- 非財務經理的財務管理(12月27-2
- 非財務人員的財務培訓---采購人員須
- 非財務經理的財務管理高級研修班
- 非財務人員的財務管理
- 非財務經理的財務管理
- 非財務經理的財務管理
- 非財務經理的財務沙盤模擬培訓課程
- 非財務經理的財務管理
- 非財務經理的財稅素養
- 非財務經理的財務管理
企業董事長、總經理、高管及各部門負責人
【培訓收益】
1、思維搭建—建立全員財務思維，樹立財務管理全局觀 2、透視財報—透過財報看經營、看管理，掌握數據背后的信息 3、成本管控—進行科學成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預算—全面提升經營水平和效率，保障企業健康發展 5、稅收規劃—精準適用稅收政策，全面降低企業稅收風險 6、價值提升—助力企業戰略決策，規避風險，實現企業價值最大化
導引：財務管理思維——思路決定出路，理念決定價值
1. 數據思維
2. 現金流思維
3. 成本思維
4. 預算思維
5. 風險思維
案例導入：撞上老干媽，騰訊“逗鵝冤”！
第一講：經營視角看財報——讀懂財務語言背后的故事
一、企業的“家底”：資產負債表
1. 資產負債表的結構
2. 關鍵指標閱讀，發現企業的風險、優勢和劣勢
1）償債能力
2）營運能力
3）盈利能力
4）發展能力
案例：某公司資產負債表數據解讀
案例：某大暴雷事件
二、企業的“面子”：利潤表
1. 利潤表的結構
2. 利潤代表一家企業的可持續發展能力（兩種）
1）盈利能力
2）發展能力
案例：某公司利潤表數據解讀
案例：某公司發展能力分析
三、企業的“血液”：現金流量表
1. 現金流量表的結構
2. 現金流和利潤之間的關系
案例：某公司現金流量表數據解讀
案例：經營、投資、籌資三大活動的不同功能
第二講：全面成本管理——降本增效出利潤
一、傳統成本管理思維轉變，業財融合
1. 從財務會計到管理會計
討論：從財務角度剖析精益成本管理思維
2. 從成本核算到成本管控
3. 傳統成本管理的誤區
1）成本管理是財務部的事情
2）成本管理就是能省則省
3）與產品效益、質量、戰略完全脫節
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例：生產部門為什么不認可財務的成本核算數據？
二、基于價值鏈的全面成本管控
1. 全面成本管理原理：戰略思維
案例：日本與中國的制造業對比
2. 全面成本管理的基本框架
1）從作業到管理到戰略
2）從研發到采購到生產到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
3. 全面成本管理的核心：價值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業價值鏈，消除不增值作業
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環節進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
工具：價值鏈分析的思維導圖
三、全環節全方位全員成本控制
1. 采購環節
1）庫存優化
2）供應商談判
3）供應商評分制度
4）采購流程優化
5）質量管理
案例：采購招標“越招越高”的陷阱
2. 生產制造環節
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費用控制
3. 營銷環節
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵措施
3）合適的銷售價格或折扣
4. 研發設計
1）優化設計方案
2）加強項目進度
3）研發成本分析
5. 人力資源
1）合理的組織架構
2）營造組織氣氛
3）明確崗位職責
6. 日常管理
1）優化公司作業流程
2）檢查、監控、分析費用
7. 看不見的成本控制
1）資金成本
2）機會成本
3）沉沒成本
8. 戰略成本控制
1）與企業的戰略匹配
2）與企業的發展階段匹配
案例：如何判斷某項訂單該不該接？
互動：結合企業自身情況，找到成本控制的關鍵節點和方法
第三講：全面預算管理——上接戰略，下接績效
一、全面預算管理定位及全新認知
討論：財務預算與全面預算管理是什么關系？
1. 全面預算管理流程
1）預算編制
2）預算執行
3）預算考評
討論：為什么要做全面預算管理？
2. 全面預算管理的不同模式
