【培訓對象】
董事長、總經理、副總等高層管理者。

【培訓收益】
1. 了解國際上最先進的產品創新模式；
2. 了解國際上系統的產品創新理念；
3. 了解國際上規范化的創新流程；
4. 掌握系統的產品創新方法和思路；
5. 提高企業新產品創新成功率。

第一章 關于產品創新的幾個故事
1、 摩托羅拉的產品創新
2、 諾基亞的產品創新
3、 蘋果的產品創新
4、 華為的產品創新
案例分析與研討：為什么客戶需要創新？

第二章 現代企業產品創新體系面臨的主要問題
1、 有系統的產品創新規劃嗎？
2、 有產品創新的具體方向嗎？
3、 有規范化的產品創新流程嗎？
4、 有產品創新的組織嗎？
5、 有產品創新的考核與激勵措施嗎？
6、 有人對產品創新的成功負責嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產品創新為失敗？》

第三章 業界成功的新產品開發模式介紹
1、 什么是NPD（新產品開發）？
2、 三種新產品開發模式；
3、 不同模式下的新產品開發組織；
4、 什么是全流程產品管理？
5、 業界端到端的產品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產品開發模式分析。

第四章 基于客戶需求的產品創新體系介紹
1、 業界成功的產品創新流程
2、 基于市場需求的產品創新體系
3、 產品創新的主要內容
a) 市場開發
b) 技術開發
c) 服務開發
d) 資料開發
e) 營銷創新
f) 商業模式創新
案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產品開發體系。
某公司市場創新案例分析
某公司營銷創新案例分析
某公司商業模式創新案例分析
貴公司的新產品開發與這個流程有什么不同？

第五章 產品創新流程
1、 產品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產品開發與項目管理
4、 產品定價與策略制定
5、 產品上市與營銷策略
6、 市場反饋與持續創新
演練與問題討論：某公司成功的創新創新體系介紹。
某公司產品定位及策略分析
某公司產品定價及策略分析
某公司營銷戰略及策略分析

第六章 產品創新的組織與團隊
1、 現代企業產品創新組織存在的問題
2、 三種典型的組織結構：職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的創新團隊具備的典型特征
4、 跨部門的產品創新團隊構成及角色定位
演練與問題討論：貴公司產品創新團隊有哪些角色，定位是否合適？

第七章 產品創新團隊的考核與激勵

1、 產品創新團隊考核的誤區
2、 項目目標的制定
3、 項目績效管理
4、 項目考核指標的設定
5、 項目考核過程的制定
6、 如何激勵項目團隊
7、 項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造高效的創新團隊？

第八章 產品創新體系中的評審
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審是公司戰略執行的保證
3、 技術評審是產品質量的保證
4、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
5、 評審點的設置
6、 各評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某新產品開發的評審點的設置。
某公司評委的考核與激勵

第九章 產品創新之項目管理
1、 產品創新的流程
2、 產品創新項目計劃
3、 產品創新項目進度監控
4、 產品創新項目預算與成本管理
5、 產品創新項目風險管理
6、 產品創新項目溝通管理
案例分析與練習：某公司產品創新案例。
產品創新項目工作分解結構WBS
產品創新項目計劃
產品創新項目進度監控
產品創新項目預算
產品創新項目風險管理
產品創新項目溝通管理

第十章 總結與交流
 

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

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