【培訓對象】
國際業務財務人員：負責審核國際業務合同的財務專員、財務主管等。 國際業務法務人員：參與國際業務合同審核的法務專員、法務經理等。 國際業務管理人員：包括國際業務部門經理、項目經理等。 供應鏈與采購人員：涉及國際業務采購和供應鏈管理的工作人員。

【培訓收益】
精準識別供應商與客戶風險：掌握快速甄別供應商和客戶可靠性的方法，通過風控鐵三角證據鏈、賬戶核驗三原則等實用技巧，避免與皮包公司或不良客戶合作，確保企業國際業務的交易基礎穩固，降低因合作對象問題導致的各種風險。 款項回收保障有力：深入學習針對不同類型客戶的支付工具選擇策略以及幣種避險技巧，構建科學合理的付款工具矩陣和結算策略，有效提高款項回收的及時性和安全性，減少壞賬風險，保障企業資金鏈的穩定運轉。 應對海關與稅務風險：全面了解海關相關政策法規，包括成交價格合規要求、HS 編碼正確運用、原產地規則判定等，避免因申報不實等問題引發海關查緝和額外稅費風險；同時，熟悉國際稅務規則，特別是常駐機構認定標準，通過合理規劃和有效應對，降低企業在國際業務中的稅務負擔，避免不必要的稅務糾紛和罰款。 工程服務與 EPC 合同風險防控：針對工程服務和 EPC 工程業務合同的特殊性，掌握保留所有權條款、停機條款等設備安裝收款保障手段，明確工程范圍、服務標準、進度款支付條件、風險責任分擔等關鍵條款的審核要點，確保企業在工程業務中的收款權益和項目順利推進，減少因合同條款不明確或不合理導致的工程糾紛和經濟損失。 完善合同審計與跨部門協作：了解合同審計的分工與流程，掌握三聯審核法和責任切割文件的運用技巧，通過有效的跨部門協作機制，打破部門壁壘，實現財務、法務、業務等部門在合同審核過程中的無縫對接，提高合同審核的準確性和效率，確保合同條款符合企業整體利益和風險防控要求。

 模塊1：供應商靠不靠譜？——三分鐘識破皮包公司！
一、引入案例：紹興出口殼公司詐騙案
二、知識點
1.交易方：
風控鐵三角證據鏈&有效性指標
2、相關方
賬戶核驗三原則
3、第三方
4、相關信息核對
- 賬戶名與合同名稱
- SWIFT BIC碼
- 巴西稅號拆解
三、案例：忽視老客戶信用監控的后果
四、互動：驗真攻防戰
模塊2：錢收不回來該怪誰？——拖款克星雙組合！
一、引入案例
二、知識點
1. 支付工具生死牌
新客戶VS老客戶
2.幣種避險策略
本地支出&匯率波動
3.付款工具矩陣
4.結算策略
三、案例：某國崩盤事件
四、互動：結算條款推演
模塊3：報價單埋了哪些雷？——海關上門的致命比例！
一、引入案例：配合節省關稅？
二、知識點
1.什么叫成交價格合規？
2.不合規的情況包括哪些？
3.不合規的后果
4.報價拆解術
技術服務費VS.設備單價
三、HS編碼變通
風險與策略
四、案例：價格申報系列案例
模塊4：稅費又要多繳了？——包稅條款拆彈術！
一、引入案例
二、知識點
1. 包稅轉化公式
2. 發票救命細節
3. 關稅風險&DDP條款
4. 主要貿易術語三對比
風險轉移
成本控制
退稅聯動
三、案例：DDP陷阱
模塊5：貨被海關扣了！——海關核價反擊戰！
一、引入案例
二、知識點
1.原產地規則
2.RVC區域價值成份
3.RVC計算公式
4.證據鏈四要件
5.東盟&美洲規則差異
三、計算：出口泰國RVC計算
模塊6：人在海外干活憑啥我交稅？——183天逃生指南！
一、知識點
1. 常駐機構的雷
2. 主要國家判定規則
3. 天數鐵律
183天倒計時
二、應對
1. 出差日志
2. 權限禁區
禁止簽署清單
三、案例：某國簽字權慘案
模塊7：設備裝好收不到款！——遠程鎖機逼付款！
一、知識點
1. 保留所有權條款
2. 停機條款公式
3. 貿易術語聯動規則
二、應對
延期收款應對流程
三、案例：出口某國設備逆襲
模塊8：法務審核過的合同為啥還要重審？——停止跨部門甩鍋！
一、知識點
1. 合同審計分工
三聯審核法 |
2. 責任切割文件
- 法務簽
- 財務簽
二、工具
- 三聯審差異表
- 責任切割確認單
三、案例：某國品名退稅失敗
四、互動：跨部門談判桌