1）以銷售為核心
2）以利潤為核心
3）以現金流為核心
討論：如何上接戰略下接績效，保障預算落地？
3. 全面預算失效的原因分析
1）預算目標不切實際
2）預算管控不到位
3）考評體系不完善
討論：預算目標為什么總是完成不了？
二、全面預算編制全流程操作：上下結合，分級編制，逐級匯總
1. 編制流程：下達目標，目標制訂的三種策略、目標確定的三個關鍵
2. 編制流程：計劃制定，有措施有方法有資源有風險有結果
案例：西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實現的？——創新行動方案
3. 編制流程：開展預算，預算編制的四大原則
預算編制不同方法的優劣：固定預算法、彈性預算法、增量預算法、零基預算法等
三、全面預算的有效執行
1. 預算與執行為何脫節（你編你的，我做我的）
2. 預算控制的五大規則
規則一：全面控制
規則二：事前控制
規則三：總額控制
規則四：績效控制
規則五：重要控制
案例：費用報銷控制，形同雞肋的審批制度
3. 預算控制的方法
1）當期控制
2）累計控制
3）總量控制
討論：為什么有了預算，使用預算還要審批？
四、預算執行中存在的問題
1. 不追蹤、重復審批、特批濫批、責任不清、獎罰不明
2. 公司預算管理的常見問題分析與正確做法
3. 預算過程中的危險傾向：控制有度，防止效能低下
案例：“兩搶”預算—年初搶指標，年末搶花錢。如何避免？
第四講：降低企業稅收風險——應享盡享稅收優惠
一、應享盡享稅收優惠
1. 最新稅收優惠政策解析及運用
案例：小型微利企業所得稅稅收規劃（三項指標）
案例：企業招用退役士兵等特殊群體實現全稅種優惠
2. 梳理各稅種核心邏輯
1）增值稅：鏈條稅（銷項-進項）
2）個人所得稅、企業所得稅：賺的多，交的多
3）房產稅：以房產為征稅對象
4）城鎮土地使用稅：以土地為征稅對象
5）印花稅：以合同、營業賬簿為載體
二、稅收規劃：不提早納稅，不交冤枉稅
1. 采購、生產、銷售等不同環節的涉稅規劃
案例：銷售過程中促銷方式手段不同，稅負不同
2. 合同簽訂的涉稅風險規避及節稅規劃
案例：混合銷售和兼營方式的轉變
3. 高管人員個稅規劃
案例：股東從公司拿錢近1億，稅籌失敗后補稅罰款近4800萬
4. 關聯交易稅務風險排查
案例：關聯企業資金拆借規劃
5. 識別“偽”稅籌
案例：洼地籌劃被查，補稅5247萬！
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
PhD in Accounting & Management會計與管理博士
企業稅務合規師資格認證（CTC）教材主編
國家金稅工程建設者-全國航天信息有限公司特邀講師
國內多省、市稅務局特聘講師
浙江工業大學MBA中心課程導師、高校客座教授
中級會計師
曾任：陽光實業集團（房地產百強-王府井戰略合作方）|審計經理、財務總監
曾任：頂新國際集團 （食品制造/餐飲連鎖-臺資-港股上市）|財務經理
曾任：龍采科技集團（互聯網百強-百度山西地區）|資金主管
☛ 曾擔任蒂森克虜伯電梯（世界500強）、蘇寧電器（民企百強/上市公司）、天罡新材料科技（高新技術企業）等多家企業財稅顧問，涉及合理合法節稅金額近千萬。
☛ 擅長領域：稅務籌劃、資金管理、財務報表、財務管理、成本預算、內控內審等
實戰經驗：
溫老師十多年來專注于企業財稅管理，在對企業財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰經驗。同時老師歷經多行業的財稅管理工作，對各行業的財稅政策+發展趨勢有深入的理解，為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節稅服務，助力企業解決各類財稅問題，提高企業財稅相關人員的管理和防控理念。
——在企業財務體系搭建與優化上——
1）曾推動頂新國際集團山西子公司【BPM系統上線】，無紙化報銷落地。通過電子報銷數據直接生成ERP記賬憑證，打通數據流通環節，提升費用報銷效率、實現一鍵記賬。平均減少員工80%的報銷時間，降低人工成本30%，提高企業財務管理效率。
2）曾為頂新國際集團康師傅版塊梳理財務管理制度，完善公司相關內控制度，并針對存貨管理做每月數據分析，從而對存貨管理板塊的財務管理制度優化并實施，促使企業當年減少100萬庫存積壓（同比去年數據），有效提高企業資金鏈運轉。
