【培訓對象】
企業中高層管理者、團隊負責人、儲備干部

【培訓收益】
1. 掌握團隊管理的核心方法與工具 2. 提升團隊決策效率與質量 3. 解決實際工作中的團隊協作與決策難題

一、開場導入（30分鐘）
1. 破冰活動：分組討論“團隊管理中的最大挑戰”
2. 課程目標與框架介紹
二、模塊一：高績效團隊建設（1.5小時）
1. 團隊管理的核心要素
 高效團隊的5大特征（目標、信任、角色、溝通、結果）
 團隊發展的五個階段（團隊發展的塔克曼模型）
2. 團隊角色與分工
 貝爾賓團隊角色理論應用
 工具練習：團隊成員角色診斷表
3. 解決團隊沖突的策略
 沖突類型與化解方法（協作式溝通、利益平衡）
 情景模擬：生產線上的資源爭奪沖突處理
三、模塊二：團隊決策方法與工具（2小時）
1. 科學決策的流程
 決策四步驟：問題界定→方案生成→評估→執行
 案例：生產計劃調整的決策失誤分析
2. 常用決策工具
 頭腦風暴法（規則與禁忌）
 六頂思考帽（分組練習：新產品投產決策）
 決策矩陣法（量化評估備選方案）
3. 避免決策陷阱
 群體思維、錨定效應等認知偏差
 互動游戲：“沙漠求生”決策實驗
四、模塊三：實戰應用與問題解決（1.5小時）
1. 企業真實場景演練
 分組任務：針對企業提供的實際管理問題（如跨部門協作效率低、緊急訂單決策等），設計解決方案
2. 世界咖啡屋討論
 輪換小組研討，匯集多元建議
3. 行動計劃制定
 每位學員提交1項可落地的改進措施
五、總結與答疑（30分鐘）
1. 課程回顧（知識地圖梳理）
2. Q&A：針對企業個性化問題解答
3. 課后行動承諾：學員分享1個課程應用計劃

 

史明老師
—MTP中基層管理能力提升專家
 曾任：安聯集團（世界500強、全球最大保險公司）國內招聘培訓經理
 曾任：雅迪科技集團廣東公司（全球電動車行業NO1、國內500強） 人資行政部部長
 曾任：東匯集團西南片區 人力資源經理（副總監）
 曾為中國銀行、中國郵政、中國移動、中車集團、中建集團等多家大型企業開展200+場培訓，總人次超過5000人次，滿意率95%以上，共被返聘50多期
 安聯集團 一級認證講師
 雅迪科技集團 高級培訓講師

【個人簡介】
史明老師憑借自身10年以上的培訓及人力資源管理工作經驗（其中5年培訓管理經驗，10年人力資源管理經驗），研究領域聚焦于MTP管理干部培養，尤其是在人性化管理領域具有獨到且深入的見解，曾發表過人性化管理、后疫情時代的管理變革等學術研究論文，獲得業內學術專家的高度評價和認可。擁有超過10年以上的管理干部培訓輔導經驗，累計場次數500+，受訓員工數超過20000人，課程培訓滿意度高達95%以上。

【培訓經驗】
 中國移動：《MTP中基層干部管理能力提升》，培訓超過100場，課程滿意度達到95%以上，累計返聘5期。
史老師具有100余場企業中基層管理人員能力提升培訓授課經驗，結合自己在人力資源心理學領域知識，研發了管理與心理學相結合的《MTP中基層干部管理能力提升》系列課程，課程圍繞中基層企業員工特點，以“代際領導力”、“教練式管理”、“目標計劃管理”、“執行力體系建設”等管理內容為核心，在不同行業的企業中成功復制推廣，通用性極強，培養的中基層管理干部超過5000人。
 中建集團：《卓越團隊建設》，針對中基層管理者開展的管理能力綜合培訓，包括《團隊執行力建設》、《管理者領導力提升》、《團隊溝通技巧》、《目標計劃管理》等內容，培訓場次9場，參訓人數約100人左右，課程滿意度91%，返聘次數5期。
 中車集團、中國郵政、重慶軌道交通集團：《TTT內部講師培養》，針對基層管理者開展的TTT課程，包括《培訓授課技巧》、《培訓課程開發技巧》、《線上課程錄制技巧》，培訓場次15場，參訓員工共計300余人，課程滿意度90%，返聘5期。
 中國中央銀行、工商銀行、建設銀行、平安銀行、富滇銀行：《MTP管理干部管理能力提升》系列課程，包括《管理者角色認知》、《目標計劃管理》、《代際領導力》、《教練式輔導》、《團隊執行力提升》、《團隊溝通技巧》等主題，共計培訓場次50余場，累計參訓員工超過2000人，培訓滿意度90%以上，累計返聘20余期。
 中國平安保險、人壽保險、中美聯泰：《MTP管理干部管理能力提升》系列課程及《TTT內訓講師培訓系列課程》，針對企業中基層管理干部，共計培訓場次20余場，累計參訓員工超過1000人，培訓滿意度90%以上，累計返聘10余期。

 

【主講課程】
MTP中基層管理系列
《MTP--中基層管理干部管理能力提升》(復購率高）
《中基層管理干部領導力建設》(復購率高）
《高績效團隊建設》(復購率高）
《目標計劃管理》
《代際領導力》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《新晉管理者的角色認知》
《管理溝通技巧》（復購率高）
《團隊績效管理》
《教練式管理》
《問題的分析與解決》
職業素養系列
《新人職場角色認知與轉變》（復購率高）
《結構化思維》
《時間管理》
《壓力管理及情緒控制》
《職業生涯規劃》
TTT系列
《TTT--內訓講師的角色認知》
《TTT--企業內訓課程開發技巧實操》（復購率高）
《TTT--金牌講師授課技巧》（復購率高）

 

• 熔煉高效團隊

   

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  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

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