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【培訓對象】
生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中高層管理人員
【培訓收益】
知識講解、案例分析討論，“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意，在低增長的經濟環境下增加企業收益。
二、工業工程模塊
1、工業工程的認識
2、定義及起源
3、研究目標
4、工業工程特點
5、對制造業的作用
6、工業工程的五大意識
7、工業工程的改善原則
三、5S模塊
1、起源及發展
2、含義及實施方法
3、5S之間的關系
4、開展5S的作用及好處
四、TPS的目的
1、均衡化生產
2、自動化
五、工具的應用介紹
1、目視管理的應用
2、快速換模與縮短前置時間
3、前置工作與快速換模的價值分析
4、快速換模及縮短前置時間的工具與方法
5、如何計劃和實施TPM工作
6、拉動式生產的支持系統介紹
7、庫存策略和解析批量
8、標準化作業作用及方法
9、生產線設計
生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中高層管理人員
【培訓收益】
知識講解、案例分析討論，“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意，在低增長的經濟環境下增加企業收益。
一、TPS(豐田生產方式)模塊
1、豐田創業史
2、TPS生產概念
3、豐田生產方式的定義
4、TPS公司的運用
1、豐田創業史
2、TPS生產概念
3、豐田生產方式的定義
4、TPS公司的運用
二、工業工程模塊
1、工業工程的認識
2、定義及起源
3、研究目標
4、工業工程特點
5、對制造業的作用
6、工業工程的五大意識
7、工業工程的改善原則
三、5S模塊
1、起源及發展
2、含義及實施方法
3、5S之間的關系
4、開展5S的作用及好處
四、TPS的目的
1、均衡化生產
2、自動化
五、工具的應用介紹
1、目視管理的應用
2、快速換模與縮短前置時間
3、前置工作與快速換模的價值分析
4、快速換模及縮短前置時間的工具與方法
5、如何計劃和實施TPM工作
6、拉動式生產的支持系統介紹
7、庫存策略和解析批量
8、標準化作業作用及方法
9、生產線設計
清華大學EMBA碩士
中國精益化生產管理的引領者
中國精益生產協會理事
清華大學EMBA客座教授
國際職業訓練協會-授權認證教練
前言講座-特聘專家
韓國精益生產專家顧問
國內著名生產實戰專家
中國精益生產協會理事
清華大學EMBA客座教授
國際職業訓練協會-授權認證教練
前言講座-特聘專家
韓國精益生產專家顧問
國內著名生產實戰專家
李老師（在國內著名集團公司任職多年，歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業都有過就職經歷。在這二十五年的生產管理及企業管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造。李近強老師擅長企業生產管理、質量管理、精益生產、企業運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業。并參與并組織了相關公司的現場管理體系的規劃與建立；參與相關公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫了多家企業的標準化文件，對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業。
曾任職某知名國企就職，經營產品在國內本領域名列前三，在此行業內被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產管理負責人，曾任國內知名集團公司企業高管兼高級顧問。
從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數百家企業擔綱企業內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業能實時收到成效，立竿見影，用數據說話，以“為企業節約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業在接觸后都大為贊賞。
核心課程：
現場管理類：《生產現場管理與改善》《卓越的現場管理5S/6S》《現場管理技能提升訓練》
《安全生產管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現場管理》
一線主管類：《打造高績效班組》《打造金牌班組長》《車間生產一線主管管理實務》《 現代員工管理技巧》《生產執行力》
質量管理類：《生產質量分析與解決》《TQM—全面質量管理》《QCC—品管操作實務》《不良品分析與對策》
設備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》 《設備管理TPM推行實務》《設備日常維護保養實務》
精益生產類：《精益生產戰略的規劃與導入》 《精細化管理》 《現場管理IE操作實務》 《PMC—生產計劃與物料控制》 《工廠成本控制與現場改善》 《精益生產實戰訓練營》 《TPS生產方式》《產能分析》《排產系統的建立》《應對插單急單的方法》
現場管理類：《生產現場管理與改善》《卓越的現場管理5S/6S》《現場管理技能提升訓練》
《安全生產管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現場管理》
一線主管類：《打造高績效班組》《打造金牌班組長》《車間生產一線主管管理實務》《 現代員工管理技巧》《生產執行力》
質量管理類：《生產質量分析與解決》《TQM—全面質量管理》《QCC—品管操作實務》《不良品分析與對策》
設備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》 《設備管理TPM推行實務》《設備日常維護保養實務》
精益生產類：《精益生產戰略的規劃與導入》 《精細化管理》 《現場管理IE操作實務》 《PMC—生產計劃與物料控制》 《工廠成本控制與現場改善》 《精益生產實戰訓練營》 《TPS生產方式》《產能分析》《排產系統的建立》《應對插單急單的方法》
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第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
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第一部分：自我覺察▲說明：千百年來，人類一直在自我探索，每個人接觸最多的是自己，最有機會了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會是自己。管理情緒從了解自己開始，本模塊讓學員寧靜詳和地探索自我生命歷程，了解自己、認識自己、反思自己、發展自己▲1．你到底在關注什么？2．你最想要的是什么？3．我的過去、現在、未來4．第一次與自己的親密接觸..
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