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【培訓(xùn)對象】
各級管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)收益】
2. 矩陣組織項目可行性決策
Ø 可行性與可批性
Ø 機會成本和沉沒成本
Ø SWOT技術(shù)
Ø 決策樹和決策心理
3. 如何識別矩陣項目風(fēng)險
Ø 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
Ø 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
Ø 投機風(fēng)險與純粹風(fēng)險
4. 風(fēng)險的定性分析與定量分析
Ø 概率和影響矩陣
Ø EMV技術(shù)和Pareto排序
Ø 風(fēng)險等級的劃分技巧
6. 五大風(fēng)險響應(yīng)對策
Ø 規(guī)避
Ø 容忍
Ø 解緩
Ø 轉(zhuǎn)移
Ø 儲備
7. 矩陣中的項目風(fēng)險監(jiān)控
Ø 建立風(fēng)險日志
Ø 技術(shù)類風(fēng)險應(yīng)對
Ø 時間類風(fēng)險處置
Ø 經(jīng)費類風(fēng)險預(yù)留
Ø 人員風(fēng)險防范
各級管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)收益】
1. 矩陣中的項目風(fēng)險：是威脅，也是機會
2. 矩陣組織項目可行性決策
Ø 可行性與可批性
Ø 機會成本和沉沒成本
Ø SWOT技術(shù)
Ø 決策樹和決策心理
3. 如何識別矩陣項目風(fēng)險
Ø 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
Ø 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
Ø 投機風(fēng)險與純粹風(fēng)險
4. 風(fēng)險的定性分析與定量分析
Ø 概率和影響矩陣
Ø EMV技術(shù)和Pareto排序
Ø 風(fēng)險等級的劃分技巧
5. 人的風(fēng)險態(tài)度對項目效用的影響
6. 五大風(fēng)險響應(yīng)對策
Ø 規(guī)避
Ø 容忍
Ø 解緩
Ø 轉(zhuǎn)移
Ø 儲備
7. 矩陣中的項目風(fēng)險監(jiān)控
Ø 建立風(fēng)險日志
Ø 技術(shù)類風(fēng)險應(yīng)對
Ø 時間類風(fēng)險處置
Ø 經(jīng)費類風(fēng)險預(yù)留
Ø 人員風(fēng)險防范
8. 用風(fēng)險管理告別危機管理
案例研討
Ø DCS：風(fēng)險等級為9的知名重點項目
Ø 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險
Ø DCS：風(fēng)險等級為9的知名重點項目
Ø 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險
Ø 看上去很美
Ø 項目管理業(yè)界老大的風(fēng)險管控體系
Ø 項目管理業(yè)界老大的風(fēng)險管控體系
互動實踐
Ø 為你的項目識別風(fēng)險、開發(fā)防范措施
Ø 為你的項目識別風(fēng)險、開發(fā)防范措施
Ø 賭一把
世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理
IBM/西門子資深經(jīng)理、顧問專家
美國項目管理學(xué)會PMP
香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師
清華大學(xué)特邀教授、SIM客座教授
www.SysInter.cn首席董事
美國華盛頓大學(xué)認證PMF
美國項目管理學(xué)會會員，PMP
張佩星先生作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評價為中外企業(yè)運作和管理的實戰(zhàn)專家、項目管理的中國先鋒和權(quán)威大師。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
作為項目管理的國內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專家之一，也是項目管理與發(fā)展國際峰會的十大演講嘉賓之一、華語地區(qū)項目管理培訓(xùn)第一人、受境外邀請講授有關(guān)管理課程的首席專家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗，張先生主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項大型重點工程的立項、談判、設(shè)計、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、電子、貿(mào)易、媒體等領(lǐng)域的項目策劃和顧問咨詢。
張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實戰(zhàn)操作性強。其課程所涉領(lǐng)域包括：項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標管理、授權(quán)、決策與問題解決、風(fēng)險管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、商務(wù)禮儀、時間管理、會議管理、PMP國際認證等。
附一：客戶反饋及學(xué)員評語：
中國環(huán)氧樹脂應(yīng)用協(xié)會常務(wù)副理事長、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東：“張教授的培訓(xùn)針對性強，對我們員工管理是一次思維顛覆。”
聯(lián)想集團廈門移動培訓(xùn)經(jīng)理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學(xué)員對你的課程非常認可，滿意度達到94%。自從我負責(zé)培訓(xùn)工作以來，兩天培訓(xùn)從開始到最后一分鐘沒有一人離場、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機會能再次和您合作！”
東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升(MTP)》學(xué)員評語摘要：“點面結(jié)合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個月時間，改變原有存有弊端的行為和思維方式，3個月后回頭總結(jié)運用效果。”
中國電信學(xué)員在聽取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領(lǐng)導(dǎo)可以在毫無職務(wù)的情況下領(lǐng)導(dǎo)別人，甚至領(lǐng)導(dǎo)發(fā)你工資的人。追求這個目標吧！
上海移動《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓(xùn)學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評語摘要：對日常工作中遇到的瓶頸問題 ，提供了多種思維方法，為解決問題找到了新的方法。學(xué)會了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對未來工作中開拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動、案例教學(xué)便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。
金地房地產(chǎn)集團培訓(xùn)經(jīng)理汪斌在《高效時間管理》結(jié)束時的總結(jié)講話：“張老師給我們帶來了一席管理學(xué)的盛宴 ！”
華為公司中東北非地區(qū)經(jīng)理李北方：感謝張先生和其團隊的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實戰(zhàn)型業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，令人收益頗多。我是華為技術(shù)有限公司全球銷售部門的，負責(zé)中東、北非地區(qū)產(chǎn)品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》一書） 葛蘭素史克大客戶經(jīng)理培訓(xùn)感言，北京地區(qū)經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。
IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項目管理基礎(chǔ)》講座，中國人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來自IBM的張老師為我們作了一個非常精彩的項目管理演講。雖然我們來自不同單位，大家都學(xué)有所獲，都能找到項目管理和自己本職工作的結(jié)合點。希望以后能夠同張老師之間建立一個非常好的聯(lián)系渠道。”
英國諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》總經(jīng)理李曉明在結(jié)束時的講話：一個字——精彩！感謝張老師貢獻給我們的經(jīng)驗和智慧！
中國電信重慶公司致信IBM中國有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領(lǐng)略了PM的無限魅力，對PM有了更深的認識和理解，同時，張先生嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進行良好的合作。
