【培訓(xùn)對(duì)象】
常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語以及對(duì)于企業(yè)管理的意義。 掌握資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表的基本邏輯，并能用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行有效的決策。 理解企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃的起點(diǎn)，掌握增值稅的計(jì)算邏輯和對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響。 了解公司治理的基本結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)內(nèi)控和審計(jì)產(chǎn)生的邏輯，對(duì)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。 探索計(jì)劃，預(yù)算，預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)結(jié)，掌握價(jià)值創(chuàng)造的方法。 現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

案例導(dǎo)入：以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財(cái)務(wù)確認(rèn)，核算，記賬，報(bào)告的過程，讓學(xué)員具象了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能，從案例中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐。
1.導(dǎo)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為商業(yè)語言是如何進(jìn)行記錄經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的
1、案例探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
2、掌握會(huì)計(jì)六要素，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯
3、三張報(bào)表之間關(guān)聯(lián)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的啟示
4、六大財(cái)務(wù)認(rèn)知誤區(qū)引發(fā)的深度思考
5、財(cái)務(wù)分析是如何輔助決策的
6、企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)在哪些方面和影響因素
7、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的啟示
2.稅務(wù)的核算與稅務(wù)籌劃的本質(zhì)邏輯
1、從稅務(wù)的誕生探討企業(yè)的稅負(fù)
2、稅種的分布和金水四期的稅務(wù)監(jiān)管要求
3、舉例探索增值稅和企業(yè)所得稅是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的
4、公司面臨債務(wù)對(duì)于公司稅負(fù)的影響探索
5、稅務(wù)籌劃的案例與雙刃劍
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和價(jià)值創(chuàng)造
1.管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)
2.COSO框架的解讀與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
3.風(fēng)險(xiǎn)的分類 – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
4.公司治理模式和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的偏好
5.制度，流程，表單是如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的
4.企業(yè)戰(zhàn)略的承接，從預(yù)算到預(yù)測(cè)的過程管理
1.企業(yè)的愿景使命和價(jià)值觀對(duì)于戰(zhàn)略的影響
2.客戶思維-戰(zhàn)略的起點(diǎn)與第一性原理
3.財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告與預(yù)算邏輯的構(gòu)成
4.預(yù)算的管理邏輯 – 關(guān)于預(yù)實(shí)差異分析的探討
5.案例解讀預(yù)算預(yù)測(cè)的工具 – SP BP BSC OKR
5.財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略部署
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控過程 – ROE拆解與反思
2.業(yè)財(cái)融合對(duì)于績(jī)效價(jià)值提升的啟發(fā)
3.財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)，在合規(guī)與合理之間的博弈
4.財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性，全面性與完整性的背后思考 

——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)
2019-2022財(cái)政部?jī)?nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家
中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?br /> 中國(guó)CFO發(fā)展中心中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM
美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國(guó)學(xué)在職博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國(guó)工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國(guó)的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財(cái)務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》
《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺醒》 

• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 銀行管理者創(chuàng)新營(yíng)銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機(jī)械論-愛因斯坦相對(duì)論-海森堡量..

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• 銀行反假金三角（貨幣、證件、票據(jù)）鑒定指南 優(yōu)秀柜面必修課

   

  第一部分：貨幣識(shí)別世界貨幣的發(fā)展趨勢(shì)近年來，貨幣的制作越來越傾向黃金5秒的趨勢(shì)，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內(nèi)達(dá)到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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• 現(xiàn)代寫字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)

   

  1. 關(guān)于現(xiàn)代寫字樓的定位1.1 現(xiàn)代寫字樓的特征1.2 寫字樓的檔次分類1.3 寫字樓的發(fā)展趨勢(shì)1.4 現(xiàn)代寫字樓的客戶定位2. 現(xiàn)代寫字樓服務(wù)的理念1.5 寫字樓客戶普遍關(guān)注點(diǎn)1.6 不同行業(yè)客戶需求1.7 甲級(jí)寫字樓目標(biāo)客戶特點(diǎn)1.8 寫字樓服務(wù)“六字”方針1.9 寫字樓服務(wù)基本理..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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