3）曾主導推動陽光實業集團皇冠假日酒店【SAP系統】上線，從流程梳理、部門職權、部門培訓到軟件測試，自上至下推動SAP上線，提升了企業管理的效率和質量。結賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數據誤差控制在1%以下。
——在企業稅務籌劃上——
1）曾結合企業業務+稅收政策，通過對用工形式的合理轉換為山西陽光實業集團有限公司物業板塊合法降低單位30%社保負擔。同時針對集團房開板塊在土地增值稅清算環節，合理合法運用稅收優惠政策及征收方式的轉換，為企業節稅近千萬。
2）曾結合企業稅務體系+當地稅務政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時應享盡享最新稅收優惠政策，節稅近百萬，稅負下降70%（同比去年數據）。同時為企業解決高企研發費用歸集有誤、研發費用加計扣除數據失真問題，提前規避掉高企摘帽風險、稅務稽查風險。
——在地產內審體系搭建與優化上——
1）曾任山西陽光實業集團內審經理期間，對房地產項目實行專項審計。從拿地、采購、營銷、工程、成本等環節完善內部相關制度、獲取相關業務資料、設定供應商入選條件、評價招投標項目的合理性、審核合同、審核結算金額、檢查工程進度報告及可見性資料、超預算項目重點分析等方面，通過強化審計程序、固定審計證據、實現有效整改等措施防范財務舞弊風險，挽回企業損失近五百萬。
部分授課案例：
序號 企業 課題 期數
1 中石化 《全面風險管控—風險管控方法與案例分析》 8
2 招商銀行 《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》 5
3 保利中輕 《降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘》 5
4 上港集團 《非財務經理的財務管理》 5
5 云南煙草 《新公司法下的企業財稅風險管理》 5
6 廣東煙草 《財會監督與數字化轉型》 4
7 安源煤業 《經營分析與決策支持》 4
8 泰豐礦業 《金稅四期下的稅務稽查與合規管控策略》 4
9 雞西礦業 《煤炭企業成本管控》 4
10 中國鐵塔 《上接戰略，下接績效的企業全面預算管理》 4
11 稅務局 《企業稅務風險識別與分析》（煤炭、發電、物流運輸、石化、靈活用工、醫藥、再生資源、農產品等專題） 4
12 河北公開課 《企事業單位內部控制、內部審計與財務風險防控》 4
13 上海公開課 《風險、合規、內控一體化建設與管理》 4
主講課程：
《經濟責任審計》
《內部審計實務》
《新會計法變化解讀》
《非財務經理的財務管理》
《從財務分析到經營分析》
《金稅四期下的企業稅務籌劃》
《數電票試點與會計檔案無紙化》
《建筑企業稅務風險防控與合規》
《新公司法要點解析及涉稅風險防控》
《增值稅法要點全面解析與實務運用》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《企業風險管理實戰與數字化內控預警》
《數字化時代下的財務轉型與價值創造》
《企業稅務風險識別與分析》（稅務檢查視角）
《企業所得稅匯算清繳風險指標溯源與合規部署》
《降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘》
《以發展戰略為導向的全面預算管理與績效評價》
《“數電發票”下的——企業票據風險防控與一戶式指標預警》
《稅收征管數字化轉型與“倒查30年”風波下的企業稅務合規管理》
-
引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
人氣：1756
-
一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
人氣：2338
-
第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
人氣：3100
-
第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..
人氣：5048
-
1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..
人氣：2468
-
一、讀報表談營銷1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
人氣：2595