BMC公司軟件項目經(jīng)理王青：在短短的幾天時間里內(nèi)全面地闡述項目管理的各個要點，用例生動，講課激情，值得一聽，受益非淺。
摩托羅拉中國河南區(qū)經(jīng)理謝一明：非常感謝您百忙中來上這個不同尋常的大課，并達到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會有合作機會，希望早日在河南再見到您！
東風(fēng)汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學(xué)、開放式討論，留下了深刻印象。團隊成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機會。
附二：張佩星先生獲獎榮譽及學(xué)術(shù)成果
主要獎項和榮譽
IBM Achievement Award （IBM成就獎）
IBM Special Award （IBM特別獎）
《計算機世界》CCWDIY方案設(shè)計一等獎
IBM High Performance Leadership（IBM高績效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
“中國十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國培訓(xùn)師競爭力排行榜
中國十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓(xùn)十佳海選榜首
中國項目管理“2008暢銷書”前三甲
全球華人講師500強暨海選50強
2010年度品牌講師
主要著作
《高手談判技巧》
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》
《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理叢書
《國際最新認證PMP入門必備》
附三：張佩星先生執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典課程以及峰會與論壇演講：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理類：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《有效團隊領(lǐng)導(dǎo)》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領(lǐng)導(dǎo)者思考力測評與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專訓(xùn)課程》，《有效授權(quán)》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調(diào)藝術(shù)》，《教練與輔導(dǎo)技巧》，《從技術(shù)到管理》，《研發(fā)人員的績效管理》，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》，《企業(yè)風(fēng)險管理》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵、溝通和人際技巧》，《領(lǐng)導(dǎo)者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測試與運用》，IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM BLM）。
實用管理技能和個人發(fā)展類：
《哈佛談判術(shù)---高級商務(wù)談判技巧》，《高績效團隊建設(shè)》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個習(xí)慣》，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓(xùn)》，《學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力》，《觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》，《目標管理、計劃執(zhí)行和績效考核》，《會議管理技巧》，《高效時間管理》，《壓力管理和職場發(fā)展》，《采購談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務(wù)》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務(wù)管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項目整合》，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務(wù)禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。
項目管理類：
《實戰(zhàn)高級項目管理》，《PMP國際認證考前強化集訓(xùn)》，《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，《IT項目管理》，《工程項目管理》，《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》，《營銷項目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項目管理》，《房地產(chǎn)項目管理》，《多項目、項目集和項目組合管理》，《非項目人員的項目管理》，《項目管理技巧在企業(yè)管理中的運用》，《項目管理實務(wù)》，《項目決策與風(fēng)險管理》，《項目財務(wù)與成本管理》，《項目進度管理》，《項目質(zhì)量管理》，《項目采購與招投標管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項目范圍管理》，《項目合同談判》，《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通藝術(shù)與干系人管理》，《項目管理軟件和MS Project的運用》，《組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO》，《項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實戰(zhàn)項目辦公室的建制和運作》，《項目經(jīng)理人十二項素質(zhì)提升 》。
峰會與論壇演講：
《項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《IBM項目管理職業(yè)化經(jīng)驗》，《IBM項目管理經(jīng)典流程解析》，《項目管理流程再造》，《項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《IBM經(jīng)營管理之道》，《IBM文化與績效考核》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財富百強企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓(xùn)提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》
附四：個人履歷背景資料
職業(yè)背景：
IBM / 西門子，資深經(jīng)理、顧問專家。
美國華盛頓大學(xué)認證PMF。美國項目管理學(xué)會會員，PMP。
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。上海經(jīng)濟管理學(xué)院MBA學(xué)位評審委員。上海考試院評審組專家。
教育背景：
Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。
上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動控制系碩士、研究生畢業(yè)。
主要論文：
以項目管理之道取勝PMP認證.
WPS文件的加密原理與解密方法. 中國微計算機學(xué)會第九屆年會論文集, PP.172-176.
有約束的多變量系統(tǒng)預(yù)測控制. 浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過程模型化及控制》, PP.8
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？ 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..
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第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理與案件防范
第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強監(jiān)管、嚴問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..
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小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..
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