- 非財務經理的財務管理(12月27-2
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管理干部、非財務人員
【培訓收益】
● 提升管理水平，助力企業發展。 ● 解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ● 感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。 ● 理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ● 掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。 ● 掌握企業價值管理的關鍵要素，助力發展戰略的有效落地。
導引：財務短板導致很多企業長不大
第一講：基礎篇——管理人員的要看懂財務報表短板
案例導入：掩耳盜鈴，企業用這種財報舉報自己
一、財務管理是企業管理的基礎和核心
案例：“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業成功的三大法寶：產品競爭力、資產運營效率、財務戰略
3. 財務職能的四大類型：記賬、管錢、報稅、現代管理
二、資產負債表解讀
案例：貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業競爭力
案例：房地產的三大核算模式
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產的核算缺陷與危機
6. 所有者權益的稅會差異與風險
7. 破產制度與財務報表
小結：資產負債表的三大模塊及其內在平衡關系
三、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團成因分析
案例：上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
現場互動案例：這家公司經營得怎么樣狀況分析？
四、企業現金流分析
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 理想現金流模型的兩大關鍵準則：收益準則、安全準則
4. 現金流量表的三大核心：驗證、造血、風控
現場互動案例：這家公司業績的“含金量”分析
第二講：提升篇——管理型財務實務
案例：大企業的管理型財務
一、經營視角——企業經營績效分析
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經營管理團隊的成績單
工具：杜邦分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
5. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
7. 應收賬款管理方法
8. 降低存貨的三大模型
9. 估算營業周期與流動資金最低需求量的思路
現場互動活動：某公司經營績效分析
二、戰略視角——企業增長模型分析
1. 企業增長的三大模型：五階段增長模型、內生性增長模型、綜合增長模型
2. 企業增長的競爭力與潛在問題
3. 實現均衡增長的平衡關鍵點
案例：避免快速增長中的“財務肥胖癥”
4. 企業價值管理的四個關鍵要素：戰略、競爭力、利潤、現金流
案例分析：管理快速增長企業的關鍵
三、財務視角--企業狀況診斷
1. 企業體檢的方法
2. 企業常見的三種急性病診斷：價值減損、多元化危機、無人可用
案例：判斷企業處于“過度經營”狀態的實操案例
3. 企業常見的三大慢性病診斷
4. 財務杠桿是把“雙刃劍”
5. 驅動企業競爭力的三個力量：成本優勢、品牌優勢、信任優勢
診斷練習：某企業的健康分析
第三講：風控篇——企業風險與應對
案例：某大佬的財富過山車
一、形勢與財稅風險
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業、企業和行為
3. 新形勢下企業如何應對稅務稽查
案例：大企業被重點關注的案例
4. 不應忽視的企業宣傳材料，吹牛也會被稽查
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
5. 過去被稅務檢查少的原因分析
6. 典型業務陷阱
案例：財會人員現狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
7. 防范職業風險的思路和方法
8. 財稅安全觀
二、資金問題
案例：資金問題被稽查系列案例
1. 公轉私的涉稅問題
2. 私轉公的涉稅問題
3. 私卡結算涉稅的問題
4. 關聯企業往來款的涉稅問題
三、虛開發票問題
案例：一張發票事關生死
虛開發票的定義：行政法口徑與刑法口徑
2. 虛開發票的風險
3. 虛開發票的高發行業與范圍
4. 善意取得增值稅發票的稽查管理
5. 虛開發票歷史原罪的處理思路
案例：股東內斗牽扯出虛開發票被稽查案例
四、合作方等相關風險防控
案例：被摟草打兔子的國企財務
1. 合作方注銷后的兩大稅務風險與預防
2. 合作方注銷的重大法律風險與預防
3. 防控合作方相關風險的思路和方法：事前、事中、事后
五、企業戰略目標與財務管理
案例：一家補稅IPO企業的啟示
1. 企業戰略目標實現與財務管理
2. 中小企業發展的財稅瓶頸
——提煉與總結、結語、答疑互動
十多年財稅實務經驗
全國性財稅考試命題專家
