【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、企業(yè)中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維，理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位，提升業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性； 2、掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)術(shù)語，學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)運(yùn)營狀況，為崗位決策提供有力依據(jù)； 3、熟悉成本管控分類與策略，運(yùn)用成本控制方法提升企業(yè)盈利能力，優(yōu)化資源配置； 4、理解投融資管理基礎(chǔ)知識(shí)，具備識(shí)別投融資機(jī)會(huì)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)發(fā)展提供支持； 5、學(xué)會(huì)識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握應(yīng)對策略，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營； 6、了解管理會(huì)計(jì)與決策支持，通過業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展；

第一講：財(cái)務(wù)思維與基礎(chǔ)（構(gòu)建財(cái)務(wù)視角）
一、財(cái)務(wù)思維的重要性
1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位
1）戰(zhàn)略規(guī)劃支持
2）資源配置優(yōu)化
3）風(fēng)險(xiǎn)管理
4）績效評價(jià)
2. 財(cái)務(wù)思維如何影響業(yè)務(wù)決策
1）成本效益分析
2）風(fēng)險(xiǎn)評估
3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3. 非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
1）理解基本財(cái)務(wù)知識(shí)
2）學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
3）成本控制意識(shí)
4）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
5）溝通協(xié)調(diào)與合作意識(shí)
二、財(cái)務(wù)主要要素
1. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)報(bào)表簡介
2. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀
3. 財(cái)務(wù)分析入門
三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)敏感度
1. 如何從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取財(cái)務(wù)信息
2. 識(shí)別業(yè)務(wù)決策中的財(cái)務(wù)影響
案例：財(cái)務(wù)思維在業(yè)務(wù)決策中的應(yīng)用

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析（洞察企業(yè)運(yùn)營）
一、財(cái)務(wù)報(bào)表深度解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益的深入分析
2. 利潤表：收入、成本與利潤的結(jié)構(gòu)剖析
3. 現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流入流出的全面審視
二、財(cái)務(wù)比率與績效評估
1. 盈利能力分析（毛利率、凈利率等）
2. 償債能力分析（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等）
3. 運(yùn)營效率分析（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等）
三、綜合分析與戰(zhàn)略決策
1. 杜邦分析體系的應(yīng)用
1）明確企業(yè)盈利能力的驅(qū)動(dòng)因素
2）評估企業(yè)的營運(yùn)能力
3）為企業(yè)的償債能力分析提供參考
案例：運(yùn)用杜邦分析體系進(jìn)行企業(yè)盈利能力的分析
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表間的勾稽關(guān)系與綜合判斷
1）分析報(bào)表間數(shù)據(jù)的邏輯自洽性
2）關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)的變化
3）結(jié)合行業(yè)和市場環(huán)境進(jìn)行分析
3. 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的戰(zhàn)略調(diào)整建議
1）拓展新的市場領(lǐng)域
2）擴(kuò)大市場和提升銷售
3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入
4）加強(qiáng)成本控制和費(fèi)用管理
案例：山西XX股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析

第三講：成本管控（提升盈利能力）
一、成本管控分類
1. 采購成本管控
2. 生產(chǎn)成本管控
3. 營銷成本管控
4. 期間費(fèi)用管控
5. 人力成本管控
案例：某公司降低約18%的人力成本和營銷成本
案例：某電商企業(yè)降低約15%物流成本
二、成本控制策略
1. 如何利用本量利分析進(jìn)行決策
1）確定成本習(xí)性
2）計(jì)算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)
3）進(jìn)行敏感性分析
4）決策應(yīng)用
案例：某電子產(chǎn)品公司盈虧平衡點(diǎn)分析
2. 目標(biāo)成本法的應(yīng)用
1）確定目標(biāo)售價(jià)
2）確定目標(biāo)利潤
3）計(jì)算目標(biāo)成本
4）目標(biāo)成本分解
5）持續(xù)改進(jìn)
案例：蘋果 iPhone 14 的目標(biāo)成本法應(yīng)用
三、成本效益分析與決策
1. 成本效益分析與方法
1）凈現(xiàn)值法
2）內(nèi)部收益率法
3）投資回收期法
3. 決策中的成本考量
1）短期與長期成本
2）固定成本與變動(dòng)成本
3）機(jī)會(huì)成本
4）邊際成本與邊際效益
4. 成本管控與盈利能力的關(guān)系
1）提高企業(yè)的價(jià)格競爭力
2）為企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持

第四講：投融資管理（優(yōu)化資源配置）
一、投融資概述
1. 金融市場概述
2. 多層次資本市場
3. 投融資分類
二、投融資機(jī)會(huì)識(shí)別與評估
1. 股權(quán)融資與債權(quán)融資比較
2. 估值方法分析
3. 民間借貸的風(fēng)險(xiǎn)與注意事項(xiàng)
三、投融資創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 新型融資工具的應(yīng)用
2. 投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第五講：稅務(wù)合規(guī)（降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
一、中國稅制介紹
1. 我國現(xiàn)行稅法體系與效率層級(jí)
2. 中國稅收環(huán)境及其影響分析
二、一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 納稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
2. 發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)
4. 稅務(wù)檔案管理風(fēng)險(xiǎn)
三、重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 虛開發(fā)票發(fā)險(xiǎn)
2. 偷逃稅款風(fēng)險(xiǎn)
3. 濫用稅收優(yōu)惠政策風(fēng)險(xiǎn)
思考+討論：2024年中央稅務(wù)工作會(huì)議哪些內(nèi)容需要我們關(guān)注？
思考+討論：2024年中央審計(jì)工作會(huì)議哪些內(nèi)容需要我們關(guān)注？
案例：虛開增值稅專用發(fā)票重大稅收違法案件
四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響
1. 對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響
1）成本增加
2）融資困難
3）財(cái)務(wù)報(bào)表失真
2. 對企業(yè)聲譽(yù)和形象的影響
1）客戶信任度下降
2）投資者信心受挫
3）社會(huì)形象受損
五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
1. 加強(qiáng)稅務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)知曉政策變化
2. 建立稅務(wù)內(nèi)控制度
3. 定期稅務(wù)自查與健康體檢
4. 建立內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合制度

