| TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 |
| 主講老師:周士量   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一講. 我們離世界級(jí)工廠有多遠(yuǎn)1、中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀分析(通過案例分析講解)2、二十一世紀(jì)世界制造追求的目標(biāo)(通過案例分析講解)3、世界級(jí)工廠的四大特征(實(shí)例介紹.. |
| 如何正確的做生產(chǎn)管理 |
| 主講老師:周士量   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)2、動(dòng)作分析3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局1、決定生產(chǎn)布局.. |
| 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決 |
| 主講老師:曾子熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入一、行動(dòng)學(xué)習(xí)直面三大障礙二、行動(dòng)學(xué)習(xí)能夠給我們帶來什么?三、企業(yè)成功應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法的關(guān)鍵高層大力支持與重視激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員成員積極交流互相學(xué)習(xí)有效組織及時(shí)評(píng)估與反饋四、行動(dòng)學(xué)習(xí)公式AL=.. |
| 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理 |
| 主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、QC小組活動(dòng)的管理(60’) 一、QC小組活動(dòng)概述(30’) 1、QC小組是解決企業(yè)難題的尖刀 2、國際QC小組活動(dòng)發(fā)展方向 3、QC小組-企業(yè)發(fā)展.. |
| 營銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤:成吉思汗之營銷帝國 |
| 主講老師:張長江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分 暖場(chǎng) 視頻:成吉思汗的故事 互動(dòng)游戲:超光速—— 明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理的意義 第二部分 黃金家族 背景:成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部.. |
| 現(xiàn)代集成制造質(zhì)量管理 |
| 主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、各種品質(zhì)體系的重點(diǎn)部分在具體行業(yè)的重新組合應(yīng)用。 質(zhì)量管理培訓(xùn)(二)、TQM和6sigma的具體應(yīng)用。 質(zhì)量管理培訓(xùn)(三)、質(zhì)量運(yùn)作系統(tǒng)的建立(本公司開發(fā)的模式)。 質(zhì)量管理培訓(xùn)(四)、質(zhì)量成.. |
| TPS生產(chǎn)管理方式 |
| 主講老師:李近強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:一、TPS(豐田生產(chǎn)方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產(chǎn)概念3、豐田生產(chǎn)方式的定義4、TPS公司的運(yùn)用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認(rèn)識(shí)2、定義及起源3、研究目標(biāo)4、工業(yè)工程特點(diǎn)5、對(duì)制造業(yè).. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 如何成為一名專業(yè)的采購人
- 打造企業(yè)新中層
- 美容顧問銷售技巧
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
- 企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南
- 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行活動(dòng)及運(yùn)作計(jì)劃
- 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必知的三個(gè)
- 管理者到底管什么?
- 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果及實(shí)現(xiàn)路徑
- 客戶導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
- 多角度透視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)(下
- 六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者
- 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)別終極解





