【培訓對象】
1、董事長、總裁、總經理及商務運營&市場開發、研發等系統的管理者； 2、正在創建新企業的創業者，準備投資新項目的投資者。

【培訓收益】
 洞察商業計劃書編制過程中存在的問題。  掌握商業計劃書撰寫的關鍵要點。  學會如何打造一份超有價值的商業計劃書，讓客戶能被我方吸引，愿意參與合作。

視頻導入：文案的力量
第一單元 什么是商業計劃書
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業計劃書
2、10分鐘決定一切：投資人/合作伙伴喜歡怎樣的商業計劃書
案例：從樂視新能源汽車的成功融資學如何做商業計劃書
3、傳統商業計劃書中的問題
案例：一份失敗的商業計劃書
4、吸人眼球的商業計劃書包括哪些內容：商業計劃書九宮格
第二單元 商業計劃書撰寫的要點有哪些
1、一份完整商業計劃書的8大組成部分
2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點
案例：分布式儲能與太陽能充電樁一體化電能管理運營系統BP綱要
演練：每個小組選定一個實戰BP課題進行計劃綱要的提取
3、市場需求痛點分析與解決方案
案例：一個電商物流智能化創業項目的痛點分析與解決方案、某智慧文旅云服務平臺BP痛點分析與解決方案
演練：對選定的實戰創業課題進行市場痛點分析與解決方案的制定
4、行業發展趨勢與市場規模的調研分析方法
案例：LCD面板行業發展趨勢分析、物聯網行業發展分析與研究框架、《低速無人駕駛與無人化智能裝備》BP的行業發展與市場分析
5、競爭分析與競爭優勢的建立方法
案例; 新加坡ZA環保科技BP中的競爭分析
6、商業模式畫布：清晰地描述出你的商業模式
案例：一個經典的商業模式設計案例
演練：對各組選定的實戰課題進行商業模式分析與創新設計
7、團隊組建是投資人考慮投資/合作與否的關鍵因素之一
案例：從萬國數據等企業IPO商業計劃書看團隊介紹的關鍵
8、業績分析與財務預測中要注意的幾個問題
案例：某企業整體解決方案BP中財務預測存在的問題分析、某輸電網智能檢測系統BP中的業績分析與財務預測
工具：業務規劃表、財務模型與利潤表測算方法
9、算對賬才能理好財：融資方案/合作計劃
第三單元 如何打造一份成功的商業計劃書
1、成功商業計劃書的四大評定標準
2、制作商業計劃書應避開的3個雷區
3、商業計劃書的6大禁忌
4、商業計劃書中要不要提示風險
第四單元 商業計劃書實戰編制輔導與路演評審
 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產品創新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產品？3、 學會如何重新定義產品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產品創新點6、 產品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態鏈是否可以復制？13、小米生態鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1925  

  

• 締造個人財富的先知——“保險計劃書”

   

  課程背景：作為銀保客戶經理、理財經理——在銀行理財經理的觀念中，保險計劃書都是保險公司進行設計完成的，但是，這樣的計劃書毫無新意，無法最大限度的觸及客戶內心。在了解客戶需求的情況下，如何通過有效的計劃書設計完成促成？在不了客戶需求的情況下，如何通過計劃書的設計來提升客戶的興趣？在已經確定了客戶面談的情況下，如何最大限度的利用計..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1889  

  

• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：3117  

  

• 人生導航培訓計劃書

   

  一、開啟你的心智模式窮人為什么是窮？成功為什么與你無緣？想一想小時候一起長大的朋友，現在的命運為什么不一樣？答案：富人心中揣著指北針，永遠向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子”在哪里，堅守本職----專一，專注。1、什么是目標：目標就是選擇定位：一粒種子可以孕育一片森林。定位的本意： ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2574  

  

• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7937  

  

• 如何打造優秀客戶服務管理

   

  第一講 服務在經濟中的作用1 服務業與服務經濟理論2 服務經濟的到來3 服務產業與中國經濟發展分析：優質的客戶服務管理培訓案例！解析：優質的客戶服務管理內訓案例!案例：優質的客戶服務管理課程案例分析第2講 服務及服務特性1 服務概述2 服務的一般特性3 服務分類與服務包討論：優質的客戶服務管理經典案例討論!..

  ￥   元/ 天

  人氣：2422