第六講：管理會(huì)計(jì)與決策支持（賦能業(yè)務(wù)管理）
一、管理會(huì)計(jì)
1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
區(qū)別：
1）服務(wù)對象不同
2）報(bào)告頻率不同
3）信息內(nèi)容不同
4）遵循準(zhǔn)則不同
聯(lián)系：
1）數(shù)據(jù)來源相同
2）目標(biāo)一致
3）相互補(bǔ)充
2. 管理會(huì)計(jì)工具和方法
1）作業(yè)成本法
2）全面預(yù)算
3）平衡計(jì)分卡
二、管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用
1. 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升運(yùn)營效率
1）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與整合
2）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
3）支持業(yè)務(wù)決策
2. 管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同作用
1）支持戰(zhàn)略規(guī)劃
2）促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行
3）推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整
案例：比亞迪——基于內(nèi)部價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理 

30年企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師
山西工程科技職業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
山西省發(fā)改委、財(cái)政廳、綜改示范區(qū)項(xiàng)目評審專家
山西省和太原市會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者
曾任：山西新寶鼎集團(tuán)（汽車/地產(chǎn)/食品一體化企業(yè)）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：太原杰威培訓(xùn)學(xué)校（財(cái)稅）丨校長
——作為民辦財(cái)稅學(xué)校的校長：積極推動(dòng)與山西財(cái)稅專科學(xué)校、山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校開展校企合作，深耕會(huì)計(jì)、稅收等專業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)超2000名財(cái)稅專業(yè)人才，提升職業(yè)技能與就業(yè)競爭力，提供就業(yè)雙保障。
——作為財(cái)稅項(xiàng)目操盤手：成功主導(dǎo)中儲(chǔ)糧集團(tuán)、大唐電力、晉能控股、萬家寨水控集團(tuán)等企業(yè)開展近50+個(gè)財(cái)稅咨詢項(xiàng)目，助力企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制與稅務(wù)管理體系，為企業(yè)良性發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的“地基”。
——作為被多家大型企業(yè)信任的財(cái)稅領(lǐng)域課程講師：累計(jì)開展300+場財(cái)稅系列課程，學(xué)員覆蓋多行業(yè)/領(lǐng)域，累計(jì)達(dá)數(shù)萬人。
——擅長領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
侯老師從事財(cái)稅管理工作30年，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理和防控理念。
——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：以山西新寶鼎集團(tuán)為例，為企業(yè)搭建全面的財(cái)務(wù)/稅務(wù)管理體系
◇主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理制度的總體設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范與高效。同時(shí)對財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和內(nèi)部分析報(bào)告體系進(jìn)行督導(dǎo)和質(zhì)量把控，為公司決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，助力公司節(jié)省30%成本；
◇曾主力搭建納稅籌劃體系，積極督導(dǎo)與銀行、稅務(wù)等外部單位和部門的關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機(jī)關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機(jī)關(guān)為企業(yè)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)工作，助力成功減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為公司合理合法節(jié)省稅務(wù)支出達(dá)數(shù)百萬元。
——咨詢項(xiàng)目落地：成功指導(dǎo)多家企業(yè)搭建財(cái)稅/納稅管理體系，合理合法規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
◇為某鋼鐵企業(yè)量身定制稅務(wù)輔導(dǎo)與規(guī)劃方案，成功優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本降低10%，增強(qiáng)財(cái)務(wù)健康度，提升稅務(wù)管理的最優(yōu)化與合規(guī)性，助力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展。
◇為某大型國企（投資集團(tuán)）提供投資債券納稅情況專項(xiàng)審核服務(wù)，在合法合規(guī)的前提下，充分利用政策紅利，積極申請并充分應(yīng)用各類稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了稅負(fù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與稅務(wù)成本的精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

——企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)：長期為多家政府單位、大型企業(yè)講授財(cái)稅系列課程
◇承辦的政府培訓(xùn)項(xiàng)目：山西省財(cái)政廳《山西省財(cái)會(huì)崗位干部專業(yè)能力測試》、人社廳《金融專業(yè)技術(shù)人才高級(jí)研修班》、中小企業(yè)局《經(jīng)營者素質(zhì)提升管理》、太原市雙創(chuàng)辦《財(cái)務(wù)管理能力提升》等。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對策略》
《數(shù)據(jù)資源入表與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對方案》
《法律思維與要點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》
《新公司法修訂重點(diǎn)條例解讀與稅收風(fēng)險(xiǎn)防范》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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