注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CTA）、投行、基金等資質
多家大中型企業、IPO企業、明星網紅的財稅顧問
曾獲：山西省地稅局 | 省級業務能手
曾任：華聯集團 | 高級財務顧問
曾任：利安達國際 | 高級稅務顧問
曾任：永大稅務師事務所（5A級） | 合伙人
曾任：北京華讓律師事務所 | 高級合伙人
擅長領域：財稅管控、稅收籌劃、財務管理、投融資顧問、股權并購……
部分項目（客戶）：龍文教育（上市公司002638）咨詢、華聯集團咨詢、八一鋼鐵（上市公司600581）審計、馬鋼投資（上市公司）盡調、伊犁鋼鐵盡調、蘭煤節能審計、易信環保、慕泰林集團、包頭蒙礦、北京連成、阿斯達爾、天津廣信、華音科技、金鉑宇、翼聚源軟件、西部匯富、淄博熱電集團、阿里巴巴影業、淘票票等
——名聲在外——
5項高校特聘身份：云南工商學院客座教授、中國管理科學研究院稅務籌劃客座教授；北京印刷學院會計碩士研究生校外導師；西安財經大學、河北科技學院校外導師；
3項業內高級榮譽：全國性財稅考試命題專家、省級稅收征管能手、年度優秀公務員；
權威媒體報道：曾被《證券日報》、《中國網》、《中華網》等權威媒體報道；
99%課程好評認定：曾為上海國家會計學院、國家電網、國家管網、太鋼集團、京能集團、中國電科、等提供咨詢與培訓，累計授課200+場，授課學員10萬+，課程好評率高達99%；
——專業深耕——
5本財稅著作：《企業稅收籌劃研究》、《稅收優惠政策操作指南》、《稅收籌劃實務與案例解析》、《中小企業減稅降費政策應用指引》、《財務管理與金融創新研究》；
5門精品課程版權認證：《老板財稅管控》、《老板股權戰略》、《企業激勵系統》、《總裁財商思維》、《總裁資本戰略》
10+專業文章發表：在《中國會計報》、《中國民商》、《經理與社會發展研究》、《市場周刊》、《營銷界》等國家級、省級刊物上發表10多篇財稅專業文章；
實戰優勢：
于洪成老師在財稅領域深耕多年，積累了豐富的行業實戰經驗：
【布局于財稅熱點難點】—6年稅務機關任職經歷，超100場前沿財稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應稅收政策變化，解讀最前沿政策并應用于企業實務當中，實時提高稅收征管效率，提前規避風險，合理合法合規幫助企業減稅避稅；
【深耕在財稅專業之中】—13年財稅管控實戰，助力300+家企業財務團隊優化財稅結構
——身經百戰，深諳多種財稅結構，與各稅務機關溝通能力強，且理論升級能力強，出版多部專業財稅書籍，能夠從不同層面為企業處理財稅事務，避免稅收風險和法律問題；
【口碑在客戶評價之中】—10萬+授課學員覆蓋，累計授課200+場，課程好評率高達99%；
——美譽遠揚，曾服務于多家國央企、銀行、上市企業，課程針對性強，緊貼業務且知識落地性強，學員贊稱“實用至極，無人不贊！”
部分項目經驗：
【實戰代表案例一】：
——面對當下復雜多變的經營環境，并結合天津某鋼管有限公司的實際情況，建立完備的財稅管控方案；
——成果：助力企業在政策支撐下降低稅負1000萬元，完善企業財務管理制度，減少企業庫存10%，資金周轉速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業務人員績效方案，治理業務過程中的“微腐敗”，個人借款減少800萬元。
【實戰代表案例二】：
——定期針對北京某金屬科技有限公司經營數據進行分析，為戰略決策提供方向指導；并進行財務管理升級，創建ERP信息化管理平臺，加強企業財務內控的同時實現業務增長；啟動股權激勵、股權架構設計，規劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業年減少呆滯庫存1000萬元，加速現金周轉18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實戰代表案例三】：
——曾主導山東某新材料有限公司股權架構、戰略規劃、預算管理、內部控制、信息化升級五維一體的財務體系建設
——成果：設計并輔導落地了股權架構，財務體系成果搭建落地并應用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實戰代表案例四】：
——曾主導鄂爾多斯某能源集團風險管理和內控建設
——成果：發現35個需要改善的風險點，提出18項內控管理建議，該企業一年后利潤同比增長130%；
主講課程：
《企業內控和合規實務》
《資本運作的稅收籌劃》
《非財務人員的財務管理》
《內控審計流程與要點建設》
《企業全生命周期稅收籌劃》
《全面預算管理與實施要點》
《企業全電發票的精細化管理》
《各行業稅務稽查風險要點與應對》
《金稅四期背景下企業財稅風險控制與稅收籌劃》
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..
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1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..
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一、讀報表談營銷1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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