第一節：管理的基本認知
1.案例與討論：思維的工具
2.現代企業對職業經理人的要求
3.企業發展需求與人才儲備的差距
4.管理型人才與技術型人才的特質分析
5.非人力資源經理的常見誤區
第二節：人才甄選與面談技巧
1.人才甄選：把好入門關
2.案例與討論：人才的選拔
3.招聘甄選各階段的設置要點
4.案例與討論：給簡歷挑毛病
5.實戰演練：面試與面談技巧及職業規范
第三節：人才培育與能力管理
1.案例與討論：選秀的學問
2.勝任力素質模型與能力管理
3.績效管理理念與績效面談技巧
4.人才培育與下屬能力管理要點
5.構建企業人才培養體系的實戰技巧
6.實戰演練：成熟的職業觀與個人職業素養專項訓練
第四節：如何有效提升管理能力
1.案例與討論：我的美好人生？
2.人才選育用留的真諦
1)組織的人力資源規劃與員工的職業生涯發展
2)用人之道-如何發揮下屬的優勢
3)團隊管理技巧與下屬的培育
4)肢體語言與細節管理
3.診斷工具：管理能力與技巧自測
4.人力資源管理技巧實戰訓練
第五節：討論及答疑

曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業人士，有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業科學、先進的管理思想，為多家外資及國內企業中高層管理人員進行人力資源及企業管理方面的業務指導和培訓，并協助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統，以及相關的人才評估及人力資源規劃和發展等系統。
　　除管理培訓及職業指導之外，作為心理咨詢師，為企業和個人度身定制職業生涯規劃，以及個人職業素質測評、職業技能、管理技能和商務規范等的指導和訓練，積累了豐富的職業指導及職業生涯規劃實際操作經驗，為企業及個人提供有針對性的職業發展指導，以及相關的心理問題咨詢和心理素質提高訓練等相關服務。
 

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