課程背景：
當今，中國很多企業，認為企業文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產生價值，是很虛的東西，這其實是對企業文化認識的誤區，這并不是真正的企業文化，真正的企業文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業的管理成本，為企業創造更大的價值。
進入21世紀知識經濟時代，企業的競爭已經滲透到到企業文化的競爭，是企業軟實力的競爭，企業文化成為競爭優勢的核心。企業文化是產生直接經濟效益的源泉，是企業能否繁榮昌盛健康發展的關鍵因素，這是為許多卓越企業驗證過的。正如杰克•韋爾奇說：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。”我國著名經濟學家于光遠說：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。”海爾的首席執行官張瑞敏說過：“企業文化是海爾的核心競爭力。”可見，企業文化的重要性是不言而喻的！
文化能給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，是提高企業經營業績和經濟效益的有效手段。如今，企業文化建設如火如荼，文化管理一度成為各方關注的焦點。然而，企業文化到底能夠產生怎樣的作用呢？這個一丁點的疑惑卻成了困擾企業管理者的大問題。拋開一部分趕時髦，喊口號，走形式，應付檢查，漠視規律的“企業文化管理”現象不談，怎樣科學而深刻地認識和理解企業文化，通過切實可行的方法和措施使企業文化落地，進而充分發揮企業文化的各項功能，成為現今中國企業文化建設的一項核心任務與艱難課題。
課程大綱：
第一單元 什么是企業文化？
1、企業文化的內涵
2、企業文化的三大特征
3、企業文化的構成
4、企業文化核心價值體系
案例分享：世界500強企業、國內500強企業、中小優秀企業案例

第二單元 為什么要推行企業文化？
1、導向功能——企業行為規范的指南針
2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業持續發展的發動機
4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑
5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑
6、成長功能——企業人才的孵化器
案例分享：每個功能都輔以案例分享

第三單元 推行企業文化應克服的誤區
1、認為企業文化是虛的，不能產生價值——不重視
2、把企業文化當作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用

第四單元 如何構建核心價值理念文化
1、企業核心價值理念文化的構成
2、企業核心價值理念文化的內涵
3、企業核心價值理念文化形成的方法
4、企業核心價值理念文化改進
提供咨詢中導入的方法和工具

第五單元 企業文化如何落地——文化落地四化（內化、實化、長化、外化）策略
（一）內化心靈——入心
1、宣導的六種方法
2、造勢的五大要領
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動
5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
（二）實化行動——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
3、入標——將新理念轉為行為標準
4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實到每一個工作細節
（三）長化習慣——入習
1、在反復選擇中沉淀
2、在先范后規中植根
3、在正反激勵中引領
4、在考核獎懲中糾偏
5、在心規條約中固化
（四）外化品牌——入市
1、體現相關方利益者心理需求
2、以企業文化基因為核心，建設并擴大品牌效應
3、在新價值經濟中，構建品牌信仰策略