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【培訓對象】
中高層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
如何將標桿管理有效導入和實施，有針對性的解決企業(yè)現(xiàn)存的各種要改進的問題，是推廣標桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個是認知問題，即為什么導入標桿管理。二是方法問題，正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過程中遇到的如指標數(shù)據(jù)收集難點、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點問題，本課程將緊密結(jié)合企業(yè)實施標桿管理的具體問題、難點、幫助企業(yè)尋找解決方法。
中高層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
如何將標桿管理有效導入和實施，有針對性的解決企業(yè)現(xiàn)存的各種要改進的問題，是推廣標桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個是認知問題，即為什么導入標桿管理。二是方法問題，正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過程中遇到的如指標數(shù)據(jù)收集難點、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點問題，本課程將緊密結(jié)合企業(yè)實施標桿管理的具體問題、難點、幫助企業(yè)尋找解決方法。
一、標桿管理中的標桿基準
1、企業(yè)內(nèi)、外部標桿基準來源
2、職能標桿管理與流程標桿管理
3、戰(zhàn)略標桿管理與運營標桿管理
二、標桿管理成功要素
1、為什么需要標桿管理
2、如何實施標桿管理
3、明確標桿管理目標
4、確定標桿管理的范圍
5、選擇標桿的程序
6、確定標桿管理指標的原則和目的
三、實施標桿管理的方法
1、讓員工參與與進來
2、尋找我們的差距與短板
3、向最佳企業(yè)看齊
4、持續(xù)不斷地標桿與持續(xù)不斷地改善
5、一環(huán)四法的具體運用
四、標桿管理推進中需解決得幾個問題
1、數(shù)據(jù)的采集與數(shù)據(jù)的整理
2、指標的量化與對比
3、不可量化指標的數(shù)據(jù)處理
4、管理層的態(tài)度對實施標桿管理的影響作用
1、企業(yè)內(nèi)、外部標桿基準來源
2、職能標桿管理與流程標桿管理
3、戰(zhàn)略標桿管理與運營標桿管理
二、標桿管理成功要素
1、為什么需要標桿管理
2、如何實施標桿管理
3、明確標桿管理目標
4、確定標桿管理的范圍
5、選擇標桿的程序
6、確定標桿管理指標的原則和目的
三、實施標桿管理的方法
1、讓員工參與與進來
2、尋找我們的差距與短板
3、向最佳企業(yè)看齊
4、持續(xù)不斷地標桿與持續(xù)不斷地改善
5、一環(huán)四法的具體運用
四、標桿管理推進中需解決得幾個問題
1、數(shù)據(jù)的采集與數(shù)據(jù)的整理
2、指標的量化與對比
3、不可量化指標的數(shù)據(jù)處理
4、管理層的態(tài)度對實施標桿管理的影響作用
國際標桿管理學會認證專家
中國專家委員會委員
標桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。
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參與目的： 在**行業(yè)進入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略對標。調(diào)整的目標是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..
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