【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓收益】
 分析宏觀趨勢，企業的經營需要順勢而為；  經營模式重構，構建在存量博弈環境下的應對策略；  培育核心團隊的經營思維，從職能專家當中選拔經營者；  商業全局觀的知識體系運用，貼近實戰的應對市場變化的能力；  多重復雜的市場變化，全面升維的經營實戰考驗；  團隊協作和決策能力提升，以結果為導向，平衡短期利潤和長期持續發展；  持續的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；  由傳統的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力  多種經典模型和工具的掌握以解決企業實際問題。

一、組織一切行為的意義是什么？
1、組織的一切行為都是圍繞價值展開的；
2、價值的四個層面：價值定位、價值創造、價值評估、價值分配；
3、沙盤模擬的場景導入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
 小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、為什么要構建經營思維？
1、企業最大的問題往往是目標與思維出現背離
 常見的幾種思維
收入思維帶來的結果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維嚴控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結果的關聯再所不問；
利潤思維更多的是聚焦短期結果；
經營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業經營的關鍵藝術。
2、價值經營系統的關鍵是培育經營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業經營
 基于時間和空間兩個維度認知全局觀
 通過復雜多變的場景訓練應對變局的能力
2、財務數據分析提升數字化決策能力
 三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
 獨創的非常六加一財務分析模型
案例：財務分析如何助力企業經營決策
 基于杜邦分析認知企業經營的三大能力
 基于熟悉規則的計劃經濟情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規則
第一季度復盤
3、順勢而為是企業經營的核心要訣
 宏觀環境分析與應對策略
案例：經典上市公司案例分析
 四種市場策略與應用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 行業分析決定了資源配置方式
 業務組合是企業可持續發展的關鍵保障
案例：業務組合與企業興衰
4、價值創造如何通過流程實現？
 企業價值鏈模型介紹與價值創造流程分析
 主營業務流程與支持流程如何實現開源與節流
 檢驗流程設計好壞的兩個標準
 資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內在關系，協同的效率是效益的保障
 全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標、能力與意愿
 機制與目標的相互影響
 目標的有效分解：時間、產品、人
 正向激勵與負向激勵
 激勵機制設計：短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體
 清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標
 利潤中心如何讓更多的員工成為經營者，具備經營思維
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
 全面競爭的第三季沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復盤
財務數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰略解碼，戰略選擇如何決定結果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
 競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復盤
戰略解碼：如何在企業經營過程中優化資源配置，提升效率，促進效益
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創解決方案
 

魏建華 老師
——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理
 美國CFA協會特許金融分析師
 美國GARP協會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經理學院特聘商業講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。
成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。
魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】
專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。
服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》
《商業敏銳度提升沙盤》
《企業經營管理沙盤》
《經營思維認知與實戰沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經營戰略解碼—規劃與落地》
《企業經營意識與戰略決策能力》
《數字化經營決策》
《目標導向與利潤經營》
《價值經營系統》
 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  人氣：1368  

  

• 高客經營——精準開拓、價值經營

   

  課程背景：隨著中國財富管理時代來臨，金融機構財富客群的有效經營與資產管理規的模增長，給機構帶來新的發展機會。該課程詳盡分析財富管理目標客群特點，系統解讀客戶開拓、客戶管理、活動經營等各個業務環節所需的專業、技術，為金融機構鑄就一批“能征擅守”的精英隊伍。課程風格：源至實戰：萃取至財富管理團隊客戶經營技術邏輯嚴謹：不..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1872  

  

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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  人氣：3079  

  

• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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