【課程背景】：
據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強、做大的企業更是廖廖無幾。
針對走過中小企業平均壽命的中國企業，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經有一位企業老板有這樣的擔憂，“我們企業按照現狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業市場前景很好，但內部管理太低效了。而企業效率的總提升是要經過一次次的變革，一次次的進步來完成的。但談到企業的變革，很多人第一態度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。

 

【課程特點及核心結構】：
本課程以國際變革管理方法論為基礎，結合老師多年變革管理成功的案例，提煉出實戰型變革管理理論與實踐方法。課程通過講師理論講解、案例分析、分組研討、模擬演練等多種方式傳授課程精髓，加深學員對變革管理的理解，提升變革管理未來在學員企業內部實踐中的成功率。

 

第一講 理解變革
企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）
企業對危機的理解
回顧2008金融危機
如何衡量企業的危機指數
如何啟動企業危機意識
面對危機的態度—等死？找死？還是鳳凰涅盤的良機？
等死—不變革
找死—亂變革
重生—好變革
變革對企業生存和發展的重要意義和作用
企業變革幅度及切入點的選擇
變革的幅度—改善？突破？還是革命？
企業變革切入點分析
如何創造企業內部的變革沃土

 

第二講 變革成功的關鍵
n n四大決定因素
n n七條成功原則
n nSUCCESS方法
n n變革阻力
Ø Ø為何多數人害怕變革
Ø Ø誰在阻礙變革，變革中的阻力分析
Ø Ø變革中的人性分析

 

第三講 變革管理模型
n n博華變革管理模型
n n變革管理組織
n n變革項目管理
Ø Ø變革項目計劃
Ø Ø變革項目組織
Ø Ø變革項目溝通
Ø Ø變革項目風險
Ø Ø變革項目資源
Ø Ø變革項目過程監督
n n變革流程管理
n n變革利益關系人管理
Ø Ø變革贊助人、變革領導層、變革參與者、被變革者分析
Ø Ø如何打造變革團隊
n n變革依賴、影響分析
n n變革收益分析
Ø Ø變革收益評估方法
Ø Ø變革績效管理

 

 

他本質是一個一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。

 

出版書籍：
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。

擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新。其見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設

 

高端研發系列
華為研發標桿---集成產品開發IPD