 ——企業業財融合和跨境財務專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業）財務總監
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協會會員
云南工商學院會計學院客座教授
成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師
西安財經大學校外企業導師
財務實戰培訓講師，累計培訓人數20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰略層、管理層、執行層的實戰體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業財一體化模式設計等核心環節，業務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區，形成財務賦能業務、跨境風險可控的獨特方法論。​
作為實戰型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業內訓及商業培訓經驗，精準聚焦財務管理者業財協同困境與非財管理者財務思維盲區，打造跨境業務財務管控業財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業定制國際業務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。​

【實戰經驗】
1. 跨境風險管控：構建業財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創新搭建“三維度風險管控模型”：​
財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現 100% 資金閉環管理；​
業務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；​
合規視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規避潛在損失超 3 億元。​
2. 業財融合經營分析：數據驅動管理升級​
在某跨境電商企業數字化轉型期，唐老師主導搭建業財雙輪驅動分析體系：​
0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現全業務線 KPI 優化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統渠道獲客成本高企問題，推動企業戰略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業務收入占比達 25%。​
3. 跨境預算管理：業財協同預見未來​
針對某跨國制造企業預算管控痛點，唐老師主導實施業財融合預算革新計劃：
重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯合業務單元建立跨境業務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現月度預算偏差率控制在 5% 以內；​
動態風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現收入、成本、現金流等 20 + 核心指標實時監控，成為集團管理層跨境業務決策的數字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：​
前端盡調：開發跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；​
條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態結算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業追回 1 億元跨境賬款。​
其財務主導型合同管理模式，實現跨境業務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業務風險+加強國際業務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業績的能力，也增進了業財協作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓課題包括《財務思維助力企業經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養及財務思維，使他們能夠更好地理解企業的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協作效率。
培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創業者、企業法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。
3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業中高層管理人員、財務主管、財務經理、業務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業經營目標的關系、預算工具在經營業績指標中的運用方法、預算執行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態和競爭態勢的意識。
4、出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業務財務管理培訓。受訓人員包括國際業務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓深度覆蓋跨境業務全流程風控實戰，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優化在越南EPC項目規避預提稅87萬元，受訓企業國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰應對能力。

【授課風格】
實戰導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環境。
動態調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務
《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）
《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》
《國際工程市場開發人員的區域市場開發戰略實戰課程》
《國際貿易全流程風控實戰指南》
《零基礎財務速成：進出口業務全流程實操與合規管理》
《海外工廠合規“避坑寶典”》
《如何成為出海企業的財務智囊》
《外派高管必修的稅務生存課》
財務課程
《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）
《穿越預算迷霧，引領企業發展》—預算管理精要之策略、協調與執行
《經營分析與決策支持：財務視角》
《內部控制與風險管理實務》
非財課程
《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）
《財務分析精粹：解讀企業財務健康》
《成本管理策略：非財務經理的成本控制》
《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》
合同
《城投合同管理的“合規密碼”》
《合同制勝：企業財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

• 財務人員的Excel

   

  【課程背景】財務部門是企業中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業化。本課程從財務工作的實際出發，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數，同時，精心選取的財務案例使您可以直接將所學的知識點運用到實際的財務工作中。【課程大綱】第一單元 基礎知識：數據輸入與整理 ..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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• 郵政行業非財務人員的財務管理

   

  一、郵政行業財務管理的兩大機制1.1 什么是有效的公司財務管理機制1.2 凈現金流產生機制1.3 成本控制機制二、郵政行業財務報表的閱讀和分析2.1 財務管理的目的2.2 郵政行業財務報表的閱讀基礎2.3 三大財務報表的閱讀2.4 財務報表的分析案例2.5 趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題三、基于財務報表信..

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• 財務人員的電子表格使用技巧

   

  針對大型財務報表的實用操作技巧如何設計、制作專業財務報表閱讀多工作表財務報表時無須一個個的查找工作表標簽；制作各類美觀財務、銷售、統計的財務報表模版 如何規范報表使用者正確填寫的財務表格 財務報表的不同顯示方式根據原始數據制作財務管理圖表 如何利用電子表格設計財務模型 利用宏制作常用財務工具按鈕各類常用函數..

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