- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益生產管理培訓
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益戰略制定與實施
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 電話銷售話術訓練營
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 精益生產
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 班組長管理技能訓練營
- 為結果而戰執行訓練營
- 廣告銷售人員實戰技巧訓練營
- 市場營銷培訓：精準服務營銷訓練營
- 金牌班組長訓練營
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
總經理、中高層管理人員，生產經理、主管、品質工程師、IE、現場工程師等
【培訓收益】
1、學習和了解精益生產的起源和發展
2、學習和了解精益體系
3、學習和了解精益現場、精益工廠以及如果將精益延伸至整個產業鏈
4、學習和了解精益的推行
5、學習和了解中國企業推行精益的不足
6、學習和了解信息化技術在精益生產中的應用
問題：我們何以制勝？
當今世界級企業競爭的四大技術群
精益生產的代表企業
精益的發展歷程
精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業的啟示
2、精益發展的三個階段
精益——工業工程（IE）優化之花
精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化
精益現場
3、指導思想：
4、 精益工具：
工廠設計與規劃
5S
Andon與內部信息看板
多能工
快速換線換模（SMED）
單元生產
一個流
流程化管理
價值工程
部件的內外加工的分配原則
基于解決現場問題的快速反應模式—聯合辦公
5、 精益工廠
指導思想：打破部門的界限，以市場的導向為原則改造內部的結構，將自發的改善轉變為方針指導的有規劃的全方位的變革，以對產業的情報分析為前提進行市場的提前布局，簡化流程尤其是現代信息技術在其中的應用
6、 精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業海陸空三位一體的作戰模式
市場情報信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開發模式
奔馳的車模試驗
全面設備管理（TPM）
全面質量管理（TQM）
準時化生產（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術在企業生產中的效率和零缺陷中的應用
方針管理
精益供應鏈
7、 指導思想：
8、精益工具：
供應商的方針管理和輔導
供應鏈的方針管理和輔導
案例：從日本的產業帶的形成和捷安特的供應商整合看產業鏈競爭力的練成
ERP在供應鏈切合
從自我企業與供應鏈企業間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應與錯誤導致的方面面的損失
精益未來的發展——合縱術的利用和發展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價格聯盟意在打破外資企業的價格壟斷
雷諾尼桑的聯姻
奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車老大——大眾
9、精益推進
² 中國企業與國外企業的差距
² 中國的精益之路到底在何方？
² 精益的起點——產業和企業性的分析
² 針對分析的應對策略——基于標桿的目標的方針管理
² 精益之旅
u 組建精益小組
u 全面動員學習
u 人員培訓
u “現場改善”為起點
u 原子效應—連鎖反應
u 全面精益生產
u 制度化規范化
u 推導工作的管理與監察
u 精益文化建立
中國精益研究所高級研究員
日本能率協會顧問
國際注冊高級培訓師
作品：
主編出版《中國式5S管理》，東南大學出版社出版
多篇作品被職業經理人雜志和知名網站收錄
專研領域：
精益生產：精益體系建設、工廠規劃Layout、價值流分析、企業流程再造、全面質量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發設計：IPD流程、模塊設計、客戶功能需求與模塊化設計……
授課風格：
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環境中學到知識和技能。
曾咨詢培訓服務過的客戶主講課程：
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車…
《精益生產》、《價值流分析》、《流程設計與優化》、《FMEA》、《全面質量管理》、《外企供應商考核的19條》、《全面設備管理》、……
現代客車有限公司 工業工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區接受過專項精益生產訓練，負責內部改善、 標準制作，一線作業人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區產品戰略與市場高級專員 內部講師
負責亞太區寶潔、強生、聯合利華、高露潔等跨國公司新產品開與產品質量體系控制、 管理系統提升；接受了《保潔公司供應商質量控制審核與管理提升》專業訓練營培訓；開發《現場改善手冊》并培訓Johnson 健康科技有限公司 總經理助理 內部講師
輔助總經理進行工廠運作管理，推進精益生產系統、質量改進9815計 劃、新產品快速研發管理體系研發、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的培訓課程體系設計與實施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理手冊》
UPMRafaltac 中國區技術與流程總監 內部講師
負責中國區UPMRafaltac客戶培訓和技術能力的提升，以使其在質量和管理體系與保潔、強生、聯合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業的標貼產品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產品技術開發，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產品的專項產品 、飛利浦歐洲家電產品等大公司產品研發與質量控制計劃的設計與實施、測試手段的保障性研發；同時接受了瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓。
部分項目：
三菱重工海爾中央空調事業部 價值流分析與運用
新協力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產評估與推進
用友軟件 中小企業ERP模型開發
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產
帝隆實業有限公司 運營系統
宗申集團 精益生產
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態是持久優秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發展的根源1.開發客戶前準備2.開發客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..
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前言：通過對物業各窗口崗位服務場景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態的標準第二部分 崗上的態度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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