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人力資源總監、經理、主管；行政總監、經理、主管；培訓總監、經理、主管；董事長助理，總經理助理；職能經理等專業人士
【培訓收益】
1、 掌握企業發展的7個規律，運用顧問技術做老板最好的軍師； 2、 掌握個人發展的7個規律，為員工做職業規劃，做員工最好的心靈導師； 3、 懂得如何增長看清人、事、物發展規律和趨勢的智慧； 4、 懂得在人力資源工作中巧用“天時”、“地利”、“人和”的智慧； 5、 學會運用東方智慧選人、用人、育人、留人； 6、 學會運用易經智慧處理人力資源八大模塊的關系； 7、 學會運用傳統國學理論構建企業管理系統的智慧； 8、 全方位提升人力資源專業人士的思想高度、綜合素質和職業魅力。
企業需要“軍師”型的人力資源經理！
國學智慧是我們修煉的一盞“明燈”。為幫助廣大人力資源經理快速找到修煉的方向，國學大師兼人力資源專家林道明老師，結合自身近20年從政、從商和從道的經驗，總結出“智慧型人力資源經理的五項修煉模型”，從“道”、“天”、“地”、“將”、“法”五個方面用通俗易懂的語言傳授“德”、“法”、“術”三者綜合平衡修煉的方法，讓學員在輕松愉悅的環境下感悟到能量和智慧的倍增，幫助你成長為老板期望的“軍師”。
第一項修煉“道”，明見規律的智慧。人力資源經理如何“悟本”以達“明道”
l 道是什么？道是本源、道是規律！人力資源經理的道在何方？
l 老板給人力資源經理的定位，你真的弄明白了嗎？
l 人力資源經理如何培養洞見未來的能力？
l 如何掌握企業成長的規律（7個階段）？
l 如何掌握個人成長的規律（7個階段）？
l 如何運用顧問技術，做一名優秀的軍師？
l 如何運用國學智慧，做一名卓越的員工的心靈導師？
l 天行健，君子以自強不息！
l 什么是事物發展的四季變化？
l 時機的把握對處事為什么如此重要？
l 如何修煉把握時機的智慧？
l 人力資源經理如何把握各種制度推行的時機？
l 人力資源經理如何協助老板把握企業變革的時機？
l 風水智慧與自然科學的關系？
l 辦公環境布局對員工的影響？
l 音樂對辦公環境能產生什么能量？
l 如何布局財富磁場？
l 如何運用中華傳統文化教育建立和諧的企業文化？
l 如何掌握國學經典誦讀的方法，活出正能量？
l 選將的5個標準是什么？
l 人才培養的5個方向是什么？
l 如何運用東方智慧選人、用人、育人、留人？
l 如何運用生命密碼與人相處，促進人際關系和諧？
l 如何運用八德智慧成就豐功偉業？
l 從《易經》中領悟做好人力資源管理的偉大智慧
l 如何修煉構建人力資源管理系統的智慧？
l 中華傳統文化與現代信息技術相結合構建系統的智慧
l 如何修煉讓管理系統落地執行的智慧？
權威導師林道明先生 廣東省企業管理咨詢協會專家組成員，中華易學研究會副會長，谷唐國際中華傳統文化與現代經營管理研究中心主任，人力資源專家，易學專家，谷唐“智慧型人力資源經理的五項修煉模型”核心創始人。 在過去20年里，他經歷了從政府機關到自辦企業，再到職業顧問的洗禮，對社會組織管理、企業經營管理、企業家成長所遇到的瓶頸與困惑有著深入的了解，深深感悟到“人是一切的根本，我是一切的根源”，潛心于對人的研究。遍訪名家大師，參禪悟道，研讀經典，傳道授業已成為其生活的主體。 在人力資源領域，因其特殊的背景經歷，他是中國為數不多的既能以企業家的高度為企業進行人力資源管理咨詢，又能運用中華傳統文化的智慧來培養新時代人力資源人才的實戰派專家。尤其是他主講的“智慧型人力資源經理的五項修煉”課程，使數千學員學會了“做老板信賴的軍師，做員工心靈的導師”，得到廣大學員的認可和崇敬。
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..
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第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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一、培養積極主動的服務意識——認識服務1、服務的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業的核心竟爭優勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內恢復附加值服務——案例：附加值增值服務所帶來的效益基本服務2、客人滿意的三個層面商品..
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第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業分解的技巧與實作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務..
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Step 1 新形象的樹立與實際應用1班組長管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長的重要意義4新時代班組長角色的轉換與實際意義5重新分析自己與環境